1、商场企业生存企业文化 20x年其次期美国财宝杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，其次是创新，第三还是创新。这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业进展的客观现实。随着我国参加世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。我们x集团股份是一个从事商业流通的企业，近2023来我们大胆探究，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式进展，企业一举进展成为上市公司，20x年仅x总部就实现综合经济效益1100余万元。可以这样说我们的企业
2、近2023的进展史，就是一部生动的创新史。20x年是我们企业进展的关键一年，从宏观上看，我国参加世界经济贸易组织，因内外形势正经受着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经受了近十年的持续进展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。这个问题虽然我们每年工作支配都讲，但照旧没能得到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象照旧存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。体现在具体工作上那就是年初提出的工作支配中“九个有没有的制度中所提出的问题时有发生
3、。如：“当领导支配工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有，在这方面差距照旧很大。另外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤效劳的意识，把立足点放在监督、协调、管理、效劳上，就目前看，有些工作照旧没有到位，特殊是协调效劳，下面发生的问题和提出的问题，不能马上觉察和解决。二是学问问题。我说的学问就是我们目前把握的实际学问，在我们x总部120人中，真正从正规高校毕业的本科生只有3人，后期经过自己努力具有本科学历的有2人，经过后期考试和正规学校
4、毕业的大专生有18人，在经济系列职称中，高级的1人，中级的8人，助理以下的10人，就是说大专以上学历占职工总数的19.1，中级以上职称占职工总数7.5，初级占8.3。以上比例看起来在供销系统内好似可以，但我说我们的素养不行，差距还很大，根本适应不了我们企业目前飞速进展形势的需要。三是人才问题。目前我们x总部员工年龄老化，各级干部年龄偏大已是不争的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁，被x董事会任命的8名同志平均年龄达45.7岁，这些同志虽然对党有深厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精力有限，学问有限。另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术人员懂经营、会管理的人又少的可怜，
5、因此，人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。四是市场定位问题。我们的市场经过近十年的进展，已初具规模，、电子已走在全省前列，生产资料、家电在x地区也首屈一指，但市场走到今日，我们所经受的，当时的主客观状况已发生了根本变化，我们所实行的方法和措施有的已经过时，有的作用不大。为此，下一步市场向何处进展，市场的定位应怎样确定，我们应当认真思考。去年市长x来视察时，曾说过市场要在转变经营业态上下功夫，否那么就要落后。五是经营方法问题。经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中生疏或把握了很多好的经营方法，靠这些方法，我们的市场不断进展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲
6、击，特殊是作九八年后这个问题就更加明显了。这是由于我们这个企业虽然经受了股份制改造，但经营方式，经营方法还有规划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵敏，很多问题不能越格，不能超越自我约束，和很多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到准时解决，影响了工作的正常进行。六是经营环境问题。我们的市场自成立以来，就始终在不利于我们的环境中困难的挣扎着，政府和很多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如的盗版光盘问题、伪劣商品问题，
7、业户的税赋过重问题，特殊是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必需千方百计想尽方法为企业的进展制造宽松的环境，否那么企业就无法向前进展。综上所述我认为，20x年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要乐观实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。很多事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴盛兴旺的不竭动力，是企业的活力之本和财宝之源，只有不断追求创新的民族才是有期望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无
