1、先进班组事迹材料例文欢迎阅读先进班组事迹材料西坡煤业综采队李如洲班先进事迹西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创立工作。两年来，在班长李如洲同志的带着下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违行为发生，2022年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。一、学习强化意识，标准班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，、二是规范班前会。二度入手，景，“
2、自我鼓励法平安规程三明白，硬。为此李如洲教学实践，通过设置低。，综采队5202撤除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，防止了一起平安事故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理平安隐患可能会影响工作进度，可是职工的平安有保障，工作能安心，值！2022年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与开展。加强现场平安管理，做好班组各项工程的验收，是实现
3、班组工作平安质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准“三不过的管理规定。一是对平安隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。2022年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的
4、指出运输机有问题，安排人员翻开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个平安理念：上岗前检查处理隐患是自己平安的前提，下班前不留隐患是他人平安的保障。五、严抓平安质量，打造精品工程。典范的力量是无穷的，西坡煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上标准标准，工程质量上精益求精，生队，以“，接并取得。，无私奉献：安。xxxx1人。集材。几年来，。坚持表达“，落实责任，夯实根底，以个人控制过失为切入点，坚决防止不平安事件的发生。通
5、过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾屡次获得局、分公司“优秀班组、“平安生产先进班组等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献的林业工人精神鼓励着自己。一、坚持平安教育，不断提高班员平安责任意识五工队有着较好的班组平安管理根底，较完善的平安管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类平安文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级平安网（工队长、兼职平安员、队员）发挥各自的平安责任，大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素质、较高的平安管理水平和较高
6、的平安责任心。因此，持之以恒地宣传生产平安的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主的方针。二、开好平安活动会构筑平安生产防线在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，
7、增强事故防范能力。使三。，四平安生活动，、有道德、五，敢抓敢管不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在平安活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。六、狠抓薄弱环节，确保班组平安由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，平安意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行平安知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不平安现象及时纠正，积极教育，使他们得知“平安工作
8、的重要性，以此保证了他们的人身平安；七、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了根底，从根本上保证了设备的实际完好率100。尤其在历年的“平安性评价及“安评整改工作中，在工队长的带着下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。在多年平安生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了
9、平安生产无事故，为我场的平安、团结创新，。2022年，以具一的服无论是否假期，（政企部通过日常通过篮球、气排球谊赛、宴会等多种方式与当地的集团客户开展联谊活动。尤其是在节假日时，通过调整客户信誉度、开设客户经理热线的绿色通道等确保客户随时随地享受到移动高品质的网络效劳，同时通过客户经理一对一发送节日/生日祝福短信问候表达无微不至的关心；在八一建军节、中秋等传统节日，政企部通过首席客户经理慰问、篮球友谊赛、郊游等形式，与xxxx驻地的75486部队、边防支队、武警支队、消防支队等多家部队开展丰富多彩的节日慰问活动；（二）深化集团客户效劳标准通过落实首席客户经理拜访制度，同时每月检查客户经理日志、
10、集团关键人物信息等方式，切实要求客户经理集团客户/vip客户效劳标准，从而提高集团客户感知。2022年，政企部一步一脚印，以用心、真诚的效劳感动客户，以高品质的水平感动客户；而政企部里每位伙伴所洒下的每一分不知疲惫的汗水，在得到客户的信任和肯定的那一刻，都化成为一年来闪耀的足迹。二、切实推进信息产业创新开展，加快xxxx信息化建设进程在信息化建设方面，政企部积极开掘集团客户信息化需求，大力推进信息技术在政府、军队、教育、制糖、交通物流、安防等各类行业中的广泛应用，提供有针对性的移动信息化应用方案；同时通过及时搜集竞争对手信息，及时应对竞争对手策反活动，学习竞争对手成熟的全业务支撑管理体系和流程
11、。（一）树立行业应用标杆工程1.安监局视频监控工程与xxxx安监局合作“视频监控业务，通过互联网专线传输技术实现对全县石厂、采矿厂等生产企业实现了实时视频监控，及时发现及排除平安隐患，在全市范围首次实现了监管信息化，树立了典范；目前我公司已陆续与2203，4。5wlan物联三凝聚力和执行力。为此，政企部创立了“xxxx班组，以“百分动力、百倍效能为工作和学习目标，以“快乐工作、快乐生活为根底心态，打造一支高执行力、高凝聚力和高学习能力的团队。（一）精细化规那么，打造高执行力的团队没有规矩不成方圆，优质的效劳是需要有完善的效劳管理体制来指引和支撑的。政企部制定了详细的工作职责、各项工作的闭环管理
12、细那么、客户效劳标准等，并钉在办公室的墙上，以到达工作高度统一、互相协调的目的。同时通过每周甚至每天一晨会的反响机制，沟通解决问题，保持信息畅通。（二）用爱关心，打造高凝聚力的团队政企部的伙伴大部份都是年轻人，为了让部门内的伙伴感受到关注和关心，感受到集体的温暖，政企部每月都会为当月生日的员工庆生，同时在每个节日的到来都能大家送上小礼物表示祝福。通过这些活动增强了集体凝聚力和向心力，使整个部门保持生机和团结；（三）齐头并进，打造高学习能力的团队政企部每月定期组织学习，学习的内容包括最新的业务知识、商务礼仪、系统操作等业务知识，同时还会沟通交流读书心得、形象提升知识等综合类内容，通过培训和学习共同进步、共同提高，才能将更新、更好的移动通信成果传递给客户。获得荣誉和认可固然让人快乐，不过政企部的团队文化告诉我们：“我们今天所得的荣誉，是整个团队的荣誉；无论是我，还是政企部，都只是站在了中国移动这个巨人的肩膀上。
