1、市供销社XX年上半年工作总结及下半年工作要点 2023年上半年，市供销社在市委、市政府的正确领导和省社的精心指导下，牢牢把握稳中求进、好中求快工作总基调，坚持改革创新，坚持效劳三农，系统上下齐心协力，克服困难，扎实工作，狠抓落实，实现了时间过半任务过半的目标。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作开展情况 （一）主要考核指标完成情况 1至6月，全系统累计完成商品购进51.94亿元，商品销售57.46亿元，实现利润0.82亿元，系统社会奉献总额1.51亿元，同比分别增长24%、21%、13.9%和0.58%。 （二）开展的主要工作 1.扎实开展党的群众路线教育实践活动。开展党的群众路线教育实践
2、活动是当前党内一项重大政治任务，市供销社党组根据市委活动办和第十一督导组的要求，扎实做好供销系统群众路线教育实践活动。一是及时成立实践活动领导小组和办公室，明确职责，落实任务，制定下发实施方案和重点工作方案。二是坚持集中学习和个人自学、学习辅导和学习交流相结合，并邀请市委党校教授李霖做专题辅导，迅速在市供销社机关形成浓厚学习气氛，掀起学习教育的高潮。三是深入开展三进三联、为民富民走访慰问活动，前后2023余次深入直属企业、社区和困难群众家中，与基层党员群众面对面交流谈心，发放征求意见表150余份，征求各类意见30余条。四是成立两个督查组加强对直属企业三维棉麻、兴业公司督导，确保系统内教育实践活
3、动稳步、扎实、有序开展。五是委派机关6名科长分别兼任直属企业党支部第一书记（书记），任期半年，在协助企业做好开展规划根底上，重点深入群众做思想政治工作，及时了解发现不稳定因素。通过教育实践活动的扎实开展，市供销社全体人员思想有了新提高，作风有了新转变，有力推动了全市供销社系统各项工作有序高效开展。 2.积极营造改革开展外部环境。一是市供销社班子成员4月9日集体赴省社汇报工作。省社领导在听取汇报后，对XX市社班子成员饱满的精神状态、严谨的工作态度以及下一步工作打算表示赞赏和肯定，并表示省社将对阜阳在工作指导和问题研究上多关注、多支持，在工程、资金和政策上多倾斜。二是加强与市直有关部门联系，市社班
4、子成员和局部科室负责人分别到市农委和市商务局开展工作对接，在新型农业经营主体建设、农村专业合作社建设、美好乡村建设和新网工程建设等多方面探索联合合作。三是争取市政府出台关于加快推进供销合作社改革开展实施意见。文件明确要求各级政府要切实加强对供销社工作的组织领导，把新网工程建设纳入新农村建设规划，列为政府年度考核范畴。落实供销社用地优惠政策，维护供销社权益，市、县财政安排专项资金支持供销社新网工程工程建设。四是召开全市供销社工作会议。7月2日，市政府召开全市供销社工作会议。这次会议是XX市供销社成立以来召开的规模最大、规格最高、效果最好的会议。会上，刘树生副市长作工作部署，市长李平，省供销社党组
5、书记、理事会主任王首萌到会并作重要讲话，省供销社监事会主任钱斌出席会议。意见的出台、供销社工作会议的召开，提振了精神，鼓舞了士气，扩大了影响。会后，市供销社又及时召XX县区市区供销社主任会议，进一步统一思想，凝聚共识，理清思路，分解任务，确保全市供销社工作会议精神及时贯彻落实。五是经积极运作，XX市政府和省供销社签订了新网工程战略合作协议，省供销社将发挥在资金、人才、技术、信息、管理、市场等方面的优势，每年给予一定资金扶持XX市供销社参与推动新网工程建设。 3.探索建立推开工作的长效机制。一是科学制定全市供销社中长期开展规划和近期工作方案。为增强工作的科学性、方案性和可行性，市供销社组织编制发
6、布了XX市供销社三年开展规划。规划突出跳出供销抓开展、依托工程抓开展、抓好开展促稳定理念，明确提出了一年保稳定、两年打根底、三年上台阶的工作目标。方案利用三年时间，在全市供销系统内培育年销售额超十亿元企业1家，年销售额超5亿元企业3家，年销售额超亿元企业8家，新建标准化配送中心6个，建设再生资源综合交易市场1个，建设农资大市场1个，建设农副产品大市场1个，烟花爆竹仓储配送中心1个，改造新建标准化基层供销合作社30个，新增协会3家，新增农民专业合作社200个，新增新网工程各类连锁网点600个，新建综合效劳社（兼农资店、农家店）500个。二是制定内容全面指标合理奖惩创新的系统业绩考核方法，将考核重
