1、上半年医疗工作总结 上半年我们紧紧围绕办院方针，围绕202223年的工作要点，“通过领导位置前移，整合优化资源，深化目标管理，夯实专科根底等措施，在确保业务数量稳步增长的前提下，着重使业务的质量也有一个显著的提高，使医院的整体工作跃上一个新的台阶的工作思路。做到目标明确，措施得当，阶段性安排有序。 一、目标完成情况 1、业务目标。内科完成36%；偏瘫康复科完成62%；骨伤康复科完成48.%，脊柱病科完成38%，眼科完成20%，b超完成43%；心电完成51%；化验完成59%；放射、ct完成51%，公益性体检5270人次；药剂科完成51%。全院门诊量12618人次 2、专科建设。偏瘫康复科、骨伤康
2、复科、脊柱病科、内科完成目标实施措施、效劳措施，三个专科进一步完成专科特色的康复流程，功能评定规程、诊疗规程及护理效劳规程等。 3、学术文化目标。全院组织业务学习每月1次；科室学习内科4次，偏瘫康复科5次，骨伤康复科12次，脊柱病科6次，药剂科6次；医技、综合科参加相应科室学习5次。 论文及效劳心得。内科5篇，偏瘫康复科16篇，骨伤康复科4篇，脊柱病科6篇；药房3篇，眼科1篇，医技5篇，门诊4篇。 博客、qq：各科都按要求建立，发表博文：内科28篇，偏瘫康复科90篇，骨伤康复科32篇，脊柱病科30篇，药剂30篇，医技科48篇，门诊29篇，行政后勤62篇。 4、各科积极完成领导交办的临时性任务，
3、不断标准科室管理，上半年未出现医疗事故及纠纷；无医保违规行为。 二、主要成绩 1、领导位置前移及时到位，深入实际，调查研究，协助科室，围绕目标要求，找出工作的切入点，如内科业务方向定位，向脑血管康复开展；偏瘫康复科，标准病历书写；骨伤康复科，开展脊髓损伤及工伤资源的开发；脊柱病科，各类实施规程有序化、标准化。 2、整合优化资源，如六楼的改造为脊柱病治疗区，改善了环境，规模大了，也上档次，又聘请了市医院退休的理疗专家，品位上升；三楼大厅的改造，宽敞明亮，既有规模，又感到舒服；输液中心与内科合并，减少医疗平安隐患；眼科手术室搬到后一楼，方便，实用。 3、夯实专科根底，1）、普及康复知识，制定了切合
4、实际的学习方案，讲课四次，分别为康复医学概论、康复医学相关根底、康复医学评定、康复治疗技术。并进行考试评分。交卷率20230%。内科结合实际学习专业及康复理论；偏瘫边讲边操作，联系实际学习；骨伤创造一套即能扎实掌握理论知识，又能解决病人实际问题的学习方法；脊柱病结合本科实际，分组治疗，统一查房，发现治疗中存在的问题，集中讨论学习。科主任带头，人人都有讲课任务，既是老师，又是学生。互相交流，共同提高。 2）、专科标准化规程化建设不断进展，围绕专科建设，偏瘫康复科进一步完善、标准了康复流程、功能评定及治疗技术实施规程，骨伤康复科进一步完善了脊髓损伤的康复流程、功能评估量表、康复实施方案；脊柱病科标
5、准了工作流程，制订了腰椎连结紊乱综合征临床路径标准住院流程、治疗方案及腰腿痛评估量表，并形成了专家组、整复组、物理组、康复护理组的团队诊疗小组，治疗标准有序。 3）、业务量增长显著，病人结构发生很大变化，住院人次最多达120余人次，稳定在80人次以上，病区平均床日数较2023年同期增长率约40%。特别是3月份后，病人迅速增多，脊柱病最多一个月入院达60人，床日数达1128，偏瘫病人最多38人，并出现预约住院。病人结构发生了变化，偏瘫70%以上的病人是三个月以内，一少局部病员急性期过后就转我院；骨伤脊髓损伤病人住院16人，分布在市区，洛阳、陕西等省市；脊柱病科新发病例增多，分布在市区、洛阳、驻马
