1、平安生产根底年活动实施方案 2023年，公司决定开展以“强三基、反三违、除隐患为主题的“平安生产根底年活动。为深入贯彻落实公司关于开展“平安生产根底年活动的有关要求，进一步夯实基层平安生产根底工作，结合我处实际，制定xxx“平安生产根底年活动方案。 一、活动的指导思想、主题和总体目标 （一）“平安生产根底年活动指导思想 深入贯彻落实公司、处2023年平安环保会议精神，认真实施集团公司关于进一步加强平安生产工作的决定和基层建设纲要，以建立平安生产长效机制为目标，着力夯实基层平安根底工作，不断提高基层干部平安管理水平，狠反“三违行为，消除事故隐患，切实落实各项平安生产措施，为处生产经营工作提供重要
2、的平安保障。 （二）“平安生产根底年活动主题 强三基，反三违，除隐患。 强“三基。是强化基层领导班子和党支部建设，强化根底管理工作，强化员工根本素质。“三基工作是基层建设水平的综合反映，是做好各项工作的根底。加强“三基工作是做好平安生产工作的着力点和落脚点。 反“三违。是狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，尤其是狠反习惯性违章。“三违行为是人的不平安行为的集中表现，是事故的根源。铲除“三违行为是做好平安生产工作的关键。 除隐患。是消除生产过程中的各类事故隐患。事故隐患是物的不平安状态的反映，是设备设施存在的缺陷。治理事故隐患是提高本质平安的前提。 （三）“平安生产根底年活动的总体目标 实
3、现“三个为零、“一个确保，即“零伤亡、零损失、零事故；确保关键要害部位和公共娱乐场所的平安与稳定，争取进入公司平安生产先进之列。 二、组织领导和时间安排 （一）活动组织领导 物资处成立“平安生产根底年活动领导小组。 组长：xxx 副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxx 活动办公室设在平安环保生产科，负责“平安生产根底年活动的组织安排、监督和检查考核等日常工作。 办公室主任：xxx （二）活动时间安排 物资处“平安生产根底年活动分三个阶段进行。 第一阶段。部署和发动。时间从1月1日至3月31日。各单位在宣传发动的根底上，按照xxx2023年平安生产工作要点和本方案的要求，结合单位实际，制定
4、具体的“平安生产根底年活动实施方案。同时进行广泛的宣传、发动和学习，确保广阔员工人人皆知、人人参与。 第二阶段。实施和自查。时间为4月1日至10月20日。各单位要按照活动方案要求，认真组织实施，抓好落实。主要基层单位要根据具体安排 ，认真做好自查和整改工作，确保活动扎实有效，到达预定目的。 第三阶段。总结和验收。时间为10月21日至11月20日。各单位要对活动情况进行全面验收，认真做好总结工作。平安环保生产科将对各单位活动情况组织检查考核。 三、活动主要内容 各单位要重点在基层班组和岗位开展个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位无事故的“四无活动，不断强化全方位的平安管理，强化全员平安意
5、识，强化全过程控制。 （一）强化平安生产根底工作 1、加强平安生产责任体系建设。按照平安生产“谁主管、谁负责的原那么，依据公司平安生产管理规定和关于进一步完善岗位责任制通知等文件要求，各级人员要进一步修订完善我处平安生产管理制度和平安职责，明确平安管理责任和管理层面，形成严密的责任制体系，把平安生产责任真正落实到人头。处里将于6月下旬组织进行以岗位责任制为核心的根底工作大检查。 2、加强基层员工的平安素质培训。为进一步提高基层干部、班组长和特种作业人员，以及新入厂人员、外聘工的平安素质，处里将按照公司统一部署在年内组织基层干部、班组长进行平安培训。鄯善物资库、机械装卸队、市场开发部、总务科及外
6、部站点等主要生产单位要对重点要害岗位员工全部进行平安培训，尤其是新入厂人员和外聘工要当作重点来进行平安教育。培训的内容主要包括岗位应知应会、岗位技能操作、应急处置等，通过培训基层员工要到达人人熟知岗位生产的根本常识和要求，能做到“四懂三会，人人熟知工艺流程和操作规程，掌握根本操作技能，人人熟悉应急预案内容和职责，具备应对突发事件的能力，从根本上提高员工的平安意识和平安技术素质。处办公室、平安环保生产科要对各单位的培训工作进行指导和监督检查。 3、进一步标准实施hse“两书一表。平安部门要进一步精炼hse体系文件，使岗位人员易操作使用。被hse体系文件覆盖并建立运行hse“两书一表的部门、班组、
