1、分管工作中党风廉政建设情况汇报 分管科室党风廉政建设执行情况汇报武威市供销社徐兴平我分管业务工作。下面我将今年业务信息科和合管科党风廉政建设执行情况汇报如下，如有不当、不实、缺乏之处，请领导及同志们批评指正。一、落实执行情况一一岗双责，认真落实党风廉政责任制。年初，社党组将党风廉政工作列入党组重要议事日程，并强调党组成员一岗双责，在抓好分管业务工作的同时抓好所分管科室的党风廉政工作，按照组织分工，明确党组成员在党风廉政建设中的责任，同时积极推行“党组统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责的领导体制和工作机制、努力营造人人肩上有担子，个个身上有责任的齐抓共管的工作格局。社党组还与各科
2、室负责人签订了党风廉政建设目标责任书，制定下发党风廉政建设责任制实施方案，本人积极催促业务科室严格落实党风廉政建设各项目标任务，使党风廉政工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。二加强教育，增强反腐倡廉意识，提高拒腐防变能力。一是抓学习教育。采取多种形式加强宣传教育，认真组织实施党员干部廉政教育年度工作方案，组织学习中国共产党纪律处分条例、实施纲要、工作规划等党纪政纪方面的内容以及省委、省纪委、市委、市纪委有关党风廉政建设文件精神。二是抓主题教育。组织开展学习廉政准那么活动，积极参加民主评议政风行风工作，积极开展干部作风建设活动。三是抓警示教育。积极组织科室党员干部参加警示教育活动，观看警
3、示教育宣传片、警示教育专题演出等活动，引导党员干部端正态度、对照检查，形成弘扬正气、尚廉倡廉的良好风气。三强化工作措施，扎实推进廉政工作一是标准程序，绘制权力运行流程图。我科室组织对每一项权力绘制了运行流程图，对各项行政职权的行使条件、运行程序、承办主体、办理时限等进行了明确，确保权力运行科学、高效。二是人人参与，全面排查风险点。我们组织科室负责人和各项业务主要负责人，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等五个方面，对可能发生腐败行为的风险点进行了排查，为有效防控腐败打下了良好的思想根底和制度根底。三是注重创新，建立健全长效机制。针对查找发现的腐败风险点，进一步健全完善重点领域和
4、“三重一大事项的管理制度，优化行政审批工作流程，不断完善机关内控机制，真正形成预防更加超前、监督更加有力、制度更加完善、干部更加廉洁的预警防控机制，四强化监督，加大各项监督措施的落实力度一是强化科室内部监督。建立健全科室监督制约制度。严格落实集体领导和个人分工相结合的制度，明确了各自职责，理顺了工作关系，做到了各司其职、各尽其责、相互支持、密切配合。二是强化纪检监督。科室积极配合和支持纪检组的工作，能够自觉坦诚接受监督指导，对违法违纪的案件，能及时上报，不隐瞒，科室人员有违纪行为的能及时报告社党组，并能及时批评教育。及时办理社领导和办公室交办、督办的相关事宜。二、存在的缺乏和改良措施本人在党风
5、廉政建设工作中，做了一些工作，但离组织的要求还有不少差距，思想和工作方法上还存在一些缺乏，我将在今后的工作中，不断加强学习，强化宗旨观念，解放思想，实事求是，把廉政建设做好。一继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作。按照责任分工要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作。二大力加强干部队伍自身建设。采取行之有效、生动活泼的教育方式，通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动，切实提高党员干部的思想素质。三积极探索科室党风廉政建设长效机制。认真总结业务科室在活动开展中一些好的做法和典型经验，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善标准的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，把转变作风、强化效劳变成干部的经常的、自觉的行为，形成行风建设的长效机制。
