1、收费站站长岗位工作方案范文 首先，让我对您的支持与信任致于诚挚的感谢，感谢您在百忙之中顾及了我的殷殷热心。 工作思路： 紧紧围绕以科学开展观及公司学习、创新、务实、廉洁、高效的企业文化核心价值理念为中心，以开展创立省级文明单位、省级aaa级星级信誉收费站、巾帼文明示范岗为载体，按照高起点开局，跨越式开展的开展思路，高标准、高质量的完成全年各项工作目标。 工作目标： 围绕为司乘朋友提供一个路况良好、平安畅通的高速公路路网，为内部保障一个收费标准、应急高效的高速公路系统，为窗口塑造一支素质优良、技能过硬的高速公路队伍的总体目标。 1.加强思想政治教育，培养适应高速公路管理、具有创新理念的高素质队伍
2、; 2.落实业务技能培训，全面提高员工队伍素质，年内最少组织4次业务技能比武，树立典型，以点带面; 3.注重人才的开发与培养，以重点培养、全面开展为中轴，建立复合型人才库，为企业开展提供优秀的员工; 4.每月召开员工座谈会，及时了解员工的思想动态，促进管理; 5.定期组织廉洁警示教育活动，强化员工廉洁自律意识，全年不发生违纪违法、弄虚作假和贪污作弊等行为; 6.积极争创省级文明单位、省局aaa级星级信誉收费站巾帼文明示范岗等文明称号; 7.报送稿件或动态信息每月不少于二篇; 8.全年不发生平安生产责任事故; 9.完成领导交办的各工程标任务 工作方案： 第一季度：塑形象，迎新春，保畅通 工作措施
3、 （一）全员塑造新形象 通过不断的学习和实践，进一步提高自己的综合素质。 1、作为管理者首先既要懂政治又要懂经营管理和业务技能，既熟悉党和国家的方针政策又熟悉现代企业管理制度头阵，成为员工的表率。并将这些知识充分的应用到实践中，脚踏实地，埋头苦干，立说立行，不尚空谈。 2、增强员工的爱国、爱岗、敬业、奉献意识和提高全体员工综合素质为目的，通过集中授课的学习方式，积极引导广阔员工进一步解放思想、更新观念、进一步提高竞争意识、效劳意识，增强危机感、紧迫感和责任感;积极鼓励员工参加自考、函授等教育学习，不断提高员工的自身素质; （二）以人为本，营造和谐的工作气氛 坚持，切实把以人为本的思想贯彻于管理
4、的各个环节，通过制定出一系列更为人性化的企业管理制度，形成一种人与人之间相互尊重，相互理解，相互信任和相互帮助的尊重人，理解人，关心人的良好气氛。在选人用人方面要做到公开、公正、公平，实行竞争上岗机制，消除不安定因素，解决用人上的突出矛盾。 （三）积极部署，迎接新春 1、在新春来临之际，首先完成所有平安隐患整改工作; 2、召开会议，针对春运期间车辆聚增、平安方面等情况，做好预防和准备工作，确保春节期间各项工作有序的开展; 3、要求收费人员在做好收费、平安、唱收唱付等工作的同时，积极开展优质文明效劳，为司机排忧解难，树立良好的窗口形象; 4、保证各项工作的顺利开展，制定春节值班制度及值班情况，要
5、求值班人员24小时坚守岗位，做好日常工作，并做好记录和汇报工作; 5、严厉打击超限超载车辆，对恶意或蓄意闹事的车辆要做好上报工作，及时联系高速交警、路政人员对其进行处理，确保检测点的正常秩序和收费站的平安畅通。 工作方案： 第二季度：抓队伍，比技能，精化管理 工作措施 （一）营造浓厚的学习气氛 通过营造一个良好的学习气氛，使每一个员工养成学习习惯，以全面提高个人素质，使员工朝着公司开展复合型人才要求的方向开展，为企业开展提供更优秀的员工，让学习成为员工和企业生存的根底。 1、制定出详细的学习制度和方案，合理安排收费员的学习时间和内容。将学习成绩纳入考核范围，通过制度的约束加强员工的学习，最终使
6、每一名员工能养成自觉学习的良好习惯。 2、要在收费站每一处都能表达出学习的气氛。通过利用收费站的企业文化墙、黑板报等文化载体，把员工亲手绘制的东西展示出来，给员工搭建一个充分展示个人才艺的平台。在这种环境的熏陶下，以不断的培养员工的学习意识和对企业文化的理解。 3、根据员工的个人条件和其学习的要求。通过组织英语、绘画、书法等兴趣小组的方式，为他们制订个人开展规划，鼓励员工学有所长，并与本职工作相结合，以加强和引导员工学习，提高其个人综合素质。 4、通过定期组织业务知识培训和综合素质竞赛，奖励先进，鞭策后者。 5、建立有效学习鼓励机制，通过树立和培养典型学习人物，给员工一个明确的学习导向。 6、
7、每季度对学习内容进行考核，人人参与评比，使收费人员到达业务知识一口清。通过屡次的考核与实践，推选出优秀员工参加业务技能比赛。 （二）培养员工的创新意识 培养员工的创新意识，加强对员工创新意识的引导。以每天进步一点就是创新，鼓励员工积极的创新热情，最大限度挖掘员工的创新能力和集体的创新智慧，使创新成为企业的灵魂，开展的条件。 1、引导员工大胆创新。要让员工了解创新并不仅仅是科学上的创造创造，也是创造性地工作和生活。工作中提出的好建议，在制度上的小改变，工作程序上的小改进，从而引导员工多发现，多观察，多思考，不怕失败。 2、通过不断的培养员工的主人翁责任感，把全体员工的主动性、积极性调动起来，让创新意识的企业文化根植到员工心中，以最大限度将员工的创新潜能挖掘出来。可以通过一系列的关爱员工的举措和活动的开展，进一步来激发员工的责任感和树立他们的团队意识。 2023年收费站征管个人工作方案范文 收费站平安工作方案 收费站站长岗位工作方案 高速公路收费站工作方案 收费站上半年工作总结和下半年工作方案 收费站征管工作方案 收费站工作总结及下一年工作方案范文 第6页 共6页
