1、房地产开发公司平安工作总结 一、平安现状分析 （一）建立了三级平安管理网络公司自成立之日起即建立了三级平安管理网络，实行平安生产责任制。总经理为平安生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级平安责任，主抓公司及部门平安生产，负责做好本部门的平安生产及人身平安管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合平安员的各项工作；公司平安员为平安直接责任人，协助公司领导对整个公司的平安生产进行检查、监督，并按要求向平安管理小组提供信息，执行公司平安会议的决议，组织学习各项平安生产制度及文件，及时会同各部配置平安设施，按期参加多经平安会议。 （二）平安管理制度体系初步建立制定并实施了公司平安管理制度，
2、主要包括以下几方面： 1、例会制度。定期召开平安生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派平安负责人参加会议，分析平安生产、文明施工形势，布置平安生产、文明施工工作。 2、对施工单位的平安管理。（1）选择平安记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订平安责任状，明确施工单位的平安责任。（2）施工单位进场时，检查其施工平安制度、平安措施、平安人员配置是否齐全、得当，合格前方可进场施工。（3）施工单位必须遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工。（4）要求施工单位建立健全平安生产责任制并严格执行，平安生产目标层层把关，落实到人；平安生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。 3、严格执行招投标制度，并将平安作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。 4、奖惩制度。（1）发生平安事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-202300元的罚款。（2）对平安管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行方法由平安小组会议决定。 （三）现场平安管理 1、定期不定期地对施工单位进行检查，对平安工作、平安记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。 2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。 第2页 共2页
