1、矿基层管理人员平安警示教育活动大反思 为联系工作实际，全面贯彻落实集团公司深化改革暨重点工作推进会议精神，作为一名铁矿基层管理者，我深感平安生产责任之重大，平安管理意义之深远。按照公司要求，我进行了深刻的平安反思，下面将反思内容总结如下： 一、平安技术管理不到位 对专业理论知识学习上的重视程度不高。觉得学习业务知识比学习理论管用，对学习理论缺乏主动性，只有在矿上组织的学习或参加专门培训时，才接触一些理论知识，而且根本上是浅尝辄止。作为一名基层管理者，自身专业理论知识是否扎实是能否抓好本部门业务管理的充分必要条件，是下面员工平日校行的典范。因此，强化自身理论知识刻不容缓。 二、平安创新意识不强。
2、 习惯于用老经验、老方法，墨守陈规。在遇到新情况、新问题时疏于思考。会宝岭铁矿是一个现代化矿井，现代化的设备和现代化的管理是我矿一鲜明的特点，如果一味的凭借老经验，墨守成规，势必被新型的管理理念所淘汰。因此，在今后的工作中应不断吸收新的管理理念，学习新的管理方法。多和队上的其他管理人员交流思想，提高认知，集思广益，不断创新，力争带好一支现代化机电自动化队伍。 三、管理方式有麻痹、松懈情况。 在管理上，过于侧重亲抓现场，淡化了逐级负责、责任下放的管理方法。亲抓现场能真实准确的了解和掌握现场的实际情况，但是，抓工作落实的力度大于抓工作部署的力度，会阻碍其他管理人员，例如班组长的管理能力的提升。然而
3、，如果过分依赖队上其他管理人员抓逐级管理，也是错误的决策。二者任何一方面重心偏移，都不利于机电队伍的长久开展。应该把抓好现场和逐级负责二者有机的结合起来。即能及时有效的掌握现场情况，又能使其他管理人员逐级负责的管理方式得到提升。 四、存在薄弱环节。 平安培训学习走过场，总结、考核强度不够。平安培训学习是提高员工平安根本知识，平安思想意识的主要途径。意识决定行为，行为铸就结果。我们如果在平时的平安教育培训中走过场，只为矿上及集团公司的检查做准备，那么会使员工在心理上淡薄平安意识。而平安意识的淡薄和平安规章制度的不遵守是事故频发的主要原因。所以，在日常矿上及队上的平安教育培训中，应该强化员工的平安意识，提高员工的主观能动性，加大员工总结、考核力度。 第2页 共2页
