1、医疗质量控制方案 医疗质量是医院开展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断开展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 一、指导思想 一、实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和局部院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。 二、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。 三、强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人
2、医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。 四、质量控制部门有方案、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。 二、管理体系 一医院医疗质量控制 为了医院医疗质量而成立的质量控制小组。是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。其职责分述如下： 1、质量控制小组的职责 1、教育各级医务人员树立全心全意为患者效劳的思想，改良医疗作风，改善效劳态度，增强质量意识，保证医疗平安，严防过失事故。 2审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 3、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及
3、时制定措施，不断提高医疗护理质量。 4、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。 5、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。 2、医疗质量控制办公室职责 1、医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的 领导，对医院全程医疗质量进行监控。 2、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。 3、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向院长或医院医疗质量管理委员会汇报。 4收集门诊和病案质控组反响的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并
4、提出整改意见。 二科室医疗质量职责 1、结合本专业特点及开展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用标准并组织实施，责任落实到个人。 2、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。 3参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。 三医务人员自我管理在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的根本点。在质控过程中，特别要强调医师负责制度、会诊制度和病例讨论等把关制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下： 1.门诊医师 1严格执行首诊医师负责制。
5、 2询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。 3门诊病历书写完整、标准、准确。 4合理检查，申请单书写标准。 5具体用药在病历中记载。 6药物用法、用量、疗程和配伍合理。 7处方书写合格。 8按专科收治病人。 9按病情需要，注明特殊入院方式。车送或陪护。 2.病房住院医师 1病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。 2急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。 3按规定时间完成病历书写普通病人24小时、危重病人6小时内完成；首次病程记录当班完成，急诊病人术前完成。 4病历书写完整、标准，不得缺项。 524小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和其它所需的专科检查。 6
6、按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。 7对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。 8按规定时间及要求完成病程记录会诊、术前讨论、术前小结、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小结和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录。 9对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。 10诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。假设有医院感染病例，及时填表报告。 11病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代本卷须知。 3.病房主治医师 1及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。 2新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，
7、查房内容要求有：诊断及诊断依据；必要的鉴别诊断；治疗原那么；诊治中的本卷须知。 3新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师报病情。 4及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。 5负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。 4.病房主任副主任医师 1组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗操作常规。 2指导下级医师做好医疗工作，催促检查下级医师执行各项度和诊疗常规。 3对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房2次。 4查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：诊断及
8、其诊断依据；鉴别诊断；治疗原那么；有关方面的新进展。未确诊病人应有：鉴别诊断；明确的诊断思路和方法；拟定相应的治疗措施。危重病人应有：当前的主要问题；解决主要问题的方法。 5审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。 6审签主治医师审查的转科、出院病历。 三、考核内容 医疗质量控制包括门诊医疗、病房医疗、院外局部医疗活动等多个组成局部。其考核内容按过程分为： 一门诊医疗 1、导诊、分诊护士： 对一般病人应测量血压，发热患者应测量体温。 加强巡视，视病情轻重，决定病人是否需要提前就诊。 根据病人主诉指导分诊，发现传染病患者要及时隔离，并指导就诊。 复查再分诊，保证患者专科专治。 2、首诊医师
9、： l、首诊医师负责制。a、询问病史详细，物理检查认真，拟定初步诊断，做出恰当处理，同时按病历要求书写门诊、急诊病历。b.建议专科门诊就诊。c.收住院。 2、第二次就诊： 原接诊医师应。a.建议专科就诊；b.收住院。 新接诊医师应。a收住院；b门诊治疗。 3、第三次就诊：仍未能确诊，接诊医师应：a.收住院 b.患者拒绝住院应履行签字手续。 4、当患者需入院诊治时，应由开具入院通知单的医师按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护，急诊入院开启绿色通道急救车接诊入院。 二、病房医疗： l、24小时内 1、病人入院30分钟内应给予初步处理。 2、由经治医师做出初步诊疗意见并完成病历书写。 3、必要时
10、由主治医师提出并请示上级医师组织科内讨论、科间或院内会诊。 4、急、危、重病人随时请上级医师查看并于6小时内完成病历书写。 2、入院三天内 1、确诊者按诊疗常规进行。 2、未确诊者，做进一步检查，必要时组织科内讨论、科间会诊。 3、入院后1周未确诊者，必须进行科内病例讨论或院内会诊，确诊者按诊疗方案实施，2周内仍未能确诊者须进行院外或远程会诊。特殊专业按诊疗常规执行。 4、治疗措施 1药物治疗药物选择。a制定专科用药标准并严格执行；b.加强抗生素的合理使用；用药后注意观察疗效；根据病情、疗效及时更改、调整用药方案。注意观察药物的不良作用，注意药物间的相互作用，注意药物对其它脏器及其它疾病的影响
11、。 2、特殊诊疗按各专业诊疗常规执行。 5、转归： 1、治愈出院，专科门诊随访。 2、好转专科门诊随访。 3、未愈患者要求出院或转院需履行签字手续。 4、死亡24小时内完成死亡记录，l周内完成死亡病例讨论并及时上交病案。 三出院 1、治愈者由主治医师审批，向上级医师汇报后即可出院。 2、好转者由主任或副主任医师向患者交待专科门诊继续治疗或返院治疗的本卷须知，并批准方可出院。 3、未愈者由科主任或正、副主任医师向病人做继续治疗指导并批准方可出院。 4、管床医师必须在患者出院时给予书面医嘱、本卷须知及复诊要求。 powerbyyozosoft 第二篇：医疗质量控制方案医疗质量控制方案 一、总那么
12、1、为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，标准医疗行为，确保医疗平安和医患双方的共同利益，制定本方案。 2、确立“以病人为中心的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。 3、医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由质控科及医务科负责。 4、医院医疗质量管理委员会按本方案对科室、个人进行考核。 5、控制目标。建立任务明确、职责清楚的质量保证体系，使医院的医疗质量工作标准化进行，通过质量管理的持续改良，提高医院的医疗质量及工作效率。 6、监控指标： 入院诊断与出院诊断符合率95%。手术前后诊断符合率95%。 临床主要诊断与病理诊断符合率90%
13、。ct检查阳性率60%。大型x光机检查阳性率50%。 临床化学、血液学、血凝、尿液化学、病毒免疫、病毒pcr室间质评全年合格pt80%。 临床微生物室间质评全年细菌鉴定正确率80%。急诊危重病人抢救成功率80%。病房危重病人抢救成功率84%。清洁手术切口甲级愈合率97%。住院产妇病死率0.02%活产新生儿病死率0.5%麻醉死亡率0.02%门诊处方合格率95%。门诊病历书写合格率95%。甲级病案率90%无丙级病案。住院病人治疗饮食就餐率100%。清洁手术切口感染率1.5%。疑难病症好转率90%。病床使用率85-90%。平均住院日0.02%病床周转次数30次/年。 重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%。 临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。 二、工作方案 1、建立健全医疗质量管理体系 医疗质量控制系统人员组成由医院医疗质量管理委员会、职能部门、科室医疗质量控制小组组成三级质量控制网络体系。 医疗质量管理委员会 医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、多临床、医技科室组成，院长任主任
