1、公司党委2023年工作总结及2023年工作思路篇一：公司党支部2023年工作总结及2023年工作方案某某公司党支部2023年工作总结 2023年，某某公司党支部紧紧围绕在某某公司党组周围，通过开展深入细致的思想政治工作，发动全体干部党员和职工，上下同欲，顽强拼搏，保管道平安供给，保总包配送产品质量，不断提高管理水平和效劳水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。现将2023年支部工作总结如下：一、党务工作：1. 扎实开展“三严三实专题教育活动严格按照党组的决策部署，及时制定筹划“三严三实专题教育实践方案，并组织落实好党组“三严三实专题教育党课和十八大等精神的传达；先后组织支委会5次，党员大会8次，支
2、部书记讲党课1次，参观爱国主义教育基地1次，集中理论学习7次，从党员到员工不同层次地做好学习笔记。下半年发起“党员、青年在行动建议书，号召党员、青年围绕完成公司全年工作目标共同努力，勇当模范先锋。坚持用“三严三实指导工作实践，弘扬钉钉子精神，围绕解决突出问题，按照谋事要实的要求，坚持边学边查边改，确保活动开展做到过硬、取得实效。2. 全面开展“以奋斗者为本主题教育实践活动自公司开展“以奋斗者为本专题教育实践活动以来，及时组织班子成员学习，认真阅读相关书籍并撰写读书笔记，与此同时组织学习交流2次，专题培训1次。在举办的“以奋斗者为本专题交流学习活动中，大家结合公司、部门和各自岗位工作实际，进行了
3、深入思考和交流研讨，中层以上干部也都撰写心得体会。将“以奋斗者文本，以价值为导向的理念引入公司的人才开展规划中，开展“党员、员工登高活动，共收到登高方案25份，通过树立预期目标提升自身能力和素质努力成为一名奋斗者。3. 开展“聚合力、抓实事、创价值凝聚工程主题实践活动及时制定“聚合力、抓实事、创价值凝聚工程主题实践活动的实施方案，组织召开发动大会。围绕抓实事，切实了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，做到联系群众，提升党建工作价值和群众满意度。组织党员开展结对帮扶活动，以“一对一、多对一等形式，在党员与群众之间开展结对联系活动，推动党员与群众谈心交心，切实帮助群众解决实际问题，充分发挥党员
4、示范引领作用。通过系列主题实践活动到达凝聚党员、凝聚员工、凝聚公司的目标。围绕创价值，员工从自身岗位、个人职业生涯规划，或有利于促进公司改革开展、提升管理水平、效劳职工群众等方面进行思考，发挥党建工作在企业经营管理中的作用和影响，促进公司健康稳定开展，创新公司文化，推动形成良好风气。4. 完善支部日常工作一是做到责任到人。严格落实“三会一课制度，在实现“一岗双责的根底上，理顺支部工作流程，建立党支部工作台账，组织党群资料管理培训，根据支委工作分工落实相应职责；坚持目标管理，根据年初制定的全年工作目标，制定并公开党群2023年工作任务分解表。通过责任到人、接受群众监督为党群日常工作的开展打下根底
5、。二是重视做好党员的教育和培养开展工作，严格审核条件，严把新党员质量关。重视和加强入党积极分子的培养考察。及时确定培养联系人，用党员的政治热情、先进模范作用和党性观念引导鞭策培养考察对象。今年有一名同志转为正式党员，现有入党积极分子1人，递交入党申请书1人。自成立以来共开展党员7名。三是加强宣传工作。提高支部工作的参与度和宣传度，按时完成各类要求上报的信息、材料等工作；严把稿件质量关，2023年上报通讯报道29篇。四是以七一为契机开展主题党日活动。通过佩戴党徽、授发党支部承诺和党员承诺牌并公开党员责任区，坚决党员理想，使每位党员不忘自己的责任、义务及党的纪律，使每位党员在履行党员义务、促进公司
6、开展和廉洁自律方面发挥带头作用。5. 重点加强学习型党组织建设根据实际在按照公司党组季度理论学习安排组织学习外，还坚持了月度理论学习制度，将理论学习同公司月度工作会同布置同落实，把干部员工的思想和行动统一到公司的决策和部署上来，凝聚到落实各工程标任务上来。为提高学习效果，我们实行了分类施教：领导班子层面，在加强党性锻炼和党性修养的同时，注重加强领导班子的业务素质建设，通过学习与实践相结合的方法，强化班子的执行力、创造力和协调力。党员队伍层面，引导树立终身学习的理念，坚持以理论学习为根底，业务学习为重点，在坚决理想信念的同时增长了知识、提高了业务技能和素质水平。员工培训层面，根据公司工作和业务开
7、展需要，让有经验有能力的同志当老师，从管理到技术进行不同工作需要的培训，使员工增长了知识、提高了业务技能。2023年度，完成培训22个工程，其中业务类培训16项，管理类培训6项，素质类培训2项，共440人次参加，平均完成年度培训方案率107%。作为长期持续开展的读书活动，今年确定了“学理论、强党性、铸信仰为主题的学习教育活动，组织观看弘扬社会主义核心价值观的宣传片国魂。根据员工实际发放相关书籍，既有理想信念的，也有专业书籍，满足员工精神需求；组织阅读平凡的世界，感悟书中平凡的力量和意义并撰写心得体会16篇，将在12月底举行员工交流研讨。引导党员干部员工把心思用在干工作上来，逐步形成在工作中学习
8、，在学习中工作的新机制。二、工会、团青工作：以党建带工建、团建，发挥自身共建优势，构建和谐企业、和谐文化。在维护员工权益、落实员工福利方面，坚持慰问制度，落实女职工权益，增强员工认同感。关心员工身体健康，及时组织员工体检；坚持慰问生病住院员工、直系亲属去世员工；坚持每月为同月出生的员工举办集体生日，培育员工归属感。组织员工参加上海市企业职工综合补充医疗保障方案。在具体活动方式上，与重大节日相结适宜时组织活动，如三八节、五一节、十一等筹划组织有意义的活动。今年，我们因地制宜地组织了小型多样的活动，春节座谈会、元宵节传统文化培训和猜谜语、三八健康培训、“五一进行了公司开展和个人职业生涯大讨论；“五
9、四组织了“我的管道我的家征文、组织鲁迅纪念馆参观活动和鲁迅公园踏青活动；组织以“青春故事会为主题的演讲活动等。组织企业文化宣贯，开展企业文化重点课题研究，发放某某公司企业文化手册，标准员工行为标准，优化企业形象。在企业文化建设方面，充分发挥文体协会功能，努力形成具有自身特色的企业文化活动，如租赁场地开展羽毛球运动、专门请教练组织乒乓球培训以及摄影比赛等。活动的蓬勃开展，不仅丰富了员工的业余生活，还激发了员工们爱岗敬业的热情，展示了管道员工的精气神，增强了大家对企业文化的认同感。除了开展丰富的工会活动，公司长期设置意见箱。意见篇二：建筑企业2023年度工作总结及2023年工作思路同舟共济迎挑战齐
