1、装饰施工工作方案范本【篇一】一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。二、对承担的所有工程工程，我们要进行强化管理。工程实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，平安生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在xx年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照西北工业大学后勤产业集团工程
2、工程管理方法操作程序进行现场管理。同时要求承担工程的第一责任人，在施工管理、材料购置、工程验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。根据工作开展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的开展奠定良好的基矗。四、由于体制的变化，工程工程按类由各工程部完成，公司要求各工程部要有全局观念，相互
3、配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各工程部积极性，在工程部管理工作中需表达出公司在质量管理、本钱核算和以人为本的经营思想。对工程实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他工程部给以支持，强化公司的管理职能，加强各工程部之间的工作协调关系。五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康开展的企业文化。1、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，坚持以邓-小-平理论和三个代表重要思想为指导，坚持学习科学开展观，坚持贯彻执行党的路线、方针、政
4、策。加强思想政治工作，经常开展形势任务教育，不断推进和-谐企业、文明企业建设，促进企业健康开展。2、加强道德建设教育，认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创立活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。3、提高员工素质，促进企业开展。党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展建文明班组，创文明岗位，做文明职工活动。使企业员工对创立文明单位的知晓率到达100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、老实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质。4、积极引导企业
5、员工参与各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题实践活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作，带着员工积极参与世博、迎接世博、效劳世博。5、坚持完善工会、职代会等民-主管理制度和厂务公开制度，做到年头有方案、年中有检查、年末有总结。认真关心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。6、加强企业文化建设，积极参与各类文化体育活动，坚决杜绝黄赌毒等丑恶现象以及邪教活动。【篇二】一、想方法制订
6、每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定方案上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一那么
7、防止路上有意外，二那么提前到场等待客户，给客户表达出尊敬感。3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排(仅供参考)1、早会培训学习(8：008：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。2、设计跟进(8：409：00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新
8、消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要催促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打 ( 拜访、 跟进)(9：009：20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进行 拜访或 跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打 正是好时候。业务员在公司里打 ，一那么方便 记录，创造更好的 沟通环境，二那么如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、到小区展开行动(9：3017：00)这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情
9、况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开， 可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去5、回公司打 (17：0018：00)如果业务员搜集到了很多的客户 号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务 ，这一段时间打 的效果最理想。6、晚上要进行客户分析业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新
10、结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。【篇三】时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的2023年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续开展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行生产管理操作守那么、质量管理操作守那么等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的效劳质量。2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩
11、展公司的比较竞争优势。3.树立并落实xx出品的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让xx出品成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行客户满意工程1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在效劳上不断推陈出新，维护老客户，开展新客户，做好客户关系工作。2.建立效劳质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和效劳的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。2.推行经营操作守那么，拓宽经营渠道，构建经营网络。第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产效劳。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和效劳效率，适应市场与客户日益增长的要求。
