1、2023年清洁生产工作方案 第一篇：2023清洁生产工作方案2023清洁生产工作方案 根据省盐业集团东方制盐关于在全省食盐企业开展清洁生产行动的通知精神，和公司清洁生产管理方法要求，实现“打造清洁环境，生产清洁产品的目标，继续推进车间清洁生产工作，实现长效机制，打造清洁、环保、平安、文明XX县区，制定车间2023年清洁生产工作方案。一工作目标 建立清洁生产工作长效运行机制，车间全体员工团结努力，提高认识，落实行动，使车间成为清洁生产达标单位。二工作任务 1提高管理水平，完善清洁生产有关制度，做到有章可依，有章可循，保障清洁生产工作做好。 2结合省盐业集团对制盐企业清洁生产达标验收，对车间进行一
2、次系统全面的整改。 3将清洁生产与平安生产结合起来，创造平安清洁的生产环境。三工作措施 1强化车间清洁生产领导小组工作职能，严格车间清洁生产的领导和组织。 2分解清洁生产的任务，将责任量化细化，责任到人，全方位，立体化，不留死角。 3严格检查制度，整改落实制度，奖惩制度，将清洁生产工作落到实处，不搞形象工程。 4、坚持公司检查与车间检查相结合的检查整顿治理措施，发现问题按时整改验收。四总结 将清洁生产工作及时总结，积累经验，利于改进，革新进步，使清洁生产水平逐步提高。 第二篇。清洁生产工作方案大全清洁生产工作方案XX县区二一一年强制性清洁生产审核工作方案2023年，我市将依据清洁生产审核相关法
3、律法规和省上要求，按照省上公布的强制性清洁生产审核企业名单和清洁生产审核程序，精心安排，扎实推进，继续按照“三个一滚动实施的工作思路，新开展一批、审核评估一批、验收一批，稳步推进重点企业强制性清洁生产审核工作再上新台阶，清洁生产工作方案。 一、工作目标1.完成4个企业清洁生产审核验收; 2.完成6个企业清洁生产审核评估; 3.新开展6个企业强制性清洁生产审核工作。 二、工作任务一是完成甘州区中粮屯河蕃茄制品公司、XX县区祁连葡萄酒业公司、XX县区清泉水泥厂、XX县区锦世化工公司清洁生产审核验收。催促以上4个企业全面落实清洁生产方案，按照国家环保部关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知（环
4、发 第三篇：清洁生产工作方案清洁生产工作方案 1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，明确其职权范围，并下红头文件； 2、制定职工清洁生产培训方案，近期组织全体员工进行清洁生产考试，保存试卷，整理成绩； 3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号，营造气氛； 4、各车间、班组利用班前会等时机，宣讲清洁生产的意义、要求，建立会议记录； 5、组织全体员工征集清洁生产审核方案，每人至少一条，一经采纳者给予经济奖励；建立清洁生产审核方案台账，确定责任人、措施和完成时间，分工实施； 6、对今年以来已经实施环保、节能、平安、技术等改造工程，建立详细台账，健全档案，整理成方案（内容、投资、效果等）
5、，总结实施效果； 7、收集并整理现有环保、节能、平安等管理制度，提出修订和补充意见，以制定发布公司清洁生产管理制度； 8、对现有生产工序进行过程分析，明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量，绘制工艺与污染物排放流程图。9对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析，与国内外同行业比较消耗水平，与国家省市等要求比较实现情况，以找出改进环节； 2023、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记 录； 11、现场巡视设备跑冒滴漏现象，并治理，建立台账、档案，评价 治理效果； 12、建立健全生产设备、计量器具台账、档案，并检查有无国家限 制使用、
6、淘汰设备工艺，有无落后设备工艺，有无高耗能、高噪声设备工艺，可提出更新改造方案，作为清洁生产方案； 13、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算，是否达标（参 照环保部门的数据）；统计近1年内环保方面的检测报告。 14、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标（节能降耗、减 排增效）。 15、绘制公司平面位置图，地理位置图，车间设备布局图、公司所 有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。 16、组织人员开会，照相或录像开会的现场（首次发动会全员、小 组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会）。 17、需要整理的记录 （1）生产日报表（2）原料购置、消耗、贮存情况表（3
7、）理化检 验报告单（4）废物的产生、处理、排放情况表（5）财务报表（6）事故记录与报告表（7）设备、管路、线路的维护与检修记录（8）公众反映情况记录（9）能源消耗报告单 18、统计法规有无过期，下载新版本，增加地方法规要求。 第四篇：清洁生产实施方案-04清洁生产实施方案 第五工程部 2022年3月12日 共6页第1页 第五工程部清洁生产实施方案 清洁生产是工业企业控制污染、节能降耗的最有效途径，是企业实施可持续开展战略的重要内容，根据上级有关文件精神，结合本工程部及生产实际，制定本实施方案。 一、指导思想 清洁生产是一项系统工程，涉及的部门、专业很多，推行工作需要统一协调，并提供必要的人、财
