1、后勤工作会学校领导讲话学校的后勤工作一直是学校的重要工作之一,在学校中占有很重要的地位,其工作量大而繁琐,因此,需要学校提高对后勤管理和效劳的要求,认真、努力搞好学校后勤工作是保证其他工作合理进行的前提。下面是办公室小编给大家整理的后勤工作会学校领导讲话，仅供参考。后勤工作会学校领导讲话(一)同志们： 今天这次会议是我校近年来召开的规模最大的一次后 勤工作会议。会议的目的是对我校两年来后勤工作进行总 结，对我校后勤改革开展面临的形势任务进行分析，推动我 校后勤工作迈上新的台阶。借此时机，我代表学校党委和行 政向后勤工作会议的召开表示热烈的祝贺，向勤勤恳恳、兢 兢业业工作在后勤战线上的广阔干部职
2、工表示诚挚的问候 和衷心的感谢! 我是后勤战线的一名老兵，对高校后勤工作有很深的感 情，对后勤同志们的辛苦深有体会。下面我讲三点意见和认 识。后勤工作的主要的主要成绩一、 后勤工作的主要成绩 2023年，我们启动了后勤社会化改革，两年来，后勤部 门按照学校党委的统一部署，开拓进取，扎实工作，后勤服 务水平和保障能力有了明显提升，整个后勤工作呈现出了良 好的开展势头。改革的方向逐步明确。( 一)改革的方向逐步明确。 2023年的后勤改革，学校 按照“投资多元化、管理契约化、运行企业化的方针，构 建了“小机关，多实体的管理模式，根本实现了管理机构 与经营效劳实体相对标准别离，组建了能源、物业、饮食
3、、 学生社区等中心，初步实现了由行政化管理模式向企业化运 行模式的转变。各中心在做好效劳保障工作的根底上，实行 实体经营，管理水平不断提高，经济效益和社会效益不断增 强。(二)开展的思路逐步清晰。后勤领导班子科学谋划， 开展的思路逐步清晰。 清晰 提出了“一二三四五的开展思路。一是“一个模式，即 投资多元化、管理契约化、运行企业化的模式。二是“两个 效益，社会效益和经济效益。三是“三步走战略，第一 年实现自负盈亏，第二年、第三年实现自我开展、自我壮大， 第四年上缴学校收入一千万。四是“四个创新，观念创新、 管理创新，制度创新、队伍创新。五是塑造“五个品牌， 阳光饮食、景观校园、温馨家园、节约型
4、校园等，很有创意。(三)制度建设逐步完善。制度建设是大学文化建设的 制度建设逐步完善。 建设逐步完善 关键。制度是一种管理标准，是保证开展的重要手段，要把 制度上升到文化的层面去理解，制度一旦成为人的自觉，就 会变成文化。在没有到达文化自觉前，要通过制定制度来使 大家养成一种习惯，建立一种秩序，形成一种文化。这几年， 后勤部门在制度建设上进行了有益的探索，提出了制度建设要“管用、实用、固化、内化，表达了后勤处对制度建设 的深刻理解。(四)效劳水平和保障能力逐步提高。近年来，后勤处 效劳水平和保障能力逐步提高。 积极整合资源，效劳大局，努力做好细节效劳和精益化管理 工作，后勤效劳水平和保障能力逐
5、步提高，创新了很多效劳 形式，如“24小时效劳热线，实现了“多中心联动， 实 行“首问负责制、限时办结，开展“细节效劳年活动， 这些提升效劳水平的工作做得很扎实。总的来看，后勤效劳 水平在提升，职工的满意度在提高。(五)多元化建设的职工队伍逐步形成。后勤初步形成 多元化建设的职工队伍逐步形成。 了“以事业、企业编制人员为根底，以聘任制、合同制人员 为技术骨干，以非全日制用工和勤工助学人员为必要补充 的职工队伍。同时，通过聘任高学历管理及技术人才，设立 “学士前实践岗、“学士后流动站等措施，探索出了一 条改善后勤队伍结构，提高后勤队伍素质的途径。(六)学校办学的周边环境逐步优化。近年来，后勤处
6、学校办学的周边环境逐步优化。 办学的周边环境逐步优化 会同其他部门为优化学校周边环境作了大量工作，实现了南 院围墙的围合，对马武寨山进行了承租和绿化改造等，为学 校提供了良好的办学条件，创造了和谐的周边环境。 经济效益逐步凸显。 2023 (七) 经济效益逐步凸显。 逐步凸显 根据后勤处提供的数据， 年上缴学校收入538万，是2023年的5倍，截至目前，今年已 上缴学校收入640万，超额完成了年初制订的600万目标。另一方面，后勤通过一系列节约措施，盘活资产，也增加了学 校收入，这是个了不起的成绩。以上成绩的取得，是后勤处班子正确领导的结果，是各 实体负责同志辛勤经营的结果，更是全体后勤职工艰
