1、供电公司基建工作经验交流材料 尊敬的各位领导、同仁： 你们好。很快乐借此时机同大家一起交流。 2023年，我们8888供电公司和其他兄弟公司一样，在电力改革不断深化的重要时期，在大力抓电网根本建设，努力为企业开展打下坚实的根底的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成绩。下面就我公司基建管理工作的体会，向各位领导和同仁作以汇报。 一、坚持抓好电网建设，作为企业开展的关键环节。 近几年，营口地区经济高速开展，呈现了持续高速开展的良好态势。营口供电公司也得到了长足的开展，售电量连续几年增长率都超过两位数，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。其原因，是我们抓住了开展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为公
2、司立足开展、不断壮大的核心业务，把电网建设作为企业开展的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了地方经济和我们企业得以快速开展的双赢。由于电网建设的重要性，我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨，历史的责任感和时代的紧迫感要求我们必须加快建设步伐，大力抓好工程管理，努力建设坚强电网。 二、坚持以质量为中心，实施精品战略 工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始终坚持以工程质量为中心，完善质量管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达标投产的根底上，争创精品工程。为了实现质量管理目标，在质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作： 一是根据工程工程的具体情况，制定高起点
3、、高标准的工程建设质量目标，合理地确定工程建设质量管理的定位。每个工程开工之前，我们都对工程的质量、工期、平安目标进行明确。我们制定的质量目标为：要求各分项、分部、单位工程质量要到达优良标准，工程总体要达标投产站排头，工程总体质量要到达省公司优质工程，到达国电公司优质工程，争创国家优质工程。在制定工期目标的时候，我们更是反复排定工期方案，做出工程流水方案及网络施工方案，尽量缩短工期。我们制定的平安目标那么要求不发生三人及以上轻伤事故，不发生重大设备事故，不发生重大设计和施工质量事故，不发生火灾事故及负责任的重大交通事故。各工程标的明确为我们的工程管理和施工指明了前进的方向，也坚决了我们的信心。
4、 二是根据工程建设质量管理目标，编制质量手册和质量管理措施，做到目标明确、措施得力。根据确定的目标，我们制定了切实可行质量管理手册和的各项管理措施，并且层层抓落实。建立了质量管理机构，全面系统地领导工作。选派了懂技术、责任心强的专业人员，长期深入现场，与监理人员一起对工程的质量、平安、进度等各个方面进行监督管理，随时检查工程质量，发现问题及时整改。 为了认真贯彻执行国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2023版），我们向各参建单位下发了各项工程的达标投产实施细那么，成立达标投产领导小组，并要求各参建单位把达标投产意识贯穿到施工的每一个环节中，提高认识，增强责任感。我们还制定并下发了工程
5、施工进度方案、施工网络方案，质量、平安、工期目标，质量管理机构、施工总平面图等，并以图文形式张贴上墙，使工程管理更加清晰明确。这样，落实了各参建单位及专业人员的职责，做到了目标明确、责任清楚、各尽其职、严格把关。 为及时协调解决施工现场出现的问题，加强施工全过程控制，我们制定并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。主管副总经理亲自参加，研究部署施工质量、平安、进度，及时调整进度方案，不断适应工程的进展。这两项工程中，我们共召开现场办公会88次，下发会议纪要88份。此外，根据工程需要，随时在现场组织召开会议，随时随地解决问题，确保了建设措施的有效落实。 三是广泛开展质量管理教育，提高全员的质量意识
6、，充分发挥参建人员的主观能动性，用过程精品保证整体工程的精品。在工程的整个施工过程中，我们的专业管理人员始终坚持驻在在现场，使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题，随时处理问题。在220千伏888变工程进行主控楼的根底施工时，我们发现施工单位使用的旧模板没有到达要求，供电公司基建工作经验交流材料第2页 我们和施工方就该质量问题的重要性进行了商讨，并马上进行了更换，从而保证了地下混凝土和地上混凝土一样的质量。这样，施工单位认识到了保证质量的必要性和重要性，在随后的框架梁柱施工中，混凝土质量完全到达了清水混凝土的标准。为了保证构支架根底的施工质量，我们要求施工单位定制大型钢模板，并取消
7、了以往的卡扣连接，改用螺栓连接，解决了根底模板拼缝的问题，使根底真正做到了内实外光。在进行66千伏刀闸机构调整时，我们的管理人员发现，由于66千伏导线截面过大，机构操作比较困难，就及时与有关领导及设计院沟通，在短时间内将66千伏刀闸操作机构全部更换为电动机构，为将来的运行维护提供了方便。在变电所的接地施工中，我们发现个别部位接地没有到达要求，立即要求其返工，并要求监理人员逐个进行检查，保证了施工质量。 四是结合各工程的实际，进一步强化监理单位的责任。任何工程都必须要有严格的质量监察管理，才能够保证工程质量。我们充分发挥了监理的作用，为工程建设筑起了一道稳固的质量防线。公司对监理人员反映的各类质
