1、浅谈建立平安意识长久干预机制的重要性 生产过程中，良好的平安意识是司机严格执行标准化作业的原始动力，平安意识构建和强化的根底是抓好平安教育，让每一名司机以现场为基准，真正领会“平安第一，预防为主的生产方针；人的状态都多方面因素影响，人的情绪的起伏，精力的局限性，容易导致个人平安意识受到排挤，个人平安意识重视程度有所降低，这个过程是伴随着个人参与到生产的整个过程的，所以在管理上应该持续采取措施，对整个集体平安意识进行管理，划分时段，全面了解，适时干预。每每发生平安事故，要求查找事故的原因，但无外乎就是现代平安管理的四点：人的不平安因素、物的不平安状态、环境的不平安条件、管理上的缺陷。上述四点最根
2、本的原因就在于平安意识不够，持续、稳定的平安意识需要培养，同样也需要进行管理。 一、平安意识在平安中的重要性 平安生产是乘务开展过程中的主题，是司机身心健康、平安和效益的保障。随着社会的进步和经济的开展，平安问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视，“平安至上是公司领导对司机作为一线重要岗位的平安尊重和关心的根本要求。作为我们的轨道交通行业，平安就是形象，平安就是开展，平安就是效益，做好平安生产，不断完善平安管理流程等工作，保证司机和乘客的生命和财产平安，是实现地铁经济可持续开展的前提和保障，是提高和改善司机生活质量，促进和谐稳定开展的根底。要做好各项平安工作，首要的前提与任务，就是要不断的提
3、高基层管理人员和司机各项作业的平安防范意识。 意识是人脑的机能，是对客观现实的反映，意识的存在会对事物开展进程起到巨大的促进抑或阻碍作用。平安管理工作就必须以“平安第 一、预防为主的方针进行，即在平安事件发生之前，就需要及时发现、并采取解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行认识、教育。 也就是说，为了实现平安，首先要提高管理人员和司机的平安意识，才会有他们的平安行为；有了他们的平安行为，才能保证整个一次出乘作业流程平安进行。在平安管理当中，提高平安意识，使管理人员和司机都具有对作业平安的自觉能动性，就变得尤为重要。平安管理做实、做细，各个环节实现闭环效应，严格贯彻精
4、细化管理要求，就是保证平安管理的途径。有了依据就要严格执行，落实精细化管理不能只喊在嘴上、写在纸上，更要入脑入心，落实在行动之中。落实不仅要靠强制，更要从思想意识培养做起，把管理渗透到日常工作生活的每个细节，让执行标准化成为自觉行动和习惯，当习惯成自然时，平安生产、标准化作业就能真正落到实处。 二、影响司机在生产中平安意识的因素 影响车队管理和司机在生产中平安意识的因素主要有心理素质、思想素质、业务素质和平安管理素质。心理素质是司机对平安生产的一种心理状态的反映。在接受一项新的作业程序后，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想作业的全过程，考虑较多。如作业如何高效地去完成，作业能到达怎
5、样的效果，作业平安性是否能保证等。经过较全面的考虑之后，就会形成一整套的作业思路，然后正确付诸实施。这样，在作业过程中就能够做到不缺项、不漏项，有条不紊、井然有序，作业的质量和行车平安就会得到保证。而心理素质低的人，往往表现出作业考虑不全面，你出示什么就干什么，到达完成任务为目的。这种心理状态的人，作业必然是被动的，作业准备不充分，甚至作业过程中就会存在这样那样的漏洞，标准化作业的重复性必然导致作业“两纪一化的放松，最后结果是质量没有保证、标准低、程序混乱、作业平安性差，作业完毕后还可能会留下平安隐患；思想素质是司机工作责任心的集中表达，反映出司机对平安生产的重视程度，在平安生产的全过程中起着
6、至关重要的作用。 现在，大多数司机对平安生产有足够的重视，对不平安的危害有充分的认识，从事每一项工作，都能够时刻把平安生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善平安措施。但有些司机，在工作上存在侥幸心理及外部不利因素影响，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，不履行必要的平安程序，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章，久而久之就难免会出现人为责任、平安事件、设备损坏等问题；业务素质是司机对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其平安要求、技术要求，能否胜任自己的工作。司机的业务素质，决定了工作过程的平安性。业务素质不高、知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问
7、题，而且一旦发生了危害就很大，人身平安就会受到威胁，设备的平安运行就得不到保障。 平安管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项作业、每个环节按照规定做得细、做得实、做得有成效，就不能有效控制行车和设备的平安，司机思想就会松懈，司机的平安意识就无法提高、无法稳定。这就是平安管理素质。在实际行动中切实把“平安第一放在首位，明确说明平安高于一切的原那么，能够做到影响平安事情不做、不解决平安问题不放过，把平安问题和人的平安意识管理当作头等大事来抓。 三、如何提高司机的平安意识 首先是抓好新进司机的三级平安教育。良好的三级平安教育会在新进司机头脑中留下最深刻的印象，在今后的
8、工作中会对平安生产有足够的重视，做到时刻想到平安。平安管理工作的重点是在基层，提高平安意识，搞好平安，本身也是每一名车队管理人员的职责。在作业当中，如果每一名司机都可以很好的履行自己的平安职责，积极提高自己的平安意识，那么，我们在作业当中的平安管理工作就会变的非常乐观。 其次，车队平安活动要如期进行。车队平安活动是提高司机平安意识的手段。平安活动的内容主要是学习上级有关平安生产的文件，针对近期的工作重点学习规程的有关局部，对本车队一周来的平安情况进行分析、总结。要想保证平安活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。一要有明确的规定，二要做细致的检查，促使车队必须正常开展活
