1、施工单位平安工作方案建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此加强施工平安生产管理工作很重要，努力提高从业人员平安素质和平安意识，让居民们能够放心。下面是小编整理的施工单位平安工作方案，希望对大家有所帮助!施工单位平安工作方案(一)为加强对奥克化学(扬州)20/万吨年环氧乙烷工程施工平安管理，有效防范各种平安事故的发生，我单位以“平安第一，预防为主的平安方针为指导思想，认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等各项平安生产法规、标准的实施，全面落实平
2、安目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项平安工作目标任务的圆满完成。现制定平安生产工作方案如下：一、平安工作目标本标段工程的平安管理目标为：杜绝重大平安事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程平安生产。方针为：平安第一，预防为主;谁主管，谁负责。二、严格执行平安生产考核制度根据中华人民共和国平安生产法的要求，我部将完善平安生产责任制的制定，全面落实平安生产责任制，层层签定平安生产目标责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细那么，使平安目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。坚持“管生产必须管平安的原那么，定期召开
3、平安专题会议，组织参加平安检查，听取平安生产汇报，保证人、财、物的投入，做到平安工作与生产任务同方案、同布置、同检查、同总结、同评比。三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备1、及时完善各项平安规章制度，做到平安工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整平安管理重点，根据人员调动，调整平安领导小组成员，积极主动的迎接各项上级平安检查工作，总结各项平安工作中的缺乏，积极改进，创新创誉。2、加强我部平安人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高平安人员业务能力，以提高整体平安人员素质。3、我部平安员的配备须经培训合格持证上岗。4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须
4、由我局部管领导负责，限期整改落实。四、加强平安宣传、教育培训，深入开展平安生产会议1、定期召开平安生产例会，每月不少于四次平安例会、平安大检查，每月不少于一次平安综合评比，奖罚清楚，促进平安工作。对平安意识淡薄，不重视平安工作的管理人员、施工人员要进行相应的处分，确保平安体系正常运行。2、重视平安培训教育，每季度不少于一次平安培训教育活动，组织管理人员、施工人员进行平安知识竞赛、观看平安影片、 更好的到达平安宣传的效果。3、加强特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。4、广泛利用施工平安简报、黑板报、宣传栏、标语等形
5、式多样的平安教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各工种人员进行平安知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。5、对工地新进场人员进行平安“三级教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者前方准上岗作业，教育率应达100%。6、组织专职平安管理人员及施工队平安员学习中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例，增强平安管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。7、组织实地借鉴平安管理到位的工地，学习平安工作做得好的单位的有益经验和管理理念。五、加大平安监督检查力度，严格奖罚严格执行“平安检查制度。采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的方法，实行动态管
6、理。强化隐患整改及跟踪反响工作，对查出的隐患应按“三定原那么进行整改，复检或两次检查不合格的将按我部及业主有关文件执行处分，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。凡在本工程平安检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的，将给予相关工队50-500 元罚款;被指令停工整改的，将给予相关工队给予1000 元以上的罚款，并责令如期整改后按规定处分有关人员;被上级检查罚款通报的，加倍处分。六、强化工程管理、制定达标方案结合单位及工程实际，制定达标方案，在组织机构上落实好人员，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强平安文明施工的检查工作，并将此项工作列入目标责任制考核中，严格奖罚。1、按照平安标准
7、工地建设要求，搞好文明施工，严格组织施工管理，创标准化施工现场，为保持一个清洁适宜的施工环境和生产环境。2、施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，设备要集中堆放，特别是有危险的物品，实行专人专项保管。3、采取有力措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施。七、加强平安防护用品及设施的监督管理1、实行平安防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的平安防护用品及设施包括平安帽、漏电保护器必须是符合国家有关标准、标准的合格产品。2、做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收、禁止使用不合格
8、机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。施工单位平安工作方案(二)一、指导思想以全面实施建设工程平安生产管理条例平安质量年为主线，坚持“平安第一，预防为主的方针，加强根底工作，强化监督管理，着眼于建立平安生产的长效机制和提高平安生产监管水平，努力控制和消除事故平安隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产平安，努力保障建筑平安生产形势的根本稳定。二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业平安生产工作目标，减少和降低一般平安事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均到达平安文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，
9、20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。三、工作重点(一)、进一步提高认识深入学习贯彻常和国家领导人关于平安生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产平安负责的精神，增强做好平安工作的使命感和责任感。要进一步提高平安生产意识和平安法制观念，牢固树立“平安第一，预防为主的思想，切实将平安生产工作做好。(二)建立和推行施工现场平安生产保证体系建设部已制订公布施工现场平安生产管理的国家标准，并对施工企业实行平安生产许可证制度。施工现场平安保证体系是引导和催促企业平安生产实现标准化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业平安生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场平安
10、生产保证体系当作平安生产工作的根底和中心来抓，体系要求以职责清楚、体系完备、重点突出、封闭管理为原那么，强调全过程控制，有序有效进行平安生产管理。(三)强化平安生产责任落实，严格考核1、继续开展平安生产目标责任管理，健全和完善平安生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。2、进一步标准平安生产资格审批后的现场督查、平安生产检查和行政处分等行政行为，落实平安生产责任。3、催促企业平安生产责任制的落实，做好平安生产的根底工作。要重点催促企业落实企业主要负责人和工程工程经理的平安责任制度，对于发生重大平安责任事故的，要撤消其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身
11、不得申请;落实应当具备的平安生产条件所必需的资金投入;全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职平安管理人员。4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的平安监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。(四)进一步加强平安生产监督管理1、认真组织开展建筑平安生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的平安生产管理水平和施工现场的平安防护水平，促进企业创立平安文明工地。2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大平安生产的经济处分力度，促进
12、平安生产工作。3、根据平安生产法的要求，组织开展建筑企业法人、工程经理、平安员任职资格考核，以使建筑业企业主要平安责任人具备相应的平安生产知识和管理决策能力。4、继续大力开展平安生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要催促企业制定专项治理措施，措施要落实工程工程。(五)认真做好平安生产培训教育工作各企业要重点突出对施工现场一线操作人员平安知识的培训和对企业负责人、工程经理和平安管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“平安生产月活动期间的平安宣传教育工作，抓好法定节
13、日和“两会期间的平安检查，今后凡“五一、“十一、“元旦、“春节各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局平安监管站。努力营造全社会关注平安，关爱生命的良好气氛。(六)进一步标准事故管理1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业平安事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过原那么，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和工程负责人不良业绩记录，并作为企业资质年
14、检、主要负责人任职资格考核和工程工程招标投标的重要依据。施工单位平安工作方案(三)(一)、平安生产管理体系1.1质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制体系。1.2、施工质量管理职责工程经理作为工程的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度方案，确保经济效益等各项指标的完成，并催促工程部所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证方案的实施与落实。1、工程总工程师的质量职责工程总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保方案的编制以质保体系的设置，运转等，均由工
15、程总工程师负责。同时，作为工程总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。工程总工程师亦是工程的质保经理。2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而无误的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改到达相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力，同时赋予质检人员对质量的一票否决权。3、施工工长的质量职责施工工长是为施工的直接指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不标准操作，质量达不到要求的施工内容，并催促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。1.3、施工质量控制措施施工阶段原质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证方案书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料等进行质量控制，并编制相应的检验方案。进行技术交底，图纸会审等工作并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、
