1、某药业集团企业全套管理制度 某大型药业集团企业制度管理汇编前言 企业管理工作是一项系统工程，制度建设是不断提升企业管理水平，打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、标准、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的根底。 根据董事长、总经理方同华的指示，为了适应集团化管理的需要，不断完善企业各项管理制度，标准业务程序，强化责任意识和提高执行力，本着前瞻性和实用性的原那么，结合企业现状，集团公司编制了企业管理制度汇编。 随着公司的迅速开展，管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的企业管理制度汇编具有标准性、指导性和实用
2、性，是公司一个阶段的纲领性文件。 本汇编包括组织结构、集团公司开展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六局部。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题，但只要我们坚持下去，不断改进，不断完善，不断创新，用我们的智慧去探索新的思路，就一定能创造出新的业绩。 我们坚信。在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下，珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上，一定能与时俱进，再创辉煌。编委会 2023年4月目录 第一局部组织机构图 一、珍宝岛药业集团组织机构图1办公室组织机构图2条件保障处组织机构图 3人力资源处组织机构图4方案开展处组织机构图5质量处组织机构图6法律事务处组织
3、机构图7基建处组织机构图8财务审计监察处组织机构图9生产处组织机构图2023研发处组织机构图 二、XX省珍宝岛制药组织机构图1人力资源部组织机构图2办公室组织机构图3工程办组织机构图4质量管理部组织机构图5质量保证中心组织机构图6技术部组织机构图7物资部组织机构图8生产部组织机构图9设备部组织机构图2023计财部组织机构图 三、哈尔滨珍宝岛制药组织机构图1办公室组织机构图2人力资源部组织机构图3工程办组织机构图4质量保证中心组织机构图5技术部组织机构图6质量管理部组织机构图7生产部组织机构图8设备部组织机构图9物资部组织机构图2023计财部组织机构图 四、黑龙江珍宝岛药业集团销售中心组织机构图
4、1人力资源部组织机构图2市场部组织机构图3商务部组织机构图4财务部组织机构图5办公室组织机构图6审计部组织机构图7市场督察办公室组织机构图 五、黑龙江珍宝岛保健品 六、黑龙江珍宝岛印刷制品组织机构图 七、北京珍宝岛医药科技组织机构图第二局部企业开展战略及企业文化企业概况 一、企业开展战略（一、企业开展方向（二、企业开展道路（三、企业开展规划 1、长远开展目标 2、近期开展目标二、企业文化 1、公司理念 2、企业宗旨 3、经营理念 4、企业精神 5、工作定位 6、管理方针 7、六大关系 8、用人原那么 9、正气气氛 2023、价值取向 11、行业要求 12、道德准那么 13、员工理念 14、人本
5、理念 15、学习理念 16、科技理念 17、效劳理念 18、平安理念 19、创新意识20、团队意识 21、时间观念 22、管理理念 23、“珍宝岛人精神三、（一、工作标准（二、形象、行为标准 1、形象 员工行为标准 2、 礼仪 3、办公室礼节 4、仪容仪表 5、就餐标准 6、住宿标准 7、行走标准四、员工守那么五、管理目标 1、管理目标 2、质量效劳目标 3、人际关系准那么 4、育人原那么 5、自我评价设计 6、工作原那么 7、民主管理 8、分配原那么 9、财务管理准那么 2023、本钱制定的依据、 11、客户关系准那么 原那么 六、企业形象建设第三局部各部门管理制度 一、平安保卫管理制度平安
6、防范管理制度平安防火管理制度值班值宿管理制度经警保安管理制度 二、审计监察管理制度审计监察主要工作任务审计监察工作原那么审计监察工作程序审计监察工作方法审计监察工作证据、审计监察工作方案审计监察工作底稿及报告审监人员奖励考核及处分 三、财务管理制度资金筹集管理制度投资管理制度 固定资产管理制度流动资产管理制度本钱和费用管理制度利润及其分配管理制度财务监督及其他 财务分析与评价管理制度 四、仓储管理制度库位规划管理制度收货管理制度发货管理制度储存管理制度 五、基建管理制度工程设计管理制度工程质量管理制度建设工期管理制度施工图预算管理制度竣工结算管理制度工程决策管制度 六、价格管理制度价格管理制度
