1、燃料生产部2023年工作方案 2023年，随着改革进一步的深入，减负增效已是迫在眉结，面对新年更加繁重的工作任务和新的一轮经济冲击的即将到来，班组面临着新的机遇和挑战。现将本年度的工作方案如下：一、平安方面本班将继续以平安文明生产为龙头,严格贯彻执行各项平安规章制度，平安措施落到实处，组织健全，人员到位。继续坚持开展宣传日活动,传达厂以及车间有关平安工作及会议精神，检查总结一年来本班和平安文明生产情况，认真学习上级的有关平安生产文件、资料等,强化全班职工的平安意识,确保在2023年度不发生设备责任事故、责任性障碍、责任性未遂事故、人身轻伤及以上事故，继续做到全年无异常、无未遂、无违章、无误操作
2、。使全班安规、运规考试合格率到达100% ，认真坚持“两票三制。在平安管理方面，继续坚持做到“四不放过，认真进行事故分析，落实具体措施 ，认真执行电力平安技术规程及上级文件，积极开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为 。二、生产管理方面2023年度本班在完成机组的燃煤配送及煤车的翻卸任务的同时，将进一步确保设备的平安经济运行。以平安经济运行为根底，继续用最平安经济的方式完成煤车的翻卸及燃煤的配送任务，认真巡视现场设备，提早发现设备缺陷及隐患，防止不必要的经济工时损失，认真验收检修设备，使设备在最正确的状态下工作运行。充分发挥班组成员的聪明才智，开展合理化建议和增产节约活动，对班组的好人好事及
3、时上报，进一步调动全班成员的工作积极性。三、班组建设、培训方面2023年度在班组建设方面本班将继续加强，对班组休息室、工具柜的定置管理进一步完善，建立健全岗位责任制，使班组五大员分工明确，各种记录完整，并书写上墙，严格执行。认真落实岗位责任制，做到各负其责,全面做好了班组日常管理工作，健全各种规章制度，并落到了实处。按规定进行班组精神文明建设和政治学习，了班组成员的技术培训，认真完成上级下达的培训任务，技术问答、考问讲解、反事故演习将严格按月进行，并强化现场培训，认真完成多岗培训, 增强班组成员的实际动手能力，每月按期进行三次技术讲课，使班组技术考试合格率到达100%，同时还强化考勤管理，严格
4、执行考勤制度严格考勤纪律，杜绝迟到、早退、旷工现象。四、民主管理和精神文明方面2023年度本班将继续发挥民管小组的作用，完善民主管理制度，班组重大事件由全班职工或民管小组成员讨论通过，充分保证班组成员的民主权利。全面贯彻执行职工代表大会的精神和工会的决定，做到民主评议班长。民主管理做到纪录齐全，反映真实，班组定期开展民主管理会议，总结工作，听取意见，及时整改，加强班容班貌的整治，坚持佩带上岗证，使用文民语言。使班组成员相处融洽，互帮互助，行成良好的班风，努力争创优胜班组,为班组的平安经济运行打下坚实的精神根底。在新的一年班组进一步完善和改进经济分配制度，同时希望本着多劳多得的原那么合理经济分配方案，更进一步做到“公平、公正、公开。2023年1月燃料生产部运行班