8、不胜的企业。纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我国的方正集团也是创新的楷模，方正人不仅制造了技术，更主要的是他们创新了思维，他们借助于现代计算机的技术制造了激光照排系统，使人类从今进入了高科技印刷时代，新兴产业靠创新走出了新路，它们一出炉就驶入了进展的快车道。同样传统产业靠创新也使企业快速地向前进展，我们x集团x总部近十年的进展史就是一部创新史，那么作为指导我们当前和今后进展的企业精神“诚信、务实、拼搏、创新，本身就是创新
9、力量的高度浓缩和概括。目前我们在客观和主观上虽然面临着诸多难题，但只要我们敢于正视困难，在各方面搞好创新，我们的企业就确定能够再创辉煌。一要创新观念。观念就是倾向性的观点生疏，只有观念新，才能思维活，创意多，求上进。要创新观念，首先要革新心理，要以发奋代替消沉，以负责代替苟且，以正直代替自私，以恳切代替欺诈，以进取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要认真贯彻执行领导负责任“九个有没有的制度，推行新颖、快捷、务实、高效、科学的工作方法。二要创新学问。学问是创新的根底，丰富的学问是创新的源泉和材料。就我们目前x总部的全体员工的学问水平来看，远远跟不上飞速进展的形势，我们假设能在将来的三年内
10、有50的员工到达大专水平，30以上员工具有中级以上经济职称，那么我们的企业就大有期望了。由于当今社会是学问爆炸的时代，新经济网络技术、高科技、数字化等新学问、新名词、新概念层出不穷，接踵而来，只有靠创新学习并将其融会贯穿，才能创新学问，为我所用，也只有具有广博的学问，才能高屋建瓴，洞明时世，运筹帷幄，决胜千里。商场即战场，行情商机瞬息万变，稍纵即逝，作为我们在座的各位，各级决策者，假设仅凭玩经验、耍心眼而胸无点墨，不学无术，那就注定要失败，我们的企业正处在二次创业的关键时刻，创新学问更为重要。三要创新方法。创新贵在新、重在创。新目标、新手段，是推陈出新，而不是见异思迁、好高骛远。创是行动，实干
11、苦干，而不是瞎干、蛮干。当前家电城的业户经营不稳，我们面临着二次招租困难的问题，C区有场无市，业户波动较大，A号楼一楼后半区经营冷淡的问题，已经现实的摆在我们面前，这些问题必需解决。我们要在搞好市场调查，摸清业户心态的前提下，集思广益，大家出方法，想方法，出新点子想新方法，最终拿出调整方案，解决问题。四要创新环境，主要是外部环境。外部环境主要包括政治、法律、政策、经济、自然环境等，其中对企业影响最大的是经济环境。国家宏观经济环境企业无法预料和转变，但营建小范围的有益于企业进展的外部经济环境却能做到。近些年来，虽然外部环境对我们格外不利，但是我们依靠自己的力量，发扬发主动精神，兵来将挡，水来土堰
12、，解决了一个又一个问题，结交了一个又一个朋友。为此我们要连续广结商缘，融洽政企，特殊是公安、工商、技术监督、文化市场等部门的关系，要主动出去结交朋友，该低三下四就得低三下四，该委屈就得委屈，近期状况公安等职能部门的检查假设能通过我们的不懈努力，为企业、业户争得一片天地，我们个人的得失又算得了什么呢？五是要创新领导工作。20x年摆在我们x总部各级领导面前的任务很重，如何适应飞速进展的经济形势，抓住机遇迎接挑战，开创各项工作的新局面，是摆在我们各级领导者面前急迫而现实的大课题。领导工作创新是形势进展的迫切要求，我们唯有以饱满的工作热忱，以对全体员工负责任的态度，大力推动领导工作创新，才能体现领导权
13、威，在市场经济的大潮中永久立于不败之地。结合x总部的实际，我认为创新领导工作，一要创新共性，就是我们在各个不同领导岗位上的同志，干工作要有舍得一身剐的精神和坚韧不拔的毅力，要敢于迎难而上，激流勇进，只要精神不滑坡，方法总比困难多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做领导的要有很好的心理素养和道德修养，以求通权达变处事不惊，这样才能适应越来越剧烈的竞争环境。二要深化实际，大兴调查争辩之风，20x年后勤部门的创新就是要在调查争辩上下真功夫，假设我们一年之中有二分之一的时间经常在下面转，带着问题到下面去争辩，那么下面的问题我们就能了如指掌，指导工作就能心中有数。下面承包了，一是有些事情不管了，而是从
14、另一个角度管的更细了。三要以民为本，大兴真诚效劳群众之风。这是由于我们手中的权力是员工给的，为员工效劳应当是我们的职责。我认为领导和员工的关系是一种鱼水关系，谁也离不开谁。一个企业就犹如一个大家庭，每个员工就是这个大家庭的每个成员，因此领导离不开员工，领导和员工的关系是以感情为纽带，经理解为根底，以信任为原那么，说白了，你给员工的情有多深，员工对你的情就有多浓，领导心中有员工，员工心中才能有企业。为此我们做领导的要真诚的为员工办实事，办好事，要把为员工效劳，为下面效劳时刻牢记心中，只有这样领导的威信才能形成，工作才能做好。四要集思广益大兴民主决策之风。特殊在当前，家电城问题，C区的问题，解决这
15、些问题光靠几个领导是不行的，要广泛征求大家的意见，倾听群众的呼声。俗话说“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮，要发动群众提合理化建议，从中找出解决问题的方法来。五要严于律己，开展批判与自我批判。作为一名领导干部对自己应高标准、严要求，要严于律己宽以待人，工作中一消逝问题，要敢于担当责任，不要把责任往下推。人与人接触相识是一种缘分，我想我们应珍视这种缘分，共同携手团结奋进，做好我们的工作。总之，创新领导工作是我们完成20x年任务的关键所在，假设我们每个领导都在自己的本职工作上有所创新，那么我们x总部的工作就能够跃上一个新的台阶。综上所述，我认为我们x集团x总部近十年的进展跨越靠的是创新，那么要破解我们面临的难题，克服主观客观的不利因素，使企业再跨上一个新台阶，靠的照旧是创新，创新是企业生存和进展的永恒的主题，我信任只要我们x人能时刻创新，我们的事业就确定能够日新月异，x就会辉煌永驻，丰碑长存。