7、点逐步向领办农民专业合作社、改造整合基层社、农产品批发市场工程建设和典型培育等工作倾斜；制定社属企业考核方法，进一步完善社有资产管理制度，确保社有资产保值增值；三是制定机关人员管理考核方法，推行党组成员分片包干、机关科室联县包点工作制度，大力倡导人员向基层集中、力量向基层积聚、典型在基层培育工作导向，形成争创先进、干事创业的良好环境。 4.切实加大工程编制和招商引资工作力度。市供销社成立招商引资领导小组和工程办，围绕供销社资产优势、资源优势、行业优势、经营权优势，重点编制农资大市场、再生资源大市场、烟花爆竹批发配送中心和汽车零部件再制造工程。目前，市供销社与青岛新天地再生资源公司合作的再生资源
8、大市场工程方案投资2023亿元，占地500亩，正在与阜合产业园对接联系土地及规划问题，各项工作正有序推进；市供销社组建烟花爆竹配送中心工程目前新公司筹建已经完成，正在进行投资预算及股东配股等前期筹备工作；位于XX县区三塔镇占地300亩，投资三亿元的农资大市场工程，目前正与来自各地客商进行洽谈；市社与北京玉成公司就加快华成汽车零部件再制造工程落户阜阳进行屡次交流。目前，市供销社组织申报阜阳金牌养鸡专业合作社XX市年产320吨蛋制品深加工扩建工程、阜南大东方种养专业合作社30万只低盐脱脂熟板鸭加工扩建工程等四个农业综合开发供销总社工程已经省社转报全国总社，一经批准，将获得农发工程资金600余万元。
9、 5.继续做好平安维稳工作。首先明确分工。成立市供销社平安、信访维稳和企业改革工作领导小组，主要负责人与分管负责人、分管负责人与直属企业、各科室负责人层层签订平安、信访维稳责任书；其次创新工作方式。认真研究分析供销社新时期、新形势下工作特点，建立维稳预警机制，提前查找、提前预判、提前获取不稳定信息，有针对性做好平安、信访隐患排查处理；第三与党的群众路线教育实践活动开展有机结合，变上访为下访，主动深入困难企业、改制企业，与职工面对面谈心、交流，畅通问题诉求渠道，切实帮助困难职工以及军转干部、越战人员等涉军涉诉群体解决实际困难。七一党的生日来临前，市供销社班子成员分别带着相关科室同事，深入到数十位
10、系统老党员、困难党员家中看望慰问，送去党和政府的关心。 二、存在问题 由于改革改制等历史原因，目前全市供销系统存在不少遗留问题。 1.稳定问题。供销系统涉及下岗人员较多，军转干部、对越参战等涉军涉诉人员较多。加之一些基层社人员未办理养老、医疗等保险，经常为此上访闹访，因此全市供销系统信访维稳工作压力较大。 2.从队伍建设上看。供销系统人员老化现象严重，加之交流少，干部职工精神不振，思想观念陈旧，改革开展意识不强，多数安于现状，守摊度日。 3.从企业来看。由于企业改革、改制不完善，不彻底，企业的开展，市场的竞争没有后劲。企业普遍存在着人员多、根底差、底子薄、经营方式落后等问题，包袱沉重。 4.从
11、资产来看。一些社属企业和基层社的局部经营场地常年闲置或被侵占，得不动充分的开发利用或资产盘活难度大。 三、下半年工作要点 1.加大社有资产盘活力度。贯彻落实皖政20222353号和阜发202344号文件精神，按照供销社资产处置后资金用于供销社职工安置和供销社开展的要求，对供销社有条件资产进行盘活，妥善解决安置职工费用缺口大和青工上访问题。 2.做好招商引资工作，积极争取市供销社编制的几大工程在阜阳落地实施。市社要求各县市区供销社年内要筹划编制一批农产品交易市场和农资配送中心。通过工程实施，培植壮大龙头企业，提升供销社效劳三农的整体实力。 3.牵头领办农民专业合作社联合社。以市场化运作的理念推动全市农民专业合作社开展。年内争取新办173家农民专业合作社。 4.进一步加大社有企业改制力度。将供销系统企业改革纳入政府国有企业改革整体方案，统一部署，协调推进。 5、落实市政府与省供销社新网工程建设战略合作协议。全面提升阜阳新网工程建设水平，在改造农村传统经营网点、提高农村流通体系现代化水平上争取有大的突破。 6、加大开放办社工作力度。超额完成省供销社分配的年度目标任务，争取争先进位。 第7页 共7页
