1、2023年工作参考总结-部门第一季度工作参考总结部门第一季度工作总结自从这么久工作以下，我时时刻刻的注重本人的工作，我也深化的体会到工作的艰辛，我身为一名治理人员，我就更加要坚决本人的立场，工作有目的的进展开展。在对操纵平安的风险有一定的操纵性。一、明确风险治理目的，确定平安风险关键。铁路平安工作不断以来是最重要的工作，也是最难做好的工作。在血的经历教训面前，只有尊重铁路平安消费规律，树立平安风险认识，从根本上查找平安治理的薄弱环节，才能最大限度地减少或消除平安风险，从而实现运输平安的长治久安。1、充分利用各专项整治活动的平台，合理评估在接发列车、调车作业、劳动平安、专用线治理等方面存在的的平
2、安风险，确立值班干部日常检查、添乘及跟班作业检查的平安风险关键点。2、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特别情况干部上岗卡操纵度，利用“十五三对规检查及时觉察作业人员在执行作业标准过程中人员无视的平安风险。3、定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触网、公安对站区行车设备进展一次五位一体结合检查，排查设备隐患，同时将隐患及时纳入设备平安风险治理征询题库。二、把握风险治理规律，统筹分析评估风险。平安风险治理，既是结合铁路平安工作实际，通过风险识别、风险研判和躲避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来防范和消除风险。1、对平安风险治理征询题库中的征询题，组织业务骨干成立
3、专业小组，按照潜在损失或产生的风险后果分类为，然后映射到表格中进展分析。2、对发生违线、严峻违章征询题的职工列为当月平安风险关键人，并由其所在班组的包班干部组织班组长、作业互控人及责任人进展征询题分析。通过合理的平安风险评估，从而认识到工作中暴露的平安征询题的根源。3、利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型事故案例。从第三方的角度对案例进展分析讨论，引导职工对事故缘故进展深化考虑，把握平安风险点。三、制定风险防范措施,积极主动应对风险。实现平安风险的预先操纵、超前防范，从源头上化解和降低风险是平安风险治理的首要环节。按照风险的性质、成因、规模、时段、力度及阻碍大小制定风险防范卡控措施
4、，是强化平安治理根底的关键。1、加强平安风险治理宣传，树立平安风险认识。利用职工大会、宣讲会与职工进展座谈，通报铁路平安情势，并结合铁路开展情况大力宣传平安风险治理理念。同时将铁路近期事故通报等文件组织干部职工进展学习，使职工充分认识到风险治理对铁路平安的重要性，树立平安风险认识，提高落实作业标准化的自觉性。2、加强业务理论知识学习，提高风险操纵才能。定期组织干部职工进展业务培训，每月进展一次业务理论考试，每周进展一次实作演练。对接发列车、联控作业标准，线路车辆检查、专用线作业平安关键、装载加固要求、危险物资运输等作业的平安风险关键进展培训，提高现场作业的实际操作技能和平安风险操纵才能。3、加
5、强平安风险关键卡控，落实风险治理要求。按照铁路局对平安风险治理的要求，对现场作业、劳动平安、根底治理、专用线治理等方面的平安风险关键逐一制定卡控措施，进一步完善和细化各项平安治理制度及措施。对平安风险级别较高的岗位、时间段和作业环节由值班干部进展重点卡控和检查，催促职工执行作业标准，确保各项制度落实到实处。平安第一，在铁路工作这么段时间以来，我时刻注重平安的重要性，加强操纵平安风险，使平安风险降到特别低，大力促进平安消费的持续开展。部门第一季度工作总结范文一、加强根底治理制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加
6、强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，遭到一致好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司
7、树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心确实是搞好“三个效劳，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点征询题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点工作。做到工作有重点有创
8、新，改变行政部工作等待领导来安排的适应。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推进展政部工作不断上水平、上台阶。实在转变行政部效劳作风，提高办事效率，加强效劳认识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习气氛行政部人员要具备特别强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好本身职责及时“充电，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化研究行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，构成了
9、良好的学习气氛。四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营建了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实在提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目的紧密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源治理工作:按照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标
10、准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。关于新员工，定期与其面谈，觉察征询题随时沟通，深化的理解，协助他处理思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，确信优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的注重和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着特别多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的征询题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以处理
