抓平安，不能讲任何借口 在美国著名的西点军校军事教学中，下级答复上级问话时，只有“是与“不是或“知道与“不知道。西点军校提倡的就是没有任何借口的管理模式，所以培养出许多著名的将领。在钢铁企业平安生产中，有些人却往往找出种种借口无视平安工作，结果造成一些平安事故的发生。事故发生后，有些人也总是找到种种借口来掩饰自己的失误，而平安事故并不因为你找到一些借口不发生。 其主要原因就是。思想上不重视，认为生产进度重要，赚钱重要，不知道平安也出效益；抱有侥幸心理，心里想着一般不会出事，结果不怕万一，就怕一万；从众心理，认为别人这样干没出事，我也这样干，结果往往容易出事；逆反心理，有的人在实际工作中专门和平安员作对，你要我这样干，我偏不这样干，结果出事了。不能认识事故后果的严重性，就象有人认为向森林扔个烟头没事，结果酿成森林大火。不管是客观的、主观的、合理的、不合理的借口，出了平安事故，都是无法原谅的借口，是绝对不允许找的借口。 未雨绸缪，平安工作是不允许找任何借口来塘塞，再好的借口都不是灵丹妙药，都挽救不了事故的发生的，只要真抓实干，严格遵守平安生产法，切实做好现场文明生产，把制度真正落实到实处、细处，平安生产才能得到保障。 第2页 共2页
