1、房产效劳中心重点工作安排 一、做好由我处实施的区重点工程建设工作。定销房和定销房是我处代建的首批定销房建设任务，今年的工作任务十分繁重，工程代建办要着力从健全各项制度入手，标准各项工作流程，建立严格的考核制度，确保工程按序时进度，保质保量完成；区教育培中心工程完成主体封顶。 二、强化主业管理，夯实经济根底。对现有房产重新梳理、分析，进一步细化、分类，在软硬件设施上加以完善、包装，使之成为市场定位精确，管理手段完善，经营机制健全，市场需要旺盛的房产资源。重点打造立达路，解放桥市场等一批知名度高、辐射力强、经济效益持续稳步增长的品牌房产，为我处房产经济持续、稳步开展不断注入强劲活力。总结自管产市场
2、招标竞拍招租模式，在此根底上，进一步加大力度对符合竞拍招租条件的房屋进行社会招标竞租。 三、以典型示范，全面推进物业管理工作。按照监管、稳固、提高、创新的思路，全面提高我区物业管理水平。一是行使属地管理职能，强化行业监管。二是积极开展创优活动努力提高效劳质量。三是加强老小区的长效管理，稳固整治成果。四是深入推行三位一体促进和谐社区建设。五是抓好一科两中心建设，充分发挥街道的属地管理作用。 四、继续抓好廉租住房租赁补贴的申报审核工作。严格执行加大宣传培训力度，催促街道、社区完善廉租住房租赁补贴申报工作序和制度标准。根据市上要求按时汇总上报廉租住房租赁补贴申请家庭的材料，确保租赁补贴的如期发放。进
3、一步完善住房保障对象档案，实现住房保障对象的动态管理，协助各街道办事处成立住房保障中心或住房保障科。 五、创新运营理念，提升新的经济增长点。去年我们着重组建了代建、拆迁、物业三支队伍，并通过建设定销房、拆迁和承接小区三个方面锻炼了队伍，今年我们将在此根底上认真总结，进一步解放思路，在管理创新和机制创新上下功夫，努力塑造出品牌，以品牌促进竞争力，实现经济效益的提升。 六、健全机制，全力做好房屋租赁税征收工作。进一步完善房屋租赁税征收工作的机制，制定租赁税征收工作的考核制度，提高各街道做好此项工作的主动性。加强与财政、工商、税务等部门的工作协调，逐步探索出适合我区实际的征收工作方法，努力提高征收率。积极引进租赁税收专用软件，实行全区联网，促进工作数字化进程，扩大征收成果。 七、以提高党员干部素质为重点，切实加强作风队伍建设。继续抓好创先争优活动，不断提高领导班子和党员干部的理论水平，不断增强党员干部的民主意识与大局意识，切实提高创造力、凝聚力、战斗力。进一步健全科学的干部选拔任用和监督管理机制，以工作实绩和群众评价为主要依据使用干部，注重实践锻炼，通过多岗位锻炼，逐步增强干部的实际工作能力、决断能力和执行能力。以加强文明行业建设和争创文明单位为抓手，进一步深化行风建设，加强职工民主管理，在全处上下努力形成安定团结、和谐有序的工作气氛，为全处中心工作提供良好的开展环境。 第3页 共3页
