1、良好企业平安文化的建立传统的平安生产管理传统的平安生产管理，以规章制度、责任制来标准人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进平安生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了局部管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。传统的平安生产管理的缺陷1.制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。2.制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况那么是经常变化的。假设制度的制定跟不上生产的开展，那么导致制度不适应平安生产的需要。3.制度的强制性
2、。制度硬性地规定工人应该做什么，怎么做，否那么受怎样的处分。一方面容易诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人积极性和创造力的发挥。传统的平安生产管理使人的积极性不能得到充分的调动、主观能动性和创造力不能得到充分的发挥。什么是平安文化平安文化是本单位全体员工平安价值观念、平安意识、平安目标和行为准那么的总和，是单位与个人平安素质和态度总的表达。平安文化的本质是平安人化。平安文化表达了平安生产以人为本的理念。什么是平安文化建设平安文化建设是以平安生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的研究，以更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性的手段，实现平安生产的最高目的。平安文化强
3、调什么1.强调人的价值观念在平安生产中的地位;2.强调启发内因，调动主观能动性在平安生产中的成效;3.强调行为准那么对平安生产的影响。因缺平安文化故要建设平安文化文化是人们活动的产物，有活动，就有文化形成。因而在企业中，平安文化并不存在有无之分，而只有优劣之分。什么是良好的平安文化良好的平安文化是指：1.单位与员工都认同平安第一的价值观;2.单位与员工对确保平安才生产的行为准那么取得共识;3.关爱生命、关注平安的意识深入到每个员工思想中;4.实现平安生产成为单位与每个员工的共同目标。良好的平安文化的主要作用1.凝聚性;2.导向性;3.标准性;4.鼓励性。凝聚性平安文化能使全体企业员工在平安的价
4、值观念、目标、行为准那么方面保持一致，形成心理认同的整体力量，愿意更多地承担责任，关心平安生产状况，自觉使自己的思想和行为准那么符合平安生产的客观要求。导向性不同的员工，由于经历、知识的不同，因而对平安的价值观念、平安意识以及所表现的行为有很大的差异。这种状况对平安生产有不利的影响。平安文化提出了标准的要求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工的平安价值观念、平安意识、生产操作行为符合标准的要求，使员工在各种情况下都按照标准行事。标准性平安文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对平安价值观念、目标、行为准那么认同，并实现自我控制，自我调节，形成有形的、无形的、强制的、非强制的标准作用。鼓励性平安文化所倡导和培育的价值观念和行为准那么，来源于员工的实践总结，并指导员工的实践。在这种特定的气氛中，每个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来衡量自己以及其他人的工作态度、工作方法和奉献，并决定其在群体中的作用，从而促使员工及时修正自己的价值观念和行为准那么，发挥最大的积极性和创造性。
