1、“平安生产月工作总结 一、领导重视，精心筹划为确保“平安生产月活动轧实有效地开展，公司及时召开了公司安委会扩大会议，在传达镇平安会议精神的同时，研究成立了以公司总经理卢其元为组长的“平安生产月领导小组。公司“一把手亲自挂帅，为活动的顺利开展奠定了根底。在总经理的直接领导下，精心筹划，制订了符合公司实际、切实可行的活动方案，并按方案布置实施，使整个活动进行得有条不紊。 二、突出教育，重在提高公司乘“平安生产月活动的东风，积极有效地开展了各种宣传教育活动：一是悬挂横幅2条，设立撑牌2块，置于厂门显眼处，让公司全体员工上下班进出都能看到；二是在车间内显眼处设立20条标语，随时提醒职工平安意识；三是利
2、用班前站队时机每天给员工进行平安教育，反复强调“严是爱，松是害，平安生产利三代的道理，要求每个员工时刻绷紧“平安这根弦，克服厌烦情绪，变被迫（管）为自觉；四是利用每周六上午的公司例会，对公司中上层干部进行平安宣传教育，强化公司管理层的平安意识。做到层层重平安，级级管平安，人人注意平安。“活动月内始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂，公司掀起了一个大搞平安文明生产的新高潮。 三、措施扎实，行之有效宣传是手段，到达平安是目的。为了到达这一目的，公司采取了一系列行之有效的措施：首先将全公司各部门，将责任分解落实到每个部门，由部门实行承包，公司与部门签订责任承包书，明确目标、要求和责任。其次是制订出考核方法和评分细那么，实行百分考核，奖惩兑现。每月进行考核评比一次，考核组由总经理带头，副总经理及职能部门人员参加，考核评分以组织检查与日常巡查相结合。这条措施一下达，效果十清楚显，面貌大为改观，证明是行之有效的。平安月活动虽已结束，但平安工作始终没有尽头，今天平安了，明天要更好，公司将一如既往，常抓不懈。 办公室xx年5月30日 第2页 共2页