10、心协力稳开展2023年度建筑企业工作总结及2023年工作思路同志们：时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2023年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容无视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在（），召开公司2023年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回忆工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。第一局部：2023年度工作回忆 2023年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业开展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的
11、开展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信心破难题，坚持做到“五个不动摇，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工工程数量减少、已中标工程延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产
12、值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工面积（）万，竣工面积（）万，结转面积（）万，结转产值（）亿元。全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位到达了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2023年我们要面临着比2023年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视
13、这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲缺乏问题。虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到工程智慧管理，近年来，（）同志始终站在行业开展的浪头，以快人一步的开展意识，探索着行业的开展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、工程远程监控等，均得到了各级领导和各地同
14、行的一致好评。在行业开展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能积极转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，绝对不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的开展作出了自己重要的奉献。其他几个独立法人的单位，开展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的根底上，依然实现了全年生产混凝土（）万方，产值到达（）亿元，根本与上年持平，保持了稳定的态势。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，建筑市场给
15、公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量减少但需求不减、工程造价不高但竞争剧烈、施工垫资很多但回款困难，建筑行业市场也依然保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严重不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对矛盾突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、认真进行工程论证、精心编制投标文件这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业开展提供市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积80万，合同总价17.41亿元。根据全年中标情况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点：1、着眼本地工程，保障公
16、司持续开展常武地区一直是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显减少、市场供给严重缺乏，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司开展后劲乏力。特别是9月份之前，公司的企业信用分根本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，削弱了竞争实力，抬高了竞标本钱，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等工程失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司及时转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，专门制定检查用表、细化各项指标、明确分组安排、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9月份开始，企业信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增强了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当
