提高现场管理水平 推动平安管理上台阶 油品调运公司始终把平安工作放在主抓工作的首位，将本质平安作为平安管理的最高标准。质量平安室一直致力于构建符合公司开展实际的平安管理体系，促进公司平安文化的形成。 今年质量平安室平安管理的目标是:持续提高执行能力，健全自我完善机制，培养员工平安素养，实现平安自主管理。质量平安室把跑现场作为一项日常工作来抓。三月下旬先后赴永炼站、榆炼站实地监督平安整顿落实情况，对车辆停放现场、驾驶员平安防护用具佩戴、车辆灭火器配备、铅封施封等重点环节进行排查。利用已经建立的车辆电子信息，对所有承运车辆进行梳理，确保承运车辆各项手续、资质完备真实，把好车辆关。同时与各承运车队现场交换意见，监督各项平安改进工作。帮助承运车队提高平安意识 平安质量室特别重视一线员工平安习惯的培养，树立“一线员工人人都是平安员观念。坚持每日对石脑油、催化柴油和液化气工作区域进行平安监督检查，对一线员工进行现场平安教育。通过现场管理完善了铅封检查、脱水、取样、铅封管理等重点环节的工作流程，各岗位还相应制定了平安管理自查制度，有效地将平安责任、平安压力细分到每位员工。质量平安室定期对落实情况进行审核，推动平安工作持续改进。 今后质量平安室将进一步深化平安管理，努力使平安管理工作向制度化、标准化、标准化的方向迈进。
