1、财务经理年中工作参考总结（通用）连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面晋级、治理晋级、超市全年实现销售1个亿的目的开展工作;结合财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将半年工作汇报如下：一、连锁超市商品治理软件全面晋级连锁超市通过XX年全年的快速开展，觉察有些详细征询题原有的业务系统软件已无法处理，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。按照实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地调查，对连锁超市运营方式以及超市所使用软件进展理解。在3月初对超
2、市软件晋级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运转到现在根本到达了我们的预期要求;原系统无法处理的征询题，现已根本处理。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析才能和加大了治理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，如此能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，觉察6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢
3、购一空。通过大半年的正常运转，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功。二、连锁超市财务治理全面晋级为了使连锁超市财务治理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务治理薄弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店操作流程，相应出台了各种治理制度，并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的制度来进展标准;并严格按治理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单
4、据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入，不存在一个立即条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有按照可查，不可能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置陈列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的治理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节治理。要求各门店按公司销售治理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，