8、量问题非常重视，定期召开工程负责部门和人员及施工方、监理方参加的工程质量协调会，及时解决各个工程质量问题。从工程建设开始，工程监理就高标准、严要求。在施工过程中，我们要求施工单位严格执行三级质量检验制度，严把施工工序关，实行施工技术交底制度，严格按施工及验收标准操作。监理工程师大力配合，积极监守在施工现场，对工程实行旁站监理，严格审查施工单位编制的施工组织措施和作业指导书，监督施工单位严把原材料进货关，经常检查材料的合格证、复试报告。确保了每小项工程都有人监理，都有监理报告，保证了工程质量。 五是注重抓工程质量的细节局部，力求做到精益求精。要想创精品工程，就要从细节着手。公司领导高度重视细节，
9、在工程施工过程中，公司总经理屡次参加工程的现场会，亲临现场检查、指导，公司主管经理更是组织和参加每次现场会，对工程提出细致、具体的要求和措施，这既给我们增加了压力，同时也是给我们以鞭策和鼓舞，为我们如期完本钱工程打下了坚实的根底。在工程的施工过程中，我们的管理人员更是长期坚持在现场，不断地发现问题、解决问题，哪怕是一个小小的细节都要反复研究，认真解决。 在220千伏888变工程导线横梁的设计中，我们经过细致研究，建议采用了三角形截面钢管结构钢梁，降低了造价，并且安装方便，大大的缩短了施工周期。在主控楼的施工中，窗套和檐线设计中采用欧式构件，根据经验，现今建筑市场中的构件质量大多无法到达我们的要
10、求，给外墙装饰造成一定的困难，我们的管理人员就和施工人员一起研究，采用了抹灰造型，檐线采用现浇砼造型，到达了美观大方的效果。变电安装过程中，gw16型隔离开关的软母线一般采用45角布置，导致边相静触头紧固板倾斜，我们的管理人员与施工技术人员一起反复研究，设计出了全新的金具，解决了这个问题，确保了静触头水平。以往的变电所，没有安装断路器在线检测装置，致使断路器采集信息不全，为此，在本次工程中，我们与监理、施工单位反复研究，通过改变端子箱结构，在端子箱内增加了在线检测装置，便于操作、控制。这样的例子不胜枚举。正是我们以细节论成败，从而有效保证了工程的建设质量。 六是加强工程档案管理工作，档案的质量
11、要符合国家规定，图物相符。在工程资料管理上，我们也力求做到最好，把档案管理工作做的细化、再细化。我们的专业管理人员，随时检查施工单位的资料整理情况，在每次现场会之前对资料进行一次专门检查，要求施工单位必须有专人负责，要求工程资料必须以原件存档，每一个签字、盖章要标准标准，工程档案资料满足电力建设档案管理规定的要求，确保了工程资料的真实、准确和完整有效。 三、坚持技术创新和进步，建设现代化电网 电网的平安稳定运行关系到国计民生，电网平安稳定运行的根底是技术先进可靠和工程施工质量优良，在目前电网结构还很薄弱的情况下，电网建设坚持技术创新与进步，更具有重要意义。在工程的管理中，我们在保证强化质量管理
12、的同时，更注重新工艺和新方法的应用，不断探索，努力创新。 我们在工程建设的全过程始终贯彻坚持技术进步与创新的思想，从设计开始就有明确的技术要求，在工程设计过程中仔细做好了方案优化与比较，提出了具体的系统和设备的技术要求。在设备选型方面，要根据平安可靠的原那么，合理采用技术成熟的先进设备。 从220千伏888变工程建设中，我们在以下方面做了技术进步与创新： 1、电缆沟工程，在保持原宽度不变的情况下，在中间加设挡墙，实现控制电缆和动力电缆分开。 2、支架根底，地上局部采用大模板，并采用对拉螺栓连接，解决了模板拼缝问题和漏浆问题。 3、场区回填，采用砾石回填，外观整洁，解决了以往用黄土回填灰尘较多的
13、情况，剩去了绿化维护量，为将来的运行维护提供了方便。 4、整站一次设备和设备操作机构，全部新加工作接地，确保设备有效接地及操作人员平安。 5、电缆护管直接通至设备及机构，为保证工艺，很多地方采用喷塑金属蛇皮护管，有效地保护电缆。 6、新装断路器在线检测装置，改变了以往断路器采集信息不全的缺点，实现了实时在线检测功能。 7、首次采用三角形截面钢管结构钢梁，节省了材料，降低了造价，提高了安装效率，大大的缩短了施工周期。 8、完善了五防装置，在设备接地装置失灵的情况下，仍能保证程序进行，方便平安措施布置，实现了操作票通过mis网操作，方便、平安、快捷。等等 四、坚持牢记平安生产，进一步抓好文明施工
14、平安生产是工程建设的根底。我们对平安工作常抓不懈，做到了平安管理警钟长鸣，并将平安生产的管理责任层层落实到位。针对我公司工程的建设特点，标准了各项管理措施，加强了以反习惯性违章为重点的现场平安施工监督，经常组织对现场进行平安与文明施工大检查，做好危险点预防，发现有不平安因素及时消除，并实行了对施工单位的亮“黄、红牌的平安惩罚制度，在平安生产方面实现了平安目标，从开工至今，未出现任何平安事故。 平安文明施工是根本建设平安生产的根底。我们在保证工程进度和质量的同时，特别注重现场的平安与文明施工。我们在平安文明施工工作的重点是：平安文明施工标准化和平安文明施工设施标准化。为了保证工程的顺利进行，开工前，我们对三通一平和临时设施进行了认真的准备，专门划分出生活办公区，场区内栽树、种花，进行美化绿化，给施工创造一个舒适、愉快的环境，为工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中，到达了工完料净场地清，实现了无建筑痕迹的目标。从而促进了平安文明施工管理标准化、程序化、标准化，为工程的顺利进展和创优质工程打下了良好的根底。 下一步，我们将以本次会议精神为指针，在稳固已有成绩的根底上，不断创新，不断开展，为把辽宁电网早日建设成“一强三优的现代化的电网做出我们应有的奉献。 以上汇报有不当之处，请各位领导和同仁批评指正。 第9页 共9页
