1、合理化建议、小革小改奖励制度 重大隐患的奖励规定 为了保证生产的正常运行，改进现有工艺设备的缺乏，提高设备的综合性能，实现降本增效的目的，特对员工提出合理化建议、小革小改及发现重大设备隐患制定如下奖励规定： 一、提合理化建议及小革小改工程奖励规定 针对现有的生产状况，为解决制约生产的实际问题，厂内员工均有提合理化建议的责任与权利。 1、建议人必须写出书面材料，上交设备科，对有价值的建议设备科组织生产技术科、生产单位及相关维修人员进行分析论证。经论证可行后，将实施意见报厂长批示。 2、所提合理化建议及小革小改工程实施后，确实对生产设备运行起到了积极作用的，降低本钱显著，所创经济效益由设备科进行测
2、算，填写申报表，主管厂长签字后，报厂长审批。奖励建议人20230-300元，方案设计人20230-200元，工程参与人：200-500元。特殊情况予以重奖。并作为向公司申请小革小改成果的重要依据。 二、发现及消除重大设备隐患的奖励规定 、在生产过程中，每一名员工都有发现设备隐患的责任和义务。 、发现重大设备隐患及时上报并得到妥善解决或为消除制止事故隐患有奉献的，根据情节轻重奖励20230-500元。 以上奖励一律由设备科考核，按规定填写奖励申请表，经主管厂长、厂长批示后兑现。 第二篇：关于合理化建议和小改小革日常奖励的关于合理化建议和小改小革日常奖励的方法 各厂、部、室，各分会： 为了更深入持
3、续地开展“我为公司献计献策合理化建议和小改小革活动（以下简称“活动），激发大家智慧，共谋开展，以及适时奖励和表彰在活动中取得成果的职工，制定日常奖励方法如下： 一、对在活动中取得成果的职工实行适时奖励，月度表彰。获奖者履行简约手续和程序后，可获得奖励金；每月上旬，工会牵头进行宣传表彰。 二、取得较重大成果的职工（或职工群体），除获得适时日常奖励外，可申报年度评奖，申报程序按“我为公司献计献策合理化建议活动方案执行。 三、日常奖励对象： 1、对生产工艺参数提出好的建议，采纳后效果明显的。 2、对设备使用、维修、维护保养提出建议，实施后效果良好的。 3、发现平安隐患，促使整改的。 4、因自己的建议
4、，或及时发现，或紧急处置，而防止平安事故发生的。 5、对节能降耗提出建议，并产生良好效果的。 6、对质量管理提出建议，并产生良好效果的。 7、对环保提出良好建议的。 8、其他合理化建议和小改小革取得成效的等等。 总之，但凡对生产经营管理提出创新型具体建议，或采取创新型措施，并产生具体明显效果的，都属于日常奖励对象。 四、申报奖励程序。位主管领导证实报公司工会工会核实并简约评审定级到工会领取奖励金公布宣传。 五、奖励金等级设为“金点子奖、“银点子奖。奖励金分别为50元、30元。 六、评审小组成员部门为。工会办、企管部、财务部、生产部、科技部。 七、本奖励方法由公司工会负责解释。工会办提供相关咨询
5、。联系 ：1352023348243陈明富（短码：6202315） 13574783233刘成伟（短码：63233） XX省湘衡盐化公司 湘衡盐化公司工会 2023年8月6日 第三篇：四川广安发电有限责任公司合理化建议和小改小革活动管理制度合理化建议和小改小革活动管理制度q/gd.sc-25 一、目的意义 合理化建议和小改小革活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；是员工参与企业民主管理，提升主人翁意识的有效途径；也是提高员工整体素质，推进企业技术进步，提高效益的重要手段。为了鼓励员工开展合理化建议和小改小革活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管
6、理水平，增加效益，制定本制度。 二、根本原那么 （一）公司每一位员工均可参加这一活动； （二）合理化建议活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、标准化，不搞突击，平常只要有好的建议或工程即可随时申报. 三、适用范围 公司群众性的合理化建议和小改小革活动 四、引用制度 国发（1986）59号合理化建议和技术改进奖励条例及其实施细那么 五、具体内容 （一）合理化建议和小改小革的内容与要求 1、合理化建议是指针对公司平安文明生产、科学技术、经营活动、管理工作，提出的有益的、有建设性的具体方法和措施。 2、小改小革是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3、凡提出的合理化建议和小改
7、小革必须同时具有进步性、可行性和效益性，才能按照本管理方法执行。进步性：是指提出的方案、措施相对于原有实际而言有所改进、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在实践中是可以实施的。 效益性。是指提出方案、措施在实施后可以带来经济效益或社会效益。 4、凡属以下情况之一者，应视为不属于合理化建议和小改小革之列： （1）只是指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体措施和切实的方法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和小改小革； （2）已列入如公司科技工程、技改工程和大修工程等正常工作方案或指令任务；（3）属正常的设备缺陷处理或日常性的一般修旧利废； （4）购置零部件进行设备的组装
