1、201X全年医院工作方案 2023年的工作方案专科医院的根底和业务建设开展到一定阶段，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就如下：结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、以三个代表重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，抓好管理工作是今年医院工作全局的指导思想，我们继续以创立平安医院为工作目标，扎实开展管理年活动。2、推进学科、专业建设，为医院新一轮的开展奠定良好的根底，配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率
2、的同时，提高设备的利用率。3、我院将成立城东社区健康效劳中心，为路东居民提供便捷的医疗效劳，相关工作将会在明年初积极开展。4、我们与各县的新型农村合作医疗正在积极的办理中，其中与大宁、XX县区的合作合同已经签订，其他各县的合作方案明年全部拿下，争取为各县的新农合病人实现出院直报。5、继续开展下乡义诊工作；做好送医、送药、送技术、送设备到农村，开展义诊义检和技术培训的指导活动，我们一定要把这项惠民工程坚持到底。6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，让全市
3、人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。8、继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长2023%。总之，过去的一年来，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的立院之本；大胆改革、开拓、创新，是我们的兴院之路；但是，展望未来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的强院之策路在何方，值得大家深思和探索，全面提高人员素质，调动一切积极因素，科技强院，人才兴院，是我们的强院之策。我们相信，在大家的共同努力下，我院的未来一定更加灿烂、辉煌。 第2页 共2页
