1、支队量力而行抓好经常性根底性工作经验做法 与以往不同，没有轰轰烈烈的场面和花哨的形式，这次观摩会可看、可学、可行。支队现场会上基层代表如是感慨。 在抓经常性根底性工作活动中，如何试点成为一班人争论的焦点。一种意见认为，试点不搞那么已，要搞就应大兴土木，多弄点名堂。另一种观点那么认为设施永远赶不上时代开展，支队设施陈旧的单位带有一定普遍性，应该从标准软件上加以引导。党委一班人结合贯彻上级指导工作上要解决空转的要求，运用科学开展观的理论开展大讨论，最终形成一致共识：经常性根底性工作要长期抓、反复抓，部队建设硬件、软件均不可偏废，关键是量力而行。试点期间，工作组打破常规，采取对原有设施、物品进行翻新
2、、维修的方法，对别的单位淘汰下来闲置而又匹配的木床和木柜进行再利用，进行更换和添置，班上内务秩序到达了整齐统一，仅此一项就节约十几万元。为节约本钱，不请广告公司，工作组自己动手，利用支队办公设备设计制作文化灯箱、各类牌匾和装饰文字，从河道里搬运文化石自己雕刻，把支队多余的书柜和图书用来充实中队图书室，想方设法营造浓厚文化气氛。工作组带着中队干部骨干深入每间库室，小到衣服的折叠摆放，大到整个室内物品的协调摆放，进行现场指导，对规定中没标准和不够明晰的制度，大家群策群力，结合实际，力争找到最正确结合点后实施，引导干部骨干做到在实践中多调查多思考多动手，纠正了设置不合理、摆放无序、物件不协调等问题。针对中队按纲抓建意识不强、不得法的问题，组织官兵学习有关标准化规定，对中队存在的问题进行全面梳理，采取学习法规、组织现场演示、经验交流、观摹一日生活代职、标准登统计等方法进行培训，有针对性地帮助中队干部骨干理清工作思路。通过工作组面对面的帮，手把手的教，中队官兵在边看边学边干中增长了才能，学到了方法，掌握了套路，培养了一批明白人和实干家，提高了中队自建能力，中队经常性根底性工作质量得到全面提升。 第2页 共2页