6、店、陕西、南阳等省市。 4、社会认知度不断提高，随着医院的开展，各方面都上了一个新台阶，专科标准化的建设，优质的效劳等，不断赢得患者口碑。医患关系更加和谐，很多患者慕名而来。 5、职工工作热情高涨，精神面貌焕然一新，如偏瘫、骨伤康复科、脊柱病科，早上提前52023分钟交班，经常加班加点，没有任何怨言。一专多能，一兼多职的复合型人才越来越多。内科全体人员，不断转变观念，提高工作主动性，由原来的坐、等、靠的被动转为主动效劳，并不断增强康复意识。体检科、口腔科等亦是如此。 三、具体的做法 1、我们始终坚持办院方针。“务实创新，效益优先。有效益就干，培养专科人才，又引进专科设备，安装空调、电视，为医院
7、再上一个新台阶找出瓶颈，五月份又到XX省康复中心、香港理工大学进行考察学习，进一步提高了康复理念，看到了康复医学的广阔前景，更坚决了我们的信心。 2、紧紧围绕202223年工作要点，普及康复知识，我们的支部提出了创立学习党组织，与局里要求不谋而合，切合实际，解决学习中的思想问题，正确引导、指导学习。不断提高政治觉悟，业务能力，开展文化网络建设，撰写论文及效劳心得40余篇。全院50岁以下人人建立博客，qq，前半年发表博文340余篇。 3、明确工作要求，并狠抓落实，按照202223年工作重点要求，实实在在落实下去，结合实际制定和实施各项标准化规程。学习、论文、博客等文化网络开展做有声有色。 4、围
8、绕医院文化建设的核心，做好各项效劳工作。全院围绕“尊重、关爱、责任、敬业的医院文化，开展优质效劳，加强医患沟通。 内科、偏瘫用亲情化的效劳，让患者感受到温馨、体贴、方便；就像到了自己家一样温暖；骨伤标准护理效劳，扩大工伤患者康复效劳范围；脊柱病科从效劳对象的特点和个性出发，不断改善效劳措施；药剂科为患者提高周到的药学效劳等。 健康体检科、综合科在公益性体检工作中，背着尊重、关爱、严谨、负责的原那么，在体检工作中，直坚持细心、耐心、周到的效劳及一丝不苟的工作态度，受到各被检单位好评，先后收到匾牌一块，感谢留言20余条。 四、存在缺乏， 1、领导位置前移，还有一些工作没有做到，还需要进一步深入实际
9、，了解情况，具体分析研究。 2、深化目标管理，还有一些人对目标认识不够，或者是为了完成任务去做，完成的质量有待于提高。 3、夯实专科根底，普及康复知识学习积极性很高，但学习的效果有待于提高，由于讲课的内容较深、面较广，局部人一时还消化不了，真正掌握的少。 4、标准化的业务建设规程已建立，但落实的很不到位， 5、医疗环境、病房环境有待于进一步改善。 6、平安意识有待于进一步提高。 五、下半年工作 进一步落实今年的工作思路和目标任务，做到以下几点： 1、调动全科人员工作积极性、努力完成全年目标任务。如：三大科室的功能评定规程、治疗技术实施规程、护理效劳规程，修订完善实施。 2、不断提高康复质量；提高医疗文书书写质量，提高平安意识，注意各个环节的平安隐患。 3、改正学习中的缺乏，切合实际学习康复知识，真正掌握根本理论，用于实践中。 4、应有竞争意识、危机感，如何保持我院的开展势头和目前我们的康复龙头位置，这是我们必须考虑的问题，我们应该落实要点、认真学习，一步一个脚印，把我们的康复事业做强做大，务实创新，不然，就会在多变、竞争的市场中淘汰。 相信全院职工在两委会的领导下，发扬成绩，纠正缺乏，开拓进取，拼搏向上，坚持办院方针，落实今年的工作重点，力争下半年取得更大的成绩，为我院再上新台阶做出自己的应有奉献。 第6页 共6页