7、 价格审批程序违规处分制度 七、经营管理制度资产管理制度投资管理制度合同管理制度 八、设备管理制度设备管理机构 设备检修方案与验收管理制度润滑管理制度防腐蚀管理制度受压容器管理制度 维护保养与检查管理制度设备加工与采购管理制度 九、生产技术管理制度生产方案管理制度 生产过程管理制度生产管理制度 新产品开发管理制度技术改造管理制度技术管理制度 十、物资采购供应管理制度物资采购的质量管理制度购价格管理制度 采购报批管理制度物品验收管理制度 十一、销售管理制度销售方案管理制度销售财务管理制度绩效考核管理制度经销商管理制度销售价格管理制度销售效劳管理制度新产品推广管理制度信息管理制度 公共广告管理制度
8、十 二、行政管理制度执行力管理制度公文管理制度文件管理制度印鉴管理制度保密管理制度档案管理制度 工作交接管理制度公出及旅差费管理制度招待费管理制度会议管理制度 外事接待管理制度总台值班管理制度职工食堂管理制度员工就餐管理制度车辆管理制度 打字、复印管理制度通讯工具及费用管理制度物品管理制度计算机管理制度 总机及 管理制度图书管理制度值班管理制度 员工宿舍管理制度钥匙管理制度电梯管理制度照明灯管理制度 锅炉运行和维修管理制度环境卫生管理制度供水供电管理制度 十三、质量检验管理制度成品半成品管理制度中间体原辅料管理制度包材质量标准管理制度取样管理制度检验报告审核管理制度 标准品标准液使用管理制度产
9、品质量档案管理制度质量事故管理制度 十四、资本经营管理制度收购、兼并资产管理制度转让资产管理制度 再融资管理制度融资工程选择管理制度 十五、人力资源管理制度岗位设置及编制定员管理制度招聘管理制度试用、任用及调配员工管理制度福利管理制度考勤管理制度员工培训管理制度解聘、辞职、辞退管理制度薪资管理制度 各级管理人员任职管理制度绩效考核管理制度员工奖惩条例 第四局部工作及业务审批程序第一章总那么 第二章行政管理审批程序 一、来宾接待 二、来宾公司内就餐 三、公司外招待 四、 安装、更换 五、公司发文 六、公司印鉴使用 七、用车审批 八、打字管理 九、主管级以上人员出差 十、办公用品领用十 一、文件处
10、理 十二、办公设备、设施管理十 三、会议组织召开十 四、会议室使用十 五、值班值宿管理第三章人力资源管理审批程序 一、人员增补 二、人员甑选程序 三、员工离职或调动 四、新员工上岗 五、新员工培训 六、外部培训 七、内部培训 八、请假程序 九、请假流程 十、考勤工作十 一、档案资料借调十 二、档案管理十 三、图书借阅、归还十 四、非生产性零星用工审批第四章采购程序 一、固定资产采购 二、专用备件、专用材料及仪器、 三、劳保用品采购 四、煤碳采购 五、水、电、汽购置 六、低值易耗品采购 七、原辅料采购 八、车间生产性材料领取第五章招标程序 第六章费用支付、报销程序 一、奖金支付 二、科室工资等人
11、工费支出 仪表采购 三、生产单位工资、奖金等人工费支出 四、国家明文规定或生产经营必须交纳款项 五、出差审批程序 六、出差报销程序 七、一般费用报销程序 八、借款审批程序 九、奖罚程序 第七章危险作业、技改工程审批程序 一、危险作业审批 二、技改工程审批第八章营销业务类 一、广告审批 二、货物入帐票据传递（入库 三、货物入帐票据传递（出库 四、票据传递 五、返货 六、票据报销报帐 七、回款票据传递 八、要货、发货 九、销售费用方案审批 十、调价、返点、破损、核销审批程序第九章工程工程管理 一、工程工程管理 二、设计管理 三、质量管理 四、工期管理 五、竣工结算管理第十章目标管理和考核 一、目标
12、管理 二、业绩考核 第十一章工作检查和汇报 一、各级领导汇报工作和接受监督检查程序 二、突发事件处置第五局部岗位工作描述书 一、集团领导职位岗位工作描述书集团董事长、总经理岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书人力资源处处长岗位工作描述书 条件保障处处长岗位工作描述书质量处处长岗位工作描述书生产处处长岗位工作描述书法律事务处处长岗位工作描述书方案开展处处长岗位工作描述书基建处处长岗位工作描述书 财务审计监察处处长岗位工作描述书研发处处长岗位工作描述书营销处处长岗位工作描述书 二、集团各部门岗位工作描述书土建工程师岗位工作描述书给排水工程师岗位工作描述书土建预算员岗位工作描述书办集团办公室秘书岗
13、位工作描述书集团办公室文书岗位工作描述书集团办公室信息主管岗位工作描述书研发处助理岗位工作描述书人力资源处助理岗位工作描述书方案开展处助理岗位工作描述书 质量处助理岗位工作描述书条件保障处助理岗位工作描述书法律事务处处理岗位工作描述书 三、分公司经理职务岗位工作描述书总经理岗位工作描述书行政副总经理岗位工作描述书财务总监岗位工作描述书销售副总经理岗位工作描述书生产副总经理岗位工作描述书 四、分公司中层以下各职位岗位工作描述书办公室主任岗位工作描述书微机管理员岗位工作描述书后勤管理员岗位工作描述书经警队长岗位工作描述书秘书岗位工作描述书文员岗位工作描述书驾驶员岗位工作描述书炊事员岗位工作描述书清洁工岗位工作描述书档案员岗位工作描述书通讯员岗位工作描述书 前台接待员岗
