1、品牌农业建设各地建树繁多 实施精益管理着力素质提升全力夯实企业管理根底 尊敬的各位领导，各位同仁： 按照会议安排，我就公司实施班组精益管理，全力夯实企业管理根底的主要做法作以简要汇报。 公司共有144个班组，其中，生产班组20234个，生产效劳、后勤班组40个，班组长239人；职工平均年龄44岁。为提升班组建设水平，公司将班组建设作为一项影响企业开展的系统工程、创新工程和责任工程来抓实、抓细。以培育和建树班组建设示范品牌为抓手，实施精益管理，着力提升职工综合素质，全力夯实企业管理根底。按照上级相关要求，公司重新修订了班组建设指导方案和动态考评机制，采取“抓两头，带中间，抓示范，带一般的工作思路
2、，充分发挥先进典型的示范引领作用，突出抓好后进班组的整顿转化工作，带动中间班组不断优化升级，推动后进班组上档升级，使班组标准化建设工作水平不断提升，形成了高层谋势、中层搭台、基层唱戏、全员参与的全新班组建设局面，营造了“人人参与，人人思考，人人争创的班组建设大环境，为企业治亏增效，转型开展聚合了正能量。几年来，相继涌现出了中央企业红旗班组、全国质量信得过班组、全国电力行业优秀qc质量小组、集团公司“十佳品牌班组、集团公司“先进班组、XX省标兵班组、XX省工人先锋 1号等一批品牌班组。 一、高层谋势，高标准打造班组建设体系 公司将班组建设工作作为落实企业管理战略的有效抓手，形成了公司总经理、党委
3、书记负责，工会、人资部、生技部、安监部协同管理，基层党、政、工、青齐抓共管的组织领导体制，确定了管理体制要“重心下移、管理下沉、文化下潜，管理机制要“程序化、流程化、标准化，管理模式要“持之以恒、重在执行、持续改进、至臻至善的总体思路。 成立了班组建设领导小组，统筹筹划班组建设工作，完善了班组建设管理标准，针对根底建设、队伍建设、平安建设、技能建设、创新建设、民主建设等六方面制订了班组建设考评表，实行月检查、季评比、年总结的定级考评和动态考评制度，不断完善制约、鼓励和保障机制；实施了11s精益管理模式，制订“三查三改工作方案，即班组进行日自查日改善，分场进行周检查日改善，公司进行月检查日改善的
4、三级检查督导模式，催促职工养成事事按照规章制度执行的好习惯，促进职工不断发现缺乏、不断总结创新并养成持续改善的良好作风。确定了班组平安管理新理念，即风险预控、平安为天、零事故；追求卓越、质量至上、零意外；关爱生命、健康永驻、零伤害；节能降耗、环境清新，零污染。设立了班组专项奖励基金，每月奖励技术革新、技术改造等方面的优秀合理化建议工程。2023年，共有119项合理化建议受到奖励。其中，有19项获得了东北公司优秀合理化建议奖。 2公司领导坚持深入基层调研，强化对品牌班组的培育和引导，使品牌班组在推动企业增收创效、节能降耗等方面发挥引领和示范作用。2023年，公司领导深入基层指导工作42次，参加班
5、组平安活动22次，协助解决实际问题35项。其中，指导电气继电室完成了5号炉引风机变频器冷却方式改进工程，每年为企业节约发电本钱933.12万元；指导锅炉分场qc小组完成了中速磨煤机运行中外漏综合治理工程，每年为企业节约资金405万元；指导锅炉本体班组完成了200mw汽包锅炉连排疏水余热利用技术改造工程，每个采暖期为企业挖潜40万元，有力地推动了班组标准化建设进程。 二、中层搭台，精益化管理夯实班组建设根底中层管理人员是推进班组建设的重要环节，发挥着承上启下、督导提升的作用。在实践中，中层管理人员要将班组建设目标层层细化、分解落实，不断创新班组日常管理模式，结合11s精益化管理要求和本专业实际，
6、创造性地搭建各种平台，促进精益化管理模式的有效落地。 以平安互保为纽带搭建平安和谐平台。围绕整理（seiri）、整顿（seiton）、平安（safety）等要素，创新平安互保工作，设计“平安冬等活动载体。建立了分场主任与班组长、班组长与班员、班员与班员之间的三级平安互保网络，创造性地将家庭成员引入平安互保工作中，签订了夫妻间的平安互保承诺书，拓展了互保范围。每月召开安健环例会，综合分析、整理本月平安生产情况，总结经验，分析管理上的薄弱环节，结合系统内同类型机组事故案例，借鉴教训，采取预防性措施予以整顿，确保企业平安生产。 3以治亏增效为目标搭建创新创效擂台。围绕节约（save）、速度（spee
