1、浅谈建筑施工工程平安生产及其治理措施 一、前言随着市场竞争日益剧烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已成为各企业家共识。在建设投资力度不断增大的情况下，工程工程的“四大控制（进度、质量、本钱、平安）须经严格控制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命，殊不知，在工程施工的管理过程中，平安是一个贯穿始终的角色。为此，多年来党和政府高度重视平安生产工作，确定了平安第一，预防为主的平安生产方针，公布了一系列平安生产法律法规和标准标准，目的就是为保护广阔劳动者的平安和健康，控制和减少各类事故，提高平安生产管理水平，促进和谐社会的建立。二、我国建筑工程平安存在问题1.平安管理制度不完善在建筑
2、行业中，一些施工企业没有完整的平安管理组织机构，专职平安员形同虚设，平时在现场根本看不到，只有应付上级检查时才拉出人来充当。平安生产管理制度无法落实，平安生产没有切实根本的保障。而一些平安管理组织机构比较健全的施工企业，虽然有平安管理制度，但往往是“贴在墙上、挂在嘴上，不能落到行动上，在施工现场平安管理制度很难落实。并且当施工的进度、质量、效益、平安几方面发生冲突时，往往无视平安生产，注重的只是进度和效益。2.平安管理根底薄弱平安管理根底薄弱主要是由于一些人的平安意识淡薄，理不清平安与速度、平安与效益、平安与稳定的关系造成的。主要表现在：一是建筑平安技术研究工作比较薄弱，解决建筑平安生产关键性
3、技术问题的工作相对滞后。平安科技成果的广泛应用缺少市场化的政策导向和经济鼓励措施。施工新工艺、新产品、新技术应用与平安防护措施的研究不同步等；二是与兴旺国家相比，我国平安防护技术、防护用具和机械设备还相当落后.标准化、定型化和工业化的程度很低；三是建筑施工企业平安管理人员和施工队伍素质普遍偏低。平安人员文化素质偏低，对平安管理知识、平安技术标准、平安操作规程、平安防范措施等不懂.无法对施工队进行管理。3.施工平安监理不到位加强建筑施工过程的监理，是做建筑施工平安管理工作的关键，但是由于很多监理单位和监理人员对施工平安监理不到位。主要表达在：局部些监理单位和监理人员对平安监理认识模糊、态度消极不能主动开展平安监理工作。监理单位不能有效地开展工作，对平安隐患不能够及时催促企业、工程进行整改，不能及时向建设单位、主管部门进行反映，平安监理的作用没有真正发挥。平安投入少。建筑施工过程中，平安设施、平安防护用品、平安培训、平安教育、平安技术资料平安意外伤害保险等项业务，资金投入少或投入缺乏，所以导致监理工作不到位。
