1、工程部规章制度 （一） 1.总那么 1.1为加强工程部内部管理，提高工作效率，维护工程部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。 1.2本制度适用于工程部全体员工。 2.员工劳动纪律规定 2.1工程部上下班时间：上午8：00时-11：30时；下午13：30时17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。 18：0018：30召开日生产例会。 员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。 2.2工程部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原那么上每30天左右安排休班37天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，工程部将在年终兑
2、现予以考虑。 2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写员工出差申请单或员工请假单，经主管领导同意及工程经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回工程部后应及时向劳资员办理销假手续。 2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作方案或施工任务。 2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。 2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，保护公物，团结同事，和睦相处。 2.7工程部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。 3.劳动纪律的管理 3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部
3、门员工劳动纪律的管理。 3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。 4.处分规定 4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按工程部平安管理规定的标准予以处分。 4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。 4.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，每次罚款20230元。 4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次以上的，退回公司人力资源部。 4.5不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评，累积3次
4、以上的，每次罚款20230元。 5.附那么 5.1本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。 工程部规章制度 （二） 1、工程部成员必须形成方案实施检查改进的管理模式 2、工程部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事、“公司利益高于一切的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向工程经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、工程经理必须尽力协调好
5、业主、监理及地方各方面关系，积极稳固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部管理人员每天必须吃住工地，工程经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，工程部其他人员离开现场必须经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。 8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作方案，相关人员做好自己的施工日志。 9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。 2023、工程经理应有“预警意识，在现场施工中，工程经理应对质量、平安、设备、材料、技术
6、、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 11、工程部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，工程经理组织相关人员进行预结算。 13、工程部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丧失事件。 15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 16、工程经理或工长安排工程部车辆使用。 17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做
7、好维护记录及台账。 18、工程部档案管理制度： 18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。 18.2做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档 19、施工现场仓库管理制度： 19.1关乎工程质量的材料入库必须经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。 19.2保管人员对任何材料必须清点前方可入库并登记进账。 19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。 19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖防止损失
8、。 19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。 20、文明施工管理制度： 20.1施工时禁止饮酒 20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。 20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。 20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。 20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 20.8对于施工车辆要按照工程部制定路线行驶，不得随意碾压植被。 21、平安管理制度： 21.1新员工进场必须接受平安教育，对施工队组做好平安技术交底。 21.2现场施工人员必
9、须正确佩戴平安帽及其他劳保用品。 21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查平安设施是否完好。 21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。 21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。 21.6吊装根底环时要有专人指挥。 21.7施工现场挂贴平安标识牌。 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。 22、施工现场临时用电制度： 22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏。 22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。 22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使
10、用电工绝缘工具。 22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。 22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。 22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电的标志。 22.7接地装置应定期检查。 22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。 23、施工现场本钱管理制度： 23.1施工前做好本钱预测。 23.2随工程进度动态核算实际本钱并与预测本钱进行比较，实现本钱的动态控制。 23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制防止不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场方案分批次进场，最大程
11、度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。 23.4工程部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。 23.5对机械设备加强管理，由工程副经理制定车辆管理制度及使用方案，由于本工程车辆较多工程部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。 23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量 24、施工现场质量管理制度： 24.1工程部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。 24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。 24.3对原材料进行严格验收，对于工程部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。 24.4加强专项检
12、测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，防止带入下一环节。 24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。 24.6加强根底混凝土的养护测温工作。 24.7做好各种备用方案以保证根底混凝土的一次性浇筑。 24.8浇筑根底混凝土前要对根底环进行复测，以保证根底环的平整度。 25、进度管理制度： 25.1工程部制定施工进度方案。 25.2按照进度方案制定材料采购及进场方案。 25.3根据进度方案制定机械设备进场方案。 25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。 25.5工程部每周应对实际进度与方案进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
13、 26、施工技术管理制度 26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由工程部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。 26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件前方可按新的技术要求施工。 26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。 26.4冬、雨季施工工程。必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保
14、工程质量和平安生产。 26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。 26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工工程，由技术负责人组织编制技术平安施工方案，并组织实施。 26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。 27、平安生产管理制度 27.1工程部设一名专职平安员，各施工班组设立一名兼职的平安员。工程部专职平安员除日常平安生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组平安员，对平安生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以平安生产违章通知单书面形式下达。 27.2新入场施工人员，必须经三级平安生产培训教育后，方可参加生产操作。 27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人