7、苦创 业、勤恳工作、奋力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表 学校和全校师生员工再次对你们表示衷心的感谢!二、后勤工作面临的形势 要做好今后的后勤工作，开创后勤工作新局面，就要站 在新的起点上，全面分析面临的新形势。(一)建设高水平大学对后勤工作提出了新的要求。济 建设高水平大学对后勤工作提出了新的要求。 南大学在历届领导班子的带着下，广阔师生艰苦创业，奋力 拼搏，经过60多年的开展，已经站在了一个新的历史转折点 上。近年来，学校党委审时度势，确定了建设“综合性、开 放式、国际化、有特色的高水平大学的目标。为实现这一 目标， 学校采取了一系列重大措施： 一是狠抓本科教学质量， 本科教学工作水平评
8、估取得了优异成绩，评估过后，学校立 即启动十大质量工程，全面推进教育质量的提高;二是通过 和医科院的科教一体化合作，在剧烈的竞争中拿到了博士立 项建设单位;三是全面整治校园环境，建设了甲子湖等景观 绿化带，为师生创造了优良的学习生活环境;四是走内涵发 展道路，把开展的着力点放到建设高水平大学上来，从2023 年开始，停招所有专科，逐步建立起从本科到硕士到博士完整的人才培养体系;五是推进省市共建，经学校与省政府、 市政府反复沟通，促使省市政府签订了省市共建济南大学协 议，为学校开展赢得了济南市的真诚支持，为学校全面效劳 济南经济社会开展创造了条件;六是全面落实科学开展观， 系统构建促进开展的长效
9、机制，力争实现跨越式开展。学校 已初步制订了2023年到2023年的各项规划，目标是到2023 年，要保证拿到博士授予权，综合实力排名进入山东省高校 前十，全国前一百。 高水平大学的建设，不是单兵突进。“高水平，包括 教学的高水平，科研的高水平，管理的高水平，育人环境的 高水平，更包括效劳的高水平。没有高水平的管理和后勤服 务，是建不成高水平大学的。从这个意义上来讲，建设高水 平大学的历史使命，对后勤的保障能力和后勤干部职工的服 务水平都提出了新的更高的要求。 高校后勤改革的开展趋势对后勤工作提出了新的要求。(二) 高校后勤改革的开展趋势对后勤工作提出了 开展趋势对后勤工作提出 要求。 要求。
10、后勤改革的方向是社会化。1985年，在中共中央关 于教育体制改革的决定中提出高校后勤改革的方向是社会 化。1999年，在中共中央国务院关于深化教育改革全面推 进素质教育的决定中指出，要加大后勤改革力度，逐步剥 离学校后勤系统，推动学校后勤工作社会化，鼓励社会力量 为学校提供后勤效劳，开展教育产业。根据中央的精神，高 校的后勤效劳必然形成一个开放的市场，高校的后勤队伍必须走企业化的路子，逐步形成教育效劳产业。 根据我对后勤社会化的理解，我在1998年提出了“投资 多元化，管理契约化，运行企业化。为什么提出这样一个 路径选择呢我考虑，一方面，从学校角度来讲，在市场经 济不标准、法律不健全的情况下，
11、盲目的开放校内市场，把 校外企业引进来占领校内市场，可能对学校的管理带来麻 烦，还可能引起不必要的经济或法律纷争;另一方面，从促 进本校后勤开展的角度来讲，应该把校内市场保护起来，同 时把后勤实体进行企业化改造，逐步培养成有竞争能力的市 场经济实体，到条件成熟时再引入竞争。 “投资多元化，就是以后勤现有学校资产为主体，可 以吸纳职工入股，可以吸纳校外资金，逐步把后勤实体建成 产权明晰的经济实体。“管理契约化，就是学校今后对后 勤效劳的全部工作，都以契约的方式委托给企业进行管理。 学校与后勤企业的关系，逐步由现在的隶属关系变为契约关 系。 “运行企业化，要求后勤实体要按照企业的模式经营， 实行本
