1、富润集团金融危机是挑战也是机遇模版 金融危机是挑战，也是机遇 富润控股集团 关于当前的经济形势，温家宝总理在2023日出席东亚领导人系列会议时表示，中国经济形势开始显现出积极的变化，形势开展比预料的要好。但同时温总理指出，中国经济还面临很大的困难，国际金融危机仍在蔓延加深，外部需求持续减少，进出口下降，企业效益下降，财政收入减少，就业压力增大。国际金融危机使中国的经济开展面临许多不可预料的因素，还会遇到新的矛盾和问题。据海关总署最新统计，3月份我国进出口总值同比下降20.9%，环比大幅增长23.8%，说明3月份我国对外贸易开始出现明显的好转迹象。而3月18日美联储宣布大规模购置国债和抵押证券，
2、数以万计的美元将充满全球市场，引发的后果将是美元的大幅贬值和物价的疯狂上涨，新一轮通货膨胀的阴霾将笼罩全球经济上空，对此中国必须提前做好应对新一轮经济泡沫的准备。当然，金融危机不光全是挑战，机遇也同样存在。我们要从中寻找转机，转型升级，赢得生机，迎接春天。所以总体来说，当前我国经济正处于乍暖还寒的特殊时期。 金融危机客观上讲并不全是坏事，也有意想不到的好处。 表现在。一是政府决策层对实体经济特别是纺织企业重要性的认识提高了；二是给政府主要领导驾驭市场经济上了一堂深刻的教育辅导课；三是促使政府给我们企业特别是纺织企业出台了减、缓、免等一系列帮扶政策，特别是对新劳动合同法的谨慎推行实施，不再搞“一
3、刀切；四是银行大幅下调了利率，企业财务费用大幅下降；五是原辅材料价格大幅下降，使企业生产本钱也大幅下降；六是劳动力、用工环境大为改善，用工招工容易了；七是由于美元、欧元的贬值世界很多兴旺国家的贷款利率下调，甚至实行零利率，这些对前些年大量引进国际先进设备、有较大外汇贷款的企业来说，还本付息的压力减轻了；八是这次国际金融危机迫使企业必须加快变革和技术创新的力度，进一步加紧实施产业升级和企业转型；九是金融危机让中国经济仿佛洗了一次“桑拿浴，蒸发掉了泡沫和水分，使行业在更加剧烈的竞争中抓紧“清理门户，加快了行业洗牌的速度，向保持行业“生态平衡迈进了一大步。 当前，我们要确立六条思路，战胜金融危机带来
4、的困难。 （1）战胜危机必须首先调整心态，树立信心。 “心态是每个人时时都随身携带着的一个看不见的法宝，这个法宝的一面装饰着五个字“积极的心态，另一面也装饰着五个字“消极的心态。不同的心态会有不同的结果。 有位大师指出，“积极的心态是指，在看待事物时，应考虑生活中既有好的一面，也有坏的一面，但强调好的方面就会产生良好的愿望与结果。当你朝好的方面想时，好运便会来到。它是当你面对任何困难和挑战时应该具备的“我要而且我能的心态。这种心态是迈向成功不可或缺的要素，是一切成功的根底。 战胜危机也必须坚持这一原那么。如果用“消极的心态对待“危机，就会只看到“危险而无视“时机；相反，如果用“积极的心态对待“
5、危机，就会既看到“危险又看到“时机。客观的事实正是如此。 不可否认，危机确实引发了许多困难和风险。但是，前面也讲过，有史以来历次经济危机的实践都证明：危机是企业领导认真反思，调整企业开展战略的良机；危机是企业利用国家优惠政策，降低经营管理费用的良机；危机是企业苦练内功，促进技术创新管理转型升级的良机；危机是企业廉价招聘人才，加强培训，提高员工素质的良机。 同时，必须增强信心。有信心不一定能战胜金融危机，但没有信心肯定战胜不了金融危机。信心是一种精神状态、是一种积极的态度、是灵魂的源泉，面对百年不遇的大危机，如果没有必胜的信心，消费者不敢消费，生产者不敢生产，投资者不敢投资，那就会形成恶性循环，
6、不但难以战胜危机，而且还会被危机所吞没。 （2）战胜危机必须要学会正确地思考 首先，危机不仅是一种客观存在，而且是人类最严厉的老师，因为它是用一种特殊的手段强制的手段来教育人类。危机谁都害怕，但危机却无处不在。 其次，危机不仅是一种客观存在，而且它的爆发具有必然性。这次百年不遇的金融危机和经济危机，本身就是人类活动失衡后的一种自然调整，这是社会和企业必须经历的，也是企业走向成熟不可缺少的过程。 最后，“为什么“危中会有“机呢。“危机同任何事物一样，也是一对 2矛盾的对立统一体，“危机就是“危和“机的组合，既有“危险又有“时机。因此，只要用积极的心态正确地思考去对待危机，就能既看到“危，又看到“
7、机，并能变“压力为“动力，把“危机带来的“危险转化为企业开展的“机遇。 （3）战胜危机必须要调整战略 3月28日召开的全国企业管理创新大会上指出，一些企业在这次危机中“倒下，主要有六大原因，其中，“战略决策失误列为第一大原因。所以，成亦战略，败亦战略。 战略是企业对做什么、做到什么程度和怎样做的统筹谋划。战略的核心是定位（即“做什么），它的中心内容是确定目标（即“做到什么程度）和实施目标（即“怎样做）。 但是，我国有不少企业，既没有正确的战略定位，也没有明确的战略目标和实现目标的具体措施，它们往往是不加以思索就盲目跟风，一哄而上，结果造成同类产品或业务急剧增长，生产能力严重供大于求，于是商家之
