1、物流公司工作参考方案范文2023年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开辟创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学治理和以身作那么的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司一直坚持董事长、总经理制定的运营策略和业务方针，认真落实公司2023年工作打算，全面执行总经理“敬业、团结、智慧的工作指示，围绕着“平安开展、专线开展和优质效劳三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。2023年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂情势，运价竞争特别恶劣、本身起点
2、相对微小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了习惯公司飞速开展需要的治理层，为2023年更高速的开展奠定了良好的根底。现在，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将2023年工作总结如下：1、销售总额及利润2023年物流公司完成销售总额530万元，相比2023年的457万元，增幅为15.97%。2023年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比2023年的37.47万元，增幅为-19.14%。
3、2、专线及网点建立2023年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、平安治理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中挪动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了根本的治理框架、组建了相应的治理部门，初步理顺了工
4、作秩序为习惯物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务治理部、财务部、综合治理部、信息部等五大根本治理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息依照总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的开展打下良好的根底。7、开展岗位培训，提升员工技能11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务会谈技巧及才能，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。二、成绩获得的缘故：2023年物流公司获得的成绩是明显的，这些成绩
5、的获得取决于：1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。2、总公司办公室的大力支持2023年物流公司在运营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工本身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那么，物流业的工作特点确实是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，一直把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信运营;然后是我们各站点的装卸工，热心协助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的物资装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责。