12、钱核算，最终逐步成为独立法人企业。应该说这三句 话是高校后勤社会化的一个路径选择，也是高校后勤开展壮 大的必然选择。 现在， 国内有些高校已经实现了后勤产业化， 不单是在校内经营方面占领了本校的效劳市场，而且将业务 拓展到校外市场。我们起步晚了，但要发挥好后发优势。在 这一点上我们任重道远。(三)市场经济的挑战对后勤工作提出了新的要求。改 市场经济的挑战对后勤工作提出了新的要求。 挑战 工作提出 革后的后勤实体，要在市场经济大环境中生存和开展，一定 要用企业化的运行机制来运作。市场经济讲求的是公正、公 平、公开、竞争，每一个企业都要经受市场的考验。我校后 勤实体还存在着市场经验缺乏、技术设施落
13、后、效率效益意 识相对较差、市场竞争能力较弱等缺乏。高校是一块新兴的 大市场，社会上的很多企业和商家都看好其中的机遇，如果 开放了校内效劳市场，我们的后勤实体是否能经受住市场的 考验后勤的同志们要充分认识到这一点，认识到我们面临 的挑战。如何把各个实体做大做强，建成有竞争力的市场主 体，是我们必须面对的重大任务。 作为学校，我们希望把校内的市场交给自己的后勤，尤 其是希望后勤能在未来的校园环境建设和管理中发挥重要 作用。但后勤的同志自身绝对不能有“等、靠、要的思想。 市场的竞争是公平的，也是残酷的。对于用户来说，谁的服 务更到位，谁的本钱更低廉，用户就会选择谁。三、深化后勤改革，加快开展步伐，
14、开创我校后勤工作新局面 后勤如何实现快速的开展，下面我从两个层面谈一点看 法。(一)从学校层面讲，必须采取“支持、扶持、放水养 从学校层面讲 必须采取“支持、扶持、 采取 鱼的政策，支持后勤实体逐步开展壮大 的政策，支持后勤实体逐步开展壮大 实体逐步开展“支持、扶持、放水养鱼，是一定时期我们把高校后 勤逐步转化为市场竞争主体的必然选择。后勤实体壮大起来 之后，才能有竞争力，才能参与高校效劳市场的竞争，也才 能面向社会参与更大市场的竞争，高校的后勤社会化改革才 能真正实现。 第一，提供市场支持。第一，提供市场支持。我认为在一定时期内，原那么上校 支持 内这一效劳市场不能对外开放，要交给自己的后勤
15、实体经 营。提供市场就是对后勤实体的一个最大的支持，校内这个 市场，就是我们后勤开展最大的优势，是后勤实体实现原始 积累的一个根底。我们在学校大规模建设时期已经丧失过一 些机遇，现在学校把效劳市场保护起来，提供应后勤，扶持 后勤开展，以后只要是后勤实体能干的工程，在同样的情况 下必须交给后勤实体实施。希望后勤抓住时机，全面提升经 营能力和效劳水平，靠经营所得不断开展壮大。第二， 提供政策支持。 第二， 提供政策支持。 政策支持 学校的政策对后勤不要管得过死。 下一步要首先从干部管理上放权，后勤实体的书记、主任由 学校任命，实体的其他管理人员由后勤处和各实体负责人选 聘;聘任副主任以下的管理人员
16、，可以打破干部与工人的身 份界限，打破事业编制与聘任编制职工的界限。 在分配政策上也要放权。后勤实体可以根据企业的运行 规律，对工资进行改革，可以实行根底工资、岗位工资、绩 效工资制，使绩效工资与工作的多少、好坏直接挂钩，充分调动职工工作积极性。 第三，提供资金支持。第三，提供资金支持。在后勤实体的初创阶段，开拓市 支持 场、新上工程、承揽工程等，经过科学论证，学校可以在资 金上给予帮助支持。 第四，提供品牌支持。 第四，提供品牌支持。“济南大学是无形资产，本身 就有很高的信用度，后勤实体要利用好这个品牌。(二)从后勤自身来讲，必须按照社会化改革方向，遵 从后勤自身来讲，必须按照社会化改革方向， 按照社会化改革方向 循两个规律，努力实现 循两个规律，努力实现 “五化 目标 社会化是后勤改革的方向，必须予以坚持。高校后勤产 业具有育人功能，后勤每一个职工要以优良的效劳和爱心去 影响学生，使他们有一个健康