8、、物的保障。油田清洁生产工作是一个新课题，缺乏系统的实践经验，因此在实践过程中要与本单位的实际情况相结合，本着“突出重点、先点后面、分步实施、逐步推广、持续改进的原那么，选择“科学、实用、稳妥、可靠的清洁生产技术路线，立足推行无费、低费清洁生产方案，有条件的实施中费、高费方案，以进一步提高工艺技术水平和减少污染物排放。要在实践中不断总结、持续改进，形成具有油田特色的清洁生产理念。实施清洁生产，要与推行hse管理体系相结合，围绕“节能、降耗、减污、增效这一中心工作展开，共同推进，加快清洁生产实施步伐。 二、清洁生产目标 今后5年内我工程部清洁生产的目标是： 噪音检测率20230%； 污染治理率2
9、0230%； “三同时执行率20230%； -“三废综合利用、无害化处置率到达95%； 主要生产流程及岗位的清洁生产审核率到达90%。 三、组织机构 根据上级文件精神要求，成立清洁生产领导小组。 组长：贾顺真 付组长：边东 成员：张寿亭、张圣涛、耿彬、孙晓鹏 四、宣传和培训 开展全员清洁生产宣传、培训工作。做到人人了解清洁生产的指导思想、相关知识和重要意义。 取得单位领导的支持和参与是清洁生产推行的关键，因此对领导的宣传培训就显得特别重要。要充分利用各种例会、有关文件和业务学习的时机进行宣传。同时要充分运用各种宣传工具以及编印、发放关于清洁生产及其审核的学习材料，举办讲座和经验交流，对全员进行
10、清洁生产的宣传教育。培训工作要分层次有针对性进行，对有关的生产技术骨干将安排参加公司清洁生产培训班。 各岗位在清洁生产预审核前，培训工作要到达以下要求： 1、生产领导小组成员，通过25天脱产清洁生产培训的人 员要到达50%以上； 2、重要岗位及施工组长内部培训率达20230%； 3、班组各岗人员内部培训率达95%。 五、清洁生产的实施 完善清洁生产管理制度和运行机制 1、加强环境保护管理，标准职工行为，严格各种操作规程，无费、低费清洁生产方案实施率20230%。 2、大力推广运用新技术、新工艺，中、高费清洁生产方案要有一定的实施率。 3、倡导石油开发中清洁生产工艺技术的应用。 六、实施方案安排
11、 1、2022年5月 筹划与组织阶段。成立组织机构，制定工作方案。 2、2022年5月6月 发动、宣传和培训阶段。宣传发动，组织清洁生产培训，提高全员的环境意识和清洁生产认识。 3、2022年7月 为试点阶段。完成清洁生产审核报告。 4、2022年8月 接受公司内部验收阶段。 七、编写清洁生产审核报告 清洁生产审核报告的编写，应按集团公司石油化工企业清洁生产审核工作指南的附录2“清洁生产审核报告编写大纲和要求进行编写，具体要求按公司及工程处有关文件执行。 八、持续清洁生产 推行清洁生产是一个相对的、动态的概念，是一个连续的、循序渐进的、螺旋式上升的开展过程，在一轮清洁生产完成以后，还要 继续进
12、行新一轮的清洁生产，要将清洁生产变成自觉行动，在持续清洁生产过程中，还应对原有的审核小组进行调整、补充和再培训，提高工作水平，以适应持续推行的要求。 （1）进一步完善和加强清洁生产组织。 （2）完善清洁生产管理制度，使清洁生产纳入企业正常生产管理中。 （3）制定持续清洁生产方案。 九、推行清洁生产过程中要注意的几个问题 1、领导重视。清洁生产是一项系统工程，需要各有关部门的通力协作，尤其是技术部门的具体措施，需要一定的人力、物力和财力的支持保障。因此，必须得到领导的高度重视，才能有效的组织、领导、协调好清洁生产工作。 2、全员参与。只有全员环境意识的提高和基层单位对清洁生产的目的、意义有正确理
13、解和认识，才能化为自觉的行动并积极主动参与，使清洁生产的实施得到更有效，更有力的贯彻落实。 3、分工负责。清洁生产是以管理、技术为手段，实施工业生产污染的全过程控制，使污染物的产生量、排放量最小化。生产技术岗位，对生产工艺比较熟悉，了解废物的产生部位及原因，能够有针对性提出防治措施。领导小组要做重视好清洁生产的组织协调、指导和考核。 4、审核要注重与hse管理的有机结合。现正在全面推行hse管理体系，清洁生产可充分依靠hse有效的管理体系，加快清洁生产的 进程，关键在于找出两者的结合点，寻求支撑点，实现工作的相互支持和推动。 5、技术创新。技术创新要符合清洁生产的要求，要研究开发新的清洁生产工
14、艺技术。 6、目标和方案要切合实际。本着“少花钱、多办事、求实效的原那么，首先立足于无费、低费清洁生产方案，不搞不切实际的过高目标，力求方案的可行性，取得实实在在的成效。 通过推行清洁生产，全员、全方位、全过程整体预防污染体系，必然促进单位管理水平和全体职工环保的提高，增强企业竞争能力，为企业的生存和开展营造更大空间，塑造企业的良好形象，扩大企业的知名度，实现企业的可持续开展。 第五工程部清洁生产领导小组 2022年5月12日 第五篇：清洁生产工作总结大修工程二部清洁生产工作总结 一、工作完成情况： 1、领导重视。为了顺利开展此项工作，小队成立了由小队班子领导组成的清洁生产领导小组，从组织上保证把各项工作落在实处。 2、广泛宣传发动，多种形式学习。小队组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用交接班的时机，组织岗位人员学习清洁生产知识，提高大家对开展这项活动的认识。 3、小队严格执行清洁生产管理制度，本队在上一阶
