1、2023年盐业分公司学习实践活动总结 依据省、市公司统一部署，在“高校习、大宣讲、大贯彻、大落实学习实践活动第三阶段-整改完善阶段中，结合上一阶段调研争辩中九项重点工作和要求，准时编制出我公司2023年度工作规划，并对已有制度、机制及落实状况，进行了全面的清理检查。现将整改完善阶段的工作状况总结如下： 一、全面整改完善落实九项重点工作 依据省、市公司要求，结合我县实际状况，编制出2023年全年工作规划，把九项重点工作分解到各责任部门、各责任人，充分发挥职工的主观能动性，调动职工的工作热忱，乐观参与规划的制订当中，使全体职工明白自己的工作和责任，在其次阶段的调研争辩中，最突出的问题和难点就是多品
2、种盐的推广和非盐产品营销，通过调研争辩活动，使职工更明确胡世平董事长提出的“做大规模、做优主业、做强力量将给当前盐业转型进展所带来的实惠，增加了职工的工作热忱，促使全体职工乐观努力做好本职工作，全面完成上级下达的各项任务。 二、将各方意见和建议有机地融入到各项工作规划中 通过其次阶段调研争辩，公司得到了各方面的意见和建议，经过梳理有机地结合到年度工作规划当中，制定出具体的工作方案，明确工作内容和各项措施，确保各项工作规划的落实。第一，落实到人。就是人人有专职，人人有事做；要把自身工作放在紧紧围绕集团改革进展稳定大局和中心任务中来。其次，有章可循。依据年度工作规划，将工作规划分解到每个季度，做到
3、事前有预备，事中抓落实，事后有考评。第三，完善制度。健全和完善管理制度是盐业转型时期必要措施，一套完整的工作规划，都要有一套健全的制度，才能保证规划的施行和落实。 三、整改完善内部管理制度 在“高校习、大宣讲、大贯彻、大落实学习实践活动中，公司坚持以人为本的原那么，让职工参与规章制度的制定与修改，制定符合实际状况的规章制度，有利于职工深刻理解建立该规章制度的目的，到达以制度管理人；对本身订立不合实际、操作性不强、管理不到位等执行不力、效果不好的制度进行了清理检查，在制度修订时要撇去华而不实的条文，制定符合实际，操作性强，一层管一层，切实可行的规章制度。 总之，通过整改完善阶段，全体干部职工的思想观念进一步转变，经营行为进一步标准，工作作风进一步端正，效劳形象进一步提升，取得了明显的成效。下一步，我们将在省、市公司的正确领导下，依据“高校习、大宣讲、大贯彻、大落实学习实践活动的各项要求，进一步推动整改具体措施的全面落实，乐观探究创新盐业转型进展的有效途径，确保省集团公司“十三五规划的实现，促使盐业顺当转型。 2