7、岗位要结合工作实际重新审查体系在现场运行中存在的问题，及时向管理部门提出修订意见，同时要严格按照hse检查表的内容做好定期检查工作。对新开发市场工程在开工前一定要对岗位、作业流程进行风险识别和环境评价，制订出切实可行的风险削减措施，并落实整改，及时编制hse“两书一表报平安环保生产科修订完善，经主管领导审批后发布执行。 4、组织开展平安质量标准化试点活动。为使全处各项工作到达真正意义上的标准化管理，今年处里将在鄯善物资库、机械装卸队各选一个班组或岗位实行平安质量标准化试点，被试点的班组岗位要按照iso9000质量管理体系和hse管理体系的要求认真细化操作程序，修订完善岗位流程和制度、编绘操作行
8、为流程图等。处里将定期组织有关部门和人员到试点班组岗位进行学习交流，将好的做法和成熟经验向全处推广，切实提高员工的标准化意识，真正让员工知道在岗该干什么、怎么干和干到什么程度，使基层队站按标准组织好生产施工，用程序标准岗位行为。使全处工作到达“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化的标准。 （二）狠反“三违行为 1、开展典型事故案例警示教育。平安环保生产科要将我处近年来发生的事故典型案例、公司典型交通事故案例和火灾爆炸事故案例等汇编材料印发下去。各单位要认真组织职工学习我处及公司事故案例等汇编材料，从中吸取教训。各级人员要按照处工会的通知要求积极参加公司“平安健康环保漫画、摄影及文学作
9、品征集活动。 2、加强“三违行为的处分和标准。今年公司将按照公司平安生产管理规定加大“三违行为的处分力度，处里也将按照公司要求修订完善违章检查和处分制度，对各类违章行为作出明确的界定，各单位要尽快将岗位上曾经发生和可能发生的“三违行为整理后上报到平安环保生产科。同时，施工作业现场动火、动土、高空作业、进入有限空间、临时用电、涉酸等特殊作业许可票标准格式已下发，各单位要严格执行。 （三）大力治理事故隐患 1、深入开展重大事故隐患专项整治。各单位要组织职工进一步识别岗位存在的风险，尤其是查找重点要害岗位或作业场所的设备设施存在的可能导致人身伤亡、财 产损失或环境破坏的事故缺陷，制订切实可行的监控治
10、理措施，对重大事故隐患及时上报处安委会，投资立项进行治理，确保隐患治理的“五落实（整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人）真正到位。 2、进一步加强应急预案的修订完善及培训演练。各单位要对已经制订的各类应急预案重新审查，修订完善缺乏之处。新建或市场新开发工程在开工前要编制平安应急预案，按规定程序逐级审批后执行。 3、各单位要认真组织职工学习现场应急手册，熟练掌握应急常识，确保在发生人员受伤、触电、中毒、中暑等情况下能正确施救。 （四）加强宣传，大力营造平安生产气氛。党办要利用电视、报纸、网络等形式大张旗鼓地报道今年我处开展“平安生产根底年活动的情况，宣传平安生产法律法规、先进管理理念，
11、介绍平安生产先进典型经验，对典型事例跟踪报道，提高广阔干部员工对平安生产根底工作重要性的认识，并积极配合开展好“强三基、反三违、除隐患为主题的“平安生产根底年活动。 四、活动的有关要求 1、为确保今年我处“平安生产根底年活动开展的有声有色，各单位要高度重视，各级领导要亲自带头抓好此项工作。 2、通过开展“平安生产根底年活动，各单位要认真解决平安生产中存在的各类问题，修订完善出实用性和可操作性非常强的平安生产规章制度、各类平安规程等；明确基层队站专职或兼职平安员，指定班组义务平安员。要充分发挥班组长的骨干作用，班组长带头执行各项规章制度，坚持班前、班后平安讲话，认真组织好每周不少于一次的班组平安
12、活动。通过“平安生产根底年活动，到达基层岗位员工平安生产责任制落实；基层队站平安生产管理根底资料实用、准确、完整、有效，岗位操作标准，执行制度严格；岗位员工熟练掌握操作规程和平安生产操作技能，全员平安素质明显增强；基层队站、班组岗位及生产施工作业现场“三违行为大幅度减少；重大事故隐患得到全面治理，各类事故明显减少，“零伤害、零损失、零事故控制在公司要求的范围之内。 3、平安环保生产科将不定期对各单位的“平安生产根底年活动情况进行检查，检查情况将作为年度平安环保考核的重要依据。 内容总结（1）平安生产根底年活动实施方案 2023年，公司决定开展以“强三基、反三违、除隐患为主题的“平安生产根底年活动（2）各单位要按照活动方案要求，认真组织实施，抓好落实（3）为进一步提高基层干部、班组长和特种作业人员，以及新入厂人员、外聘工的平安素质，处里将按照公司统一部署在年内组织基层干部、班组长进行平安培训
