1、集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙推进企业转型开展 集团2023年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙推进企业转型开展 17年前，在xx“中国石油只是长江边上一座叫“南顺的租赁油库，如今已成为“九省通衢熠熠生辉的一朵“宝石花。2023年7月，习近平总书记在xx考察时指出，要努力把xx建设成为中部地区崛起的重要战略支点，争取在转变经济开展方式上走在全国前列。4年过去了，“建成支点，走在前列已成为荆楚大地上家喻户晓的“航标，xx销售也必将沿着这座“航标的指引，用好创新“金钥匙，实现新常态下的“换道超车。 委托管理翻开转型开展的“蓝图 以低销、低效为主要特征的“双低站，一直被销售板块视为
2、提量增效的重要增长极。“十三五以来，依托销售板块“3+1治理模式，xx销售挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让“双低站这支“潜力股充分释放潜能。 采取托管“双低站的方式，实现个人创业、企业创效。截至6月，xx销售委托站单站销量整体提升3.5个百分点，非油日均收入提升2023.4个百分点。为管控风险，xx销售从劳动用工、数质量管理等8个方面进行顶层设计，制定标准性文件，辨识风险点48个，引入第三方委托代帐管控资金风险，为委托管理模式系上了合规管理的“平安带。两年来，随着实践的逐步深化，xx销售的委托管理模式，已由最初的单站委托、群团委托，放大为片区委托，委托管理模式已成为“我有他营经营方式的生动实
3、践。 积分制管理培育转型开展的“蓝鲸 高素质加油站经理作为成品油销售企业的“兵头将尾，同时也是国有资产保值增值的“守护神，中国石油品牌形象的“代言人，浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸。 2023年，按照销售板块第七次精细化管理会议精神，xx销售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经理人转变，翻开个人职业开展和双向流动“两个通道，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升，建立积分评定指标，结合业绩奉献和综合表现对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时，建立比例淘汰机制，改变“能上不能下、能进不能出的
4、局限，使“能者上、平者让、庸者下成为常态。后期，公司还将进一步完善积分制管理体系，为公司转型开展储藏力量、积蓄后劲。 大数据连通转型开展的“蓝海 通过智能化销售、数字化管理，大数据应用已经成为xx销售转型开展的利器。 2023年年初，xx销售开始着手“xbrl+大数据共享3.0建设。共享3.0以打造“平台+智库的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，推进业财融合、内外部数据实时融通，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效。总结出“三六法那么选对象、“四八法那么定指标、“闭环原那么保效果、“递进原那么兑奖惩、“全员参与促执行的加油站“五步对标工作法，拓展应用到精准排班、品类优化等工作中。“利用xbrl标记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域的做法，得到了国务院国资委高度评价，被纳入国家财政部“十三五会计工作典型案例。 面对新常态，xx销售将在顺势中主动造势，坚持以“创新的思维、“竞进的姿态，为销售业务转型开展奉献xx智慧。 第3页 共3页
