1、建立完善长效维稳工作机制 维稳工作 一、求实创新活力足一是盘活了警力资源。新机制以“张开五个手指不如攥成一个拳头工作理念为指导，通过对人员职责的合理调配，做到了定人、定位、定责，实现了“人人有事做，事事有人做的工作目标。特别是巡逻和护法工作，以往根本与其他工作混杂一起、交叉进行，没有具体分工与安排，经调整，成立了专业的护法大队，城南、城北大队也有了固定的巡逻中队，巡逻和护法工作逐步走向正轨。通过对警力资源的合理运用，解决了警力分散、战斗力不强、调度繁琐、效率不高的问题；防止了职责不清、人浮于事，民警岗亭执勤、护法城管、抓人办案身肩数能，任务繁重，却门门不精等不良现象的发生，警务效能得到更优发挥
2、。二是实现了警力下沉。其一在XX县区四个岗亭设立处警点，有警处警，无警巡逻，提高见警率和快速反响能力；其二成立了固定的摩托车巡逻队伍，每天（特别晚间）20辆摩托车负责XX县区各主要路段的巡逻任务，形成震慑力；其三岗亭执勤工作一律由民警担任，每个岗亭至少保持2至3人在岗在位，并负责周边地段的治安秩序。通过采取以上措施，将90以上的警力投入一线，全力维护中心XX县区治安稳定，实现了“相同警力，不同作用的转变。三是强化了监督管理。抽调精干警力组建成立了督察大队，负责对各单位工作情况进行检查催促，随时掌握各单位工作进展及存在问题，定期公布检查结果，并制定了操作性强的督察方案，方案与分局目标管理考核挂钩
3、，各大队工作好坏直接影响其评先评优及单位、民警的办公费、个人福利发放，督察大队以“督察就是效劳为工作标准，不仅要发现问题、兑现奖惩，更重要的是提出整改意见并催促落实。 二、维稳护法效率高一是掌握防控主动权。通过采取在XX县区秀江、化成、凤凰、灵泉四个执勤岗亭设立处警点，处警人员兼顾岗亭执勤和路段巡逻；城南、城北大队成立专项摩托车巡逻队伍，制定具体的巡逻方案，实行持械震慑性巡逻；护法大队安排民警乘坐“城管公安巡逻车针对性巡逻；便衣民用车辆潜伏式巡逻等方法确保每天每个时段投入街面警力40人以上，四种力量在XX县区各主要路段和案件高发部位交叉流动巡逻，提高了街面见警率，最大限度的压缩了违法犯罪活动生
4、存的空间，减少违法犯罪活动发生的机率，经实践检验，效果较好，街面“两抢一盗等违法犯罪活动得到有效遏止，两抢发案率下降幅度较大，群众满意度明显提高。二是提高现行抓捕率。其一随着处警方式的转变，二点处警变为四点处警、静态处警变为动态处警、大面积接警变为小区域出击、反响能力和现场抓捕率（特别是发生在街面的“两抢案件）明显提高；其二将手持台调换至统一的群呼频道，相互照应，协同作战能力得到加强；其三认真贯彻执行“六查法和“巡逻盘查八个必须的要求，加强对XX县区可疑人员车辆、物品的盘查，从中发现疑点，深挖犯罪。由于措施得当，方法对路，分局已成功的抓获了多名盗抢现行，破获了一批质量较高的案件，如：黄毛古六人
5、团伙抢劫案、胡建华抱腿抢夺案、杨凤立抢夺金项链案、谭金雄抢夺挎包案等，街面盗抢违法犯罪难以现场抓获的问题有所改观，群众对此反映良好。三是促进护法更到位。为确保护法工作更标准有序，成立专职的护法大队，采取“12319城管值班热线直接指挥调度的处置模式，要求民警在接到处置指令后按“12023一级处警的要求做好处置工作并及时反响处置结果；对于一些大型整治活动那么采取提前介入的方法，派出人员做好现场护法工作；同时为提高自身的护法水平和标准城管队员执法行为，要求护法民警对每起抗法事件、矛盾纠纷都认真进行分析研究、发现问题、找出原因，并形成书面材料上报分局，分局那么在城管局每月工作调度会上进行汇报反映；除
6、此之外，护法大队还必须担负抓获盗窃损坏市政设施嫌疑人，破获盗窃市政设施案件及综合执法队伍移送案件的任务，已到达“一条龙效劳的要求。目前为止，大队已协助综合护法队伍破获盗窃案件2起，处分盗窃嫌疑人2名。 三、立警为公作风实一是领导带头。为防止巡逻工作出现搞形式、走过场的现象发生，除加强督察外，各单位领导坚持每晚参与摩托车巡逻等工作，即做指挥者，又是践行人，领导带头干，才能发挥出感召的作用，民警的工作积极性、主动性自然得到提高。同时通过参与巡逻工作，更能体会到民警工作的辛苦，以情带兵的思想才能植根于心，落实于行。二是乐于奉献。“徒法缺乏以自行，制度再好，离开了人的落实，等于是一纸空文，为确保新机制顺利运行，为切实担负起中心XX县区治安防控的重任，全体民警以大局为重，克服各种困难，一心扑在工作上，为维护中心XX县区治安稳定而尽心尽力。 第4页 共4页
