1、平安标准化工作实施方案 推行平安生产标准化管理工作方案 为进一步贯彻落实中华人民共和国平安生产法、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知及企业平安生产标准化根本标准，提升我们公司的本质平安，切实保护广阔员工的生命平安和根本利益，标准员工平安生产行为，实现公司平安生产长治久安良好局面，促进公司生产经营长期稳定开展。公司结合实际情况，特制定推行平安生产标准化管理工作方案如下： 一、指导思想 以科学开展观为纲领，坚持平安开展理念，全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，深入持久地开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产过程控制和全员、全过程的平安管理，不断提升
2、平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制。 二、工作目标 与主要内容 1.工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，全面开展平安生产标准化工作，定于2023年11月底前，争取到达平安生产标准化二级标准。 2.主要内容 平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理，按照pdca原那么，不断实施、检查、总结与提高； 2.1明确平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案； 2.2分解落实平安标准化工作责任。将平安生产标准化工作目标逐级分解，
3、一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位； 2.3建立公司平安生产标准化工作网络。组织成立公司平安标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4建立公司平安生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5完善公司平安生产标准化考核机制。将开展平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考核体系，根据方案进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的积极性。 三、工作步骤 公司平安生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段
4、（2023年3月4月） 进一步完善公司平安生产管理制度，建立公司平安管理根底台帐，组织成立公司安 全标准化领导小组与平安标准化工作网络体系，完成达标创立初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2023年5月6月） 平安生产标准化工作重在全员参与，各部门务必高度重视，组织开展好宣传发开工作，教育全体员工正确认识平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 开展平安生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的平安培训，负责平安标准化活动的专业人员，要熟悉平安生产法律法规和标准，熟悉相应的平安生产管理、平安技术知识及相关的生产工艺流程，具
5、备开展平安标准化活动应到达的能力要求，为活动的开展打好根底。 平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原那么，因此，全员平安标准化培训，是平安标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册标准，采取自学与集中学习的方式； 2.各部门专（兼）职标准化工作人员与各车队长采用集中、系统学习的工作方式； 3.各部门员工通过专（兼）职标准化工作人员与各车队长采用车队平安活动的方式进行宣传与培训； 4.第2项规定的工作人员，是平安标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据方案进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（202
6、3年7月2023年9月） 公司、各部门和车队按照规定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2023年10月） 于2023年10月底，根本完成标准化创立工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向南通平安生产监督管理局申请达标平安生产标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 工作组织机构 1、工作领导小组 组长：杨解政 副组长：糜盘泉、高盘金、钱勇、陆建丰、谢荣胜 组员：各部门平安生产第一责任人、 2、工作实施小组 组长：糜盘泉 副组长：钱伟、吴立衍、杨峰、倪晨辰、丁奇红 各部门专（兼）职平安管理员和定置管理员、专业技术员，推行平安生产标准化管理工作由办
7、公室负责具体实施。 3、工作实施方法 1）、工作实施小组每季度对纳入活动部门进行检查、考评、打分。考评按照平安生产标准化管理工作考评细那么要求（附件），平安技术标准可参考客运企业平安生产标准化工作资料汇编及国家相关平安技术标准及行业平安技术标准的资料。 2）、考评标准总分为1000分，考评得分（换算后得分）在700分（含700分）以上为“合格；考评得分在700分（不含900分）与750分（含750分）之间为“良；考评得分在750分（不含750分）以上为“优。 3）、考评过程中，对重复出现的存在问题须加倍扣分。 4）、平安职能部门在日常（或月度）平安检查（包括平安台帐检查）过程中发现存在问题，将
8、其列入季度考评中扣分。 5）、考评时，被考评部门平安生产第一责任人或直接责任人必须在场，如无特殊情况不在场，扣被考评部门考评得分5分。 五、实施措施 平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安
9、的前提下健康快速的开展。 1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平； 2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为平安生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效开展提供有力保障； 3.从根底工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4.完善平安生产标准化创立活动的奖励和约束机制，激发广阔员工的创立工作热情，全面提高公司平安标准化整体达标水平； 5.强化平安生产标准化工作的领导，不断完善平安生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管平安生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利相统一，认真落实平安生产标准化责任制
10、。 六、工作要求 开展平安生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、 落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任人，也是平安生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立平安标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间平安标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推进。平安标准化建设已纳入XX市平安生产监督管理局对
11、公司平安生产工作目标要求，各部门必须高度重视，要充分认识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各部门要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原那么，确保达标工作有序推进；把平安标准化融入日常平安监管工作。通过平安标准化建设，增强员工平安素质、提高生产装置本质平安度，确保公司平稳生产、平安开展。 七、奖惩方法 按照平安生产标准化管理工作考评细那么，每季度对纳入活动部门进行考评、打分，将考评成绩与每季度经济考核和年度平安奖金挂勾。 1、奖励 全年，符合奖励条件部门，按照已签订平安生产目标管理承包责任书所约定内容进行奖励。 2、处分 （1）对平安生产标准化季
12、度考评成绩不合格的部门，应对该部门扣季度其中一个月相应经济考核分。扣分量计算方法：规定平安生产标准化季度考评绩最低合格分往下算，每减5分，经济考核分应扣0.5分。每季度因平安生产标准化考评扣分造成经济损失局部，原那么上应由工作不到位或违章所造成扣分的人员承担。 （2）除上述第一条处分外，还按照已签订平安生产目标管理承包责任书所约定内容要求执行。 XX市奔隆汽车客运效劳 2023年02月27日 内容总结（1）平安标准化工作实施方案 推行平安生产标准化管理工作方案 为进一步贯彻落实中华人民共和国平安生产法、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知及企业平安生产标准化根本标准，提升我们公司的本质平安，切实保护广阔员工的生命平安和根本利益，标准员工平安生产行为，实现公司平安生产长治久安良好局面，促进公司生产经营长期稳定开展