8、，其性能价格比国内外目前同类设备低； （二）组织管理 1、公司设立合理化建议评审领导小组组长：主管生产的副总经理副组长：检修副总工、运行副总工 成员：生产综合管理部、发电部及其他有关部门的负责人、专工。主要职责：（1）负责全公司合理化建议和小改小革活动的组织领导； （2）负责公司重大合理化建议和小改小革工程的审批、立项及实施后的综合评价工作；（3）负责全公司合理化建议和小改小革工程的审议评定和年度奖励。 2、生产综合管理部负责合理化建议和小改小革活动的日常管理工作。 3、合理化建议和小改小革活动以发电部值（队）、公司各部门、关联公司为单位，由部门主要负责人组织进行。主要职责是本部门的合理化建议
9、征集、上报工作，以及本单位落实建议的实施工作。 （三）工作程序 1、建议人首先填写合理化建议和小改小革申报书（附表一），报本部门，由申报部门自行组织进行初审，对有价值的建议或工程由部门负责人签署意见后，随时交生产综合管理部。 2、由生产综合管理部对各部门的建议及工程进行汇总、整理、分类，转送至各职能管理部门。 3、各职能管理部门对送达的建议进行处理，对属于本部门职责范围内的建议和工程，提出初步采纳意见和实施方案，按日常工作程序要求组织进行实施。对于重大或涉及面较广的工程，那么需报合理化建议评审领导小组同意后，组织专题的讨论推介会，请相关工作负责人参加，再做出处理意见，报分管公司领导批准后组织实
10、施。同时，将处理意见和方法及时反响到生产综合管理部。 4、建议实施单位接到建议书后，要认真组织实施，重大问题和事项要向有关职能管理部门或分管公司领导请示汇报。工程实施完毕，提出验收申请，由主管职能部门负责组织验收、效益评价。 5、在上述 2、 3、4环节中，对未被采纳的建议，应将处理意见及时反响到有关部门或个人。 （四）奖励方法 1、每年公司对全年合理化建议和小改小革工程进行一次评审奖励，原那么上定在年底进行，由公司合理化建议评审领导小组组织进行，拿出初步奖励意见，报公司总经理批准后给予表彰。 2、为鼓励每一位员工的积极参加此项活动，凡被采纳的合理化建议及小改小革的工程，均可视收效程度得到一份
11、奖励。奖励分为： （1）鼓励奖：工程虽有一定的进步性，但经济和社会效益不明显的，为了鼓励建议者不断完善，提高积极性，给予鼓励奖，每条奖励30-50元。（2）提案奖：工程的技术经济信息已被采纳，工程也具有一定价值，但因故未被实施或仅被局部引用的，由公司合理化建议评审领导小组根据工程水平及价值大小，给予20230-500元的奖励。 （3）采纳计效奖：工程被采纳并实施完成的，按工程经济效益大小，经公司合理化建议评审领导小组综合评审认定后，给予奖励： 可直接计算经济效益的工程，按下表标准实施奖励：内容未完 请点击附件下载全部内容 第四篇：小改小革奖励申请报告（本站推荐）小改小革的奖励申请报告 一、改造
12、工程； 制作铸造打磨模具内壁工具 二、改造原因； 1.以前打磨模具内壁，拿着砂轮机打磨时，双手必须伸进模具里面去，双手承受的温度过高，而且伸出过长，人容易疲劳，打磨力度会不够。 2.导致磨具内壁打磨不平，砂轮在里面打磨时，砂轮随时破碎的可能，如果砂轮破碎，破碎的砂轮随时可能会对人身造成伤害。 三、改造方案； 制作砂轮机操作臂，加长操作距离。 四、改造效果； 根据几个月的使用情况来看，效果明显。 1.利用杠杆原理，加长砂轮机的操作臂，使操作人员能轻松打磨模具内壁。 2.双手不要再伸进高温模具里面，减少了员工的劳动强度。 3.比较轻松和不承受高温的情况下去打磨模具内壁时，会比以前能更好的打磨平模具
13、内壁，并在一定程度上提高了产品的合格率。 4.更好的保障人身平安。 生产运营部 2023年9月14日 第五篇：“双增双节，降本增效合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理方法“双增双节，降本增效合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动管理方法 （whnylm/zd-20231-2023） 第一章总那么 第一条为了积极应对当前经济形势的不利影响，加强利民公司职工围绕“双增双节、降本增效主题开展合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动的管理，更好地引导和发动广阔员工参与“五型企业创立，增强广阔职工的增产增收、节支降耗意识，切实树立起过紧日子的思想，推动群众性民主管理和自主创新活动的良
14、性发 展，特制定本管理方法。 第二条本管理方法中的合理化建议、小技术改造、修旧利废、技术创新活动是指在开展“双增双节、降本增效活动过程中，由职工自主进行的对本单位、本岗位增产增收、节支降耗起到重要作用的合理化建议、小的技术革新改造及修旧利废、技术创新。 第三条本方法适用于公司所属各单位。 第二章管理机构及职责 第四条成立利民公司“双增双节、降本增效合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组，负责活动的组织、申报、评审、表彰等管理工作。 组长：李子豪 副组长：高晓明谭海任存柱霍建农李溢鹏潘伟明 董海清 成员：李进罗武军刘丹丹刘峰辛龙王宇 闫刚刚张红育古保京樊小猛刘海菊 第五条领导小组下设活动办公室，负责活动的日常工作，办公室设在公司工会。 主任：刘峰 成员：樊小猛刘海菊 第六条利民公司“双增双节、降本增效合理化建议、小改小革、修旧利废、技术创新活动领导小组是活动的领导机构，其职责是： （一）负责公司的“双增双节、降本增效合理化建议、小改
