1、培训实施方案方案范文 篇一：新员工培训方案范文 新员工培训方案范文 一，培训程序 1，大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期） 2，人数较少，分散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查. 二，培训目的 1，让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2，让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质. 三，培训内容 1，中心（公司）岗前培训中心准备培训材料.主要是要对新来- 员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特
2、点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2，部门岗位培训新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求. 3，集团整体培训：集团职校负责-不定期 分发员工培
3、训手册（简述xx大学的历史与现状，描述xx大学在XX市地理位置，交通情况;集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.） 四，培训反响与考核 1，各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2，培训实施过程应认真严格
4、，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善. 3，培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反响一次. 五，新员工培训实施 1，召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案. 2，各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选 ，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络. 3，集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义 4，所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）;
5、然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）;各中心（公司）可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团 篇二：新员工培训方案范本 新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2
6、、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申
7、工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期 分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸在XX省地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织 分享中人网共建中人网 结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反响与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经
8、办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反响一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新
9、员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工根本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从xxxx年xx月开始实施新员工培训方案。 分享中人网共建中人网 六、部门新员工培训所需表格 表格1新员工部门岗位培训确认表表格2新员工岗位培训反响表 表格3（部门名称）新聘员工培训统计表 分享中人网共建中人网 表格一： 新员工部门岗位培训表（
10、到职后第一周部门填写） 分享中人网共建中人网 表格二： 新员工岗位培训反响表（到职后第一周新员工填写） 分享中人网共建中人网 篇三：培训工程实施方案 断府发20222388号 断桥镇民居改造培训工程实施方案 各村、镇属各部门： 根据县扶贫办文件精神，为进一步加大对木城村民居改造和全镇民居改造的实用技术培训力度，提高改造户的居住环境，建设具有布依民族元素，融入布依族传统建筑文化新的房屋外观，加大改造力度，提高居民居住水平，改善旅游条件，调整农村旅游产业，提高旅游质量，开展农村经济，增加农民收入，结合实际特制定本实施方案： 一、指导思想 全面贯彻落实中央、省、市、县关于建设社会主义新农村的有关精神
11、，根据我镇农业、农村经济开展实际和民居改造培训需要，围绕农业结构战略性调整、农业增效、农民增收和农村三个文明建设，以提高农民科技文化素质为主要内容，开展民居改造培训和农民实用技术培训，为提高我镇农 业综合生产能力，促进农民增收，为实现农业观光旅游提供人才智力保障，从而推进社会主义新农村建设。 二、培训内容 1、培训农村民居改造实用技术； 2、培训农村实用科学技术。 三、组织实施 1、断桥镇聘请县专业技术人员作为培训教师，确保培训效果和质量。 2、木城村参与改造的农户参加培训，其余各村安排4 人参加培训，参加培训50人。 3、印发技术资料，人手一份。 四、培训时间安排。 202223年12月29
12、日至30日，两天培训。 五、经费使用 工程总经费1万元。根据工程要求和实际需要，经费使用方案如下。 1、安排1人到青岛学习和实地考察费5000元。 2、培训技术资料复印费500元。 3、接送人员燃油费500元。 4、组织培训人员就餐两天及其其他费用4000元。 六、保障措施 （一）加强领导。 镇政府成立了由分管镇长任组长，农技站、财政所和各 工程实施村负责同志任成员的民居改造培训领导小组。并在农技站设办公室，农技站站长兼任办公室主任，具体负责工程的方案制定和组织落实。 （二）培训内容突出重点、注重实效 从实际出发，结合各村实际出发，表达布依民族元素，融入布依族传统建筑文化。 （三）加强部门协作。 围绕培训工作，镇关职能部门要在工程领导小组的统一领导下，积极开展工作，按照分工职责，充分发挥优势，密切配合，加强协作，有效开展工作，确保培训质量和效果。 断桥镇人民政府 202223年12月26日 第9页 共9页