9、动，三是必须发挥好车队的管理者的作用。在平安活动的开展上，要求对活动要有周密的组织，对车队中存在的不平安因素有全面的了解，并能总结的好，讲的清楚，使本车队司机既能通过学习了解平安生产形势，又能提高自身的平安意识。在生产一线工作中，车队长与车队人员接触最多，了解的情况最详细，掌握的各种风险因素也最全面，对能不能执行好各项规章制度和标准化，是最有发言权的。因此，车队长的平安责任意识尤为重要。在车队长平安责任意识中，一是应该彻底消除对平安工作的麻痹思想，增强司机违章可耻，遵章荣耀的意识；二是注重车队的日常管理工作，把那些对技术有兴趣、责任心强、平安意识稳定、善于发现问题的人，得到充分锻炼；三是加强车
10、队人员平安意识的监督，分阶段做好记录，合理干预，尽量帮助减少车队人员不必要的思想包袱影响平安意识的波动，让车队人员在岗位作业中充分发挥好主观能动性。 第三，加强车队文化建设中，平安生产模块的宣传力度。平安生产的宣传是多方面的，宣传应及时对车队中的好人好事进行宣讲。要不断地对车队平安生产情况进行分析总结，不断使司机认识到平安不仅是集体的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束和惩罚，从而在工作中做到自觉注意平安。平安为天对每位司机来讲，就是要把自己和乘客的生命看作是天大的事情。作为司机个人，对你的家庭来说，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下来了。所以我们司机也要树立正确的平安观
11、，不仅仅是对自己负责，还是对家庭负责。 第四，坚持严格管理。只有坚持严格管理，才能保证司机的平安意识不会松懈，使司机思想上时刻有紧迫感、压力感，特别平安意识不高的司机，应加强对其平安生产的教育，加强对车队平安意识的规律行进行全面排查和干预，才能将平安记录保持长久。关键的问题，就是要在车队管理人员和司机的脑海当中建立起平安意识，能够较好的理解平安规那么，并自觉的去遵守平安规那么。这一层面，最根本的手段就是平安生产教育，保证平安意识的持续稳固需要建立平安意识的管理流程。可以采取诱导的方式，通过一些平安事例和平安事故发生的后果描述等，从对危险源的认识开始，让人员从感性的认识上升到理性的认识，让他们从
12、机械的执行规章制度，认识到执行这此规章制度的必要性；一方面重视车队人员分析记录薄，分时段进行全员平安意识摸底，合理沟通，排除影响司机作业的外部因素干扰，司机的平安意识就能持续稳定，司机岗位的单人作业平安从自身而言，就打下了坚实根底。 第二篇：团队意识的建立与重要性团队意识的建立与重要性 团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组到达共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。 团队意识是一种主动性的意识，将自己融入
13、整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的开展，而后者只是简单的拼凑。 ibm把工作团队视为通过协作的决策，组成工作小组到达共同的商业目的。 史密斯在团队智慧中指出。团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。我们的的一员，每个人的工作都对他人起到重要作用 如何培养员工的团队意识 总经理在培养团队意识到时候，并不是说一定要事必躬亲，一个懂得工作的总经理，通常都能抓住以下几项要领，让自己的工作顺畅，井然有序，并有效地达成任务与目标 1、充分了解本身的职责与工作目标，
14、假设有任何疑问会主动，适时地与总经理沟通，以达共识 2、知道如何区分事情的轻重缓急，以定处理的优先顺序 3、对于每一项重要的交办事项，能事先做好沟通协调工作，并制定按部就班的工作方案，依预计时间循序进行 4、分别列出自己工作上所谓应为与不应为的因素 以负责销售的业务人员为例：其应为项包括：主动出击，以热诚效劳来赢取顾客的信赖，对自己公司及产品的充分认识等。而其不应为因素包括：态度冷漠傲慢，以不实言词或不当手段蒙骗顾客等，弄清了这些应为与不应为的要素，就等于确立自己工作未来遵循的原那么，这一点非常重要。 5、随时注意观察其他同仁表现优异的工作方法，多吸取他们的经验，引为借鉴，甚或由此而举一反三，
15、以提高自己的工作绩效 团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。 团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好表达。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。团队假设能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的时机，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力。 诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没，而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。 团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。 作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。八仙过海，各显神通地开展你的工作。 强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的表达成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的时机，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西-乐趣-工作的乐趣，合作的乐趣。 一个企业就象一部机器，机器的正