8、间就展开恶性竞争，疯狂打广告战、价格战，结果导致两败俱伤，甚至造成全行业亏损，同归于尽，进而使整个产品和产业被市场淘汰。如果再遇到金融危机和经济危机，这类企业更是不堪一击，就会像多米诺骨牌一样，顷刻之间大批的破产倒闭。所以，企业必须对现行战略加以调整，做到定位正确、目标明确和措施切实可行，这是战胜危机和搞好企业的前提和基石。 （4）战胜危机必须要经营自己的强项 什么是强项。强项就是你最强的能力。企业的强项是什么。就是企业的核心竞争力，也就是企业拥有的自主核心知识产权。这种竞争力不仅能给企业创造最大的价值，而且是竞争者很难模仿和复制的。这次危机中“倒下的过度依赖贴牌生产的企业、生产同质化产品搞恶
9、性竞争的企业、过度扩张和盲目多元化的企业，都不是经营自身强项的企业，它们的“倒下是必然的。所以，企业一定要经营自己的强项，这是战胜危机的一个关键。 （5）战胜危机必须要不断进取、不断创新 成功学有一条重要信念。“但凡能想象出来的事物，人类都能以积极的心态创造出来。 要发挥想象力和创造力，推动企业不断创新，就必须具有旺盛的个人进取心。“个人进取心是不需要别人提醒，而能主动地去做需要做的事情。它是一种极为难得的 3美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。企业领导者只要具有旺盛的个人进取心，并能发挥想象力和创造力，就能做到永不满足、永不停步，不断进取、不断创新，就
10、一定能够战胜危机。 （6）战胜危机必须要苦练内功、多付出一点点 当市场形势高涨时，企业在管理上的缺陷和弊端往往不会引起人们的重视，甚至会被掩盖起来。但是，一旦危机爆发，市场萧条，企业在管理上的缺陷和弊端就会彻底地暴露无疑。因此，危时机给企业施加改善管理的强大外在压力，迫使企业苦练内功，强化管理。正如中国三星总裁说的：“从某种意义上来看，危机有时是检讨自己的一面镜子，它强迫着让企业看清自己的生产状态，解剖企业的组织架构，并寻找新的生机。三星就是在这面镜子中，摘掉了自己低端的帽子。 企业要想练好内功，强化管理，还必须发扬“多付出一点点的精神。因为成功与失败只差“一点点，“多付出一点点就会成功；反之
11、，就会失败。“多付出一点点是你必须好好培养的一种心态、一种精神、一种良好的习惯，它是你成就每一件事的必要因素，也是战胜危机的必要因素。 如何交一份比较满意的答卷。 面对形势和种种迹象，我们有理由相信，只有在冬天能够生存下来的，才能在春天活得更好。因此，我们要做到： 一是依然要坚持理性。既不盲目乐观，也不过于悲观，从实际出发，老老实实、扎扎实实、踏踏实实做该做、能做且可以做好的事。在国际金融危机的大环境下，上到国家下到企业，上到官员下到百姓，特别是我们企业，老老实实越来越显得重要。只有老老实实，才能不浮夸，不急躁；只有老老实实，才能专心于自己的事业，专注于企业的主业。现在大家都在学习实践科学开展
12、观，科学是老老实实的学问，科学态度也就是老老实实的态度。有了这种老老实实的态度，就可能有创造性，才能实现真正的科学开展。在逆境中要善于下和棋，尽力节省资源消耗，有效降低固定本钱。同时，适当收缩战线，降低经营风险，保存自己实力，保障进退自如。而更重要的是要寻找和把握时机，努力提升自己，谋求更大的开展。作为企业的决策者，要坚持多角度了解环境，深层次挖掘优势，全方位盘点资源，在管理升级与产业升级上下功夫，练好内功，“逆境守和，相机而动。 二是依然要坚持创新。金融危机加快了企业转型升级的步伐，但即使没有金融危机，企业也必须踏上转型升级之路。迟一点领悟这个问题、迟一点行动，面临的 4危险就会多一分。今天
13、不积极调整产业机构，明天就会被产业结构所调整。转型升级，并不意味着一定要砸钱在设备上，提高工艺技术水平和管理水平、优化体制机制、开发出针对市场适销对路的产品，都是产业升级、结构调整的一种方式。在设计研发和品牌营销两个利润制高点取得突破，拥有自主创新能力和清晰的市场定位、准确的品牌定位，做别人不愿做的产品，做别人不能做的产品，才能获得竞争优势，改变“薄利地位。在欧美等出口市场受挫，可以转攻中东和非洲等市场，同时精耕细作国内市场，“西方不亮东方亮，为企业赢得更大的生存空间。一定要加强标准管理。这样你在困难的时候，管理才能提供支持。 三是依然要坚持廉政勤政。严肃查处腐败案件是政绩，有效预防腐败案件也
14、是政绩。防腐反腐关口前移。必须营造良好的反腐倡廉环境，使得正气占上风、邪气无市场。要增强制度建设的前瞻性，针对发生腐败案件的新领域，针对管理层作风建设中出现的新问题，针对一些腐败行为经常采取边缘的、间接的、隐蔽的方式进行等新特点，及时制定出台新制度、新规定，最大限度地铲除腐败土壤。 当前，特别要强化对权力运行的监督，重点加强对工程决策权、资金调度权、财务处置权、人员使用权等方面的监督制约，严格购置金融衍生品，较重大事情董事会认真作可行性和不可行性研究。确保管理层干部真正置身于一个不敢、不想、不能腐败的制度环境之中。因为，否那么，它太没有意义了。所以，更要标准运作，更要经营廉洁，团队更要团结合力，和衷共济。 二九年四月 第9页 共9页
