1、xx建设投资2023年工作方案xx建设投资 2023年工作方案 2023年重点工作方案 一公司战略定位 建投公司的战略定位是：xx新区城乡根底设施和公共产品提供商；政府类投资定制效劳商；根底设施配套资源资产综合开发经营运营商。以“十九大精神为引领，以建投公司改革提升为主线，调整完善公司顶层设计和治理结构，以提高项目建设管理核心竞争能力和增强综合经营能力为重点，深化转型，延伸产业链条，加强内部管理和控制，依托新区和周边区域，按照市场化管理模式，把建投公司打造成为新区及周边区域项目建设管理的主力军和根底设施、公共产品、配套资源的综合投资开发营运商。 根据建投公司自身情况和优劣，下一步经营思路为：按
2、照“主营业务+优势业务+拓展业务+潜力业务的构架，形成“1+N的多种业务经营模式，1为主营业务，N为多种辅助、拓展、延伸业务，做到主业做精、辅业做强、协同开展、延伸建设产业链条。 二2023年重点工作方案 1.提内功，强管理，增效益。2023年为公司的管理上台阶年，“练内功补短板。一是继续推进公司管理体制改革，特别是薪酬体制改革，重点解决工资梯次不清，岗位与工资脱钩等问题，有利于进一步激发干部职工的干事热情； 二是全面开展信息化管理，建立公司信息化管理平台，实现资源数据共享、标准工作流程、提高管理效率，进一步强化责任和追溯留痕；三是做好工程档案收集归档，严格按照国家工程项目档案管理标准，做好工
3、程类档案的收集、建档、上架工作，做好风险防控。通过以上三个方面的努力，促使建投公司管理水平更上一个新的台阶，超着国内一流的城建类公司开展。 2.固定资产投资目标。2023年在政府投资受宏观政策限制情况下，新项目开工量较少，直接影响2023年的固定资产投资，经过公司调研分析，2023年方案完成投资100.47亿元。其中续建项目34个，方案完成投资47.19亿元，新建项目40个，方案完成投资52.87亿元，预备项目9个，方案完成投资0.41亿元。重点推进5块工作：一是以综合管廊为代表的PPP项目建设；二以大学城根底设施全面推进的项目建设；三是以中心区根底设施完善配套的项目建设；四是以互连互通道路建设突破的项目建设；五是以监狱戒毒所根本建成为目标的项目建设。 3.经营目标。2023年建投公司预计营业收入14.6亿元，利润6000万元。主要创收方面有：一是政府类项目综合效劳收益，待新区城市综合效劳政策理顺，预计2023年可实现综合效劳费 2亿元；二是在新区购置政策不变的根底上，实现马场、羊艾、翁岗安置房销售收入预计10亿元，利润4000万元。三是整合资源以道路附属设施综合运营为根底，盘活存量资产为抓手，实现加油站、生态砂基、广告、房屋出租以及2023年8月投运的岐山酒店等项目经营性收入2.6亿元，利润2023万元。