7、d）等要素，鼓励职工积极开展“五小活动（小创造、小创造、小革新、小设计、小建议），并以正鼓励方式鼓舞先进建树品牌。电气分场4个qc攻关小组，以“实、新、活的方式开展技术革新。其中，电气继电室qc小组充分发挥职工优势，智慧分配工作，先后完成了20项小改小革、8项科技攻关工程、50多项技术革新，为公司节约资金500万元。其中，高压变频器改造一项，每年为公司节约发电本钱20230.39万元。 以成长成才为宗旨搭建成就梦想舞台。围绕素养（shitsuke）、坚持（shikoku）、满意度（satisfication）等要素，广泛开展“导师带徒活动，指导班员科学做好职工职业生涯规划。发电部积极推行岗位备
8、员制，开展明星员工评选等活动，全力为职工搭建成长成才的舞台。如今，评选出的13名明星员工，有6名分别走上了汽机专业主管、600mw机组值长等岗位，实现了心中的梦想。至2023年，公司锅炉分场qc小组获得全国电力行业优秀质量管理小组荣誉称号，锅炉本体班被评为全国电力行业质量信得过班组；有5项技改工程荣获“全国电力职工技术成果三等奖以上奖项；多名职工在行业技能竞赛中取得优异成绩，其中2名职工被授予全国电力行业优秀技术能手荣誉称号。 三、基层唱戏，人本化管理提升职工综合素质班组长及班员是班组建设的主角，在班组建设中发挥着至关重要的作用。公司紧紧围绕平安、生产和质量三个核心点，强化班组长管理能力培训，
9、着力提升班员综合素质，唱 4好班组建设平安戏、质量戏和情感戏，提升班组标准化建设水平。 创新管理唱好平安戏。班组长从组织建设、制度建设、现场管理、方案管理、本钱管理和信息管理六方面细化工作内容，明确工作标准，优化工作程序，强化考核力度，建立完整的班组根底建设管理体系。创新建立标准的机组健康档案和各类台帐，实行全员记录、专人负责制，确保录入数据真实准确，为机组预检修和技术改造提供了可靠的依据。发电部推广“五个三班组平安管理法，即：引导职工做到三勤、三细、三到位、三不少、三提高（勤动脑、勤汇报、勤沟通；查找问题细、安排工作细、整改完善细；布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；班前检查不能少、班
10、中排查不能少、班后复查不能少；提高平安意识、提高岗位技能、提高团队战斗力），实现了机组平安稳定运行九周年。 提升素质唱好质量戏。班组长积极学习风险源预控、生态环保、质量管理等知识，开展“平安、绿色、文明、幸福四走进班组、文件资料标准化管理、办公区域标准化管理等活动，实现了班组所辖设备地物明朗化、人员标准化和流程合理化。电气继电室主任单广宝推行信息化、网络化管理模式，将上千册设备健康档案、上百本规程图纸资料、数年检修维护日志等资料录入微机，内部联网共享，方便班组成员随时调用，显著提升了班组标准化建设水平。发电部充分利用网络资源平台，积极开辟专业技术论坛，发动职工撰写节能减排、降本增效、技术攻关、
11、技术改造等专业论文，开展专业大讨论、技术大比拼，保证业务水平的持续提升。在公 5司网站已发表专业方面的论题、论文百余篇，形成了全员参与技术学习，全员改善机组经济指标的良好气氛。 激发活力唱好情感戏。班组长积极开展“建家活动，用亲情建设温暖、民主和学习型的“小家。建立职工档案，记录班组成员的健康状况、联系方式和家中人员情况，动态跟踪职工的工作和生活质量，及时为职工排忧解难；坚持公示考勤、奖金分配和奖惩情况等厂务公开工作，畅通民主管理渠道；发挥职工专长，鼓励职工走上讲台，说平安体会，讲技术难题，议设备治理，谈工作发现，让班组每位职工都感受到自身的重要性，有效激发了职工的自我管理、自我提升意识。发电部各班组开展唱响“国电之歌活动，自行录制了共创辉煌、我相信等励志歌曲，广为传唱，进一步增强了职工的归属感和团队协作能力。 各位领导，各位同仁，尽管公司在班组建设上创新了一些做法，取得了一些成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还很浅显，需要进一步精心设计载体，用心搭建平台，不断深化和细化保证措施；尽管高标准、高质量落实上级要求，建设东北区域一流的班组示范基地的路还很遥远，但我们已经做好了充分的准备工作，面对新挑战，我们将砥砺前行，为职工打造最美的精神家园，成就国电职工最美幸福梦想。 6 第7页 共7页
