1、压缩库存资金占用实施方案与目标 为降低公司经营风险，拓宽库存物资的利用率，盘活现有库存资源，减少库存资金占用、加快资金周转，使库存资金占用与公司的生产经营规模相适应，特制定本实施方案。 一、开展仓库盘点活动 2023年6月份开始，开展为期一个月的仓库盘点活动，制造部组织仓管人员（必要时抽调其他人员），分成三个小组，以erp库存明细表为依据，逐一核对账、卡、物，确保仓库物资准确。 二、推进呆滞物资消化处置工作 成立以公司领导为组长的呆滞物资处置领导小组，对半年以上的呆滞物资逐一确定处置方案，并明确责任部门和完成时间，账务部负责统计完成进度，并提报综合部，纳入绩效考核体系考核。 三、划分仓库管理责
2、任 为减少库存资金占用，提高资金使用效率，结合公司实际，实行集中管理与分散管理相结合的体制，按照仓库物资使用的主要主体，建立责任制，6月份制定并发布实施仓库资金占用管理方法。 四、加强呆滞物资的预防管控工作 订单变更、技术变更的同时，变更部门确定库存、在制、在途物物资的处置方案，并报相关公司领导审批后实施。自2023年7月份开始，按照“谁形成谁负责的原那么，严格执行积压物资控制管理暂行规定，防止形成新的积压。 五、加强物资出入库管理 为防止病从口入，质管部严格控制入库物资的检查检验，确保入库物资的合格率，不合格物资严禁入库，确需特采的物资，评审人员需亲笔签署意见，一旦形成呆滞，要对该批物资的处
3、置负全责。 制造部严格按照“先进先出的原那么发料或配送，确保仓库物资形成良性的批次循环。 六、加强方案管理，合理备存 自2023年7月份开始，公司只对常用件、易损件、通用件、价格波动大物资、交货周期长的物料设定平安存量，平衡合理库存。 七、加强客户专用物料的管理 自2023年6月份开始，对客户专用物料在采购前，由销售公司负责与该客户签订协议以躲避因客户改变或取消订单而产生的呆滞。 八、库存资金占用控制目标 根据公司目前的生产经营规模，2023年12月31日前，库存资金占用降至2022万元以内，2023年6月30日前，库存资金占用降至1800万元以内。 二一四年五月二十日 第二篇：优化库存结构、
4、降低库存占用实施方案优化库存结构、降低库存占用实施方案 当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难，影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。 一、加强物资需求方案管理、强化方案审核复核力度、努力提高方案准确率 1.库存增加的首要原因是因为方案提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、方案准确率过低、主要负责人不重视造成，各级方案审核部门要根据生产建设用料需求实际，加强物资需求方案管理，严把审核
5、关，确保方案准确率和到货物资领用率到达100%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系，物资管理部门组织相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并对主要负责人进行处分。 二、加强平衡利库管理、防止重复采购、减少库存积压构建mrp库存控制机制，要强化平衡利库管控，形成方案为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系，到达同一采购组相关人员共同参与利库的目的，防止重复采购，减少库存积压。 三、深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需1 求方案集中到货、防止因集中到货造成库存积压 由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成招标的物资建立供货周期表，采购部门以
6、供货周期分析表为依据，在防止缺货损失的情况下，采取年度方案按需到货的发货方式，防止因相关生产建设工程变更或取消造成库存积压。 四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导方案提报和物资发运工作 根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单位方案提报提供时限依据，防止因方案提报不及时造成的缺货损失和方案提报过早造成的库存增加，减少缺货本钱和仓储本钱。 五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性应用物资erp系统的企业，要立即开展重码物资清理工作，对库存物资数据进行优化，建立一物多码物资数据统计通报制度，以本企业物资数据为依据，编制通用物资编码使用手册，指导方案提报时物资编码
7、的选用，让平衡利库的数据更加准确，杜绝因一物多码现象造成库存积压。 六、启动物资方案提报和物资主数据管理、物资消耗管理从业人员素养提升方案 按照物资管理工作实施方案，组建物资从业人员素养提升培训团队，全面提高物资系统从业人员业务水平，减少因从业人员素质不高、数据选择不准确、系统操作不熟练、物资通用性和替代性不清楚造成的库存积压。 七、加强对三年以上库龄库存物资的分析、鉴定、调剂和优化工作 全面梳理分析积压库存形成的原因、积压物资的品类属性、类别，形成分析报告，组织专业人员对呆滞库存物资进行分析和鉴定，让呆滞的库存动起来、活起来、减少库存资金占用。 八、全面构建机电设备全生命周期管理体系机电管理
8、部门会同设备使用单位对设备的运行生命周期进行分析和研究，对即将淘汰和报废的设备建立通报和预警机制，有效指导备品备件的方案提报和采购工作，为机电设备的备件储藏提供可靠依据，防止因设备淘汰和报废造成的物资积压。 九、积极推行寄售采购模式、拓展寄售范围 对物资品类属性进行全面分析、积极推行通过公开招标形成的寄售采购，将广电器材、金属材料制品、起重搬运设备、工具、办公用品、杂品、仪器仪表、油脂、劳保用品与消防器材等物资采购纳入到寄售采购范畴，利用科学合理的采购方式，使库存压降到最低。 十、搭建库存信息共享平台、对各用料单位的库存进行统一调配 利用企业物资查询平台使各用料单位的库存物资信息实现共享，使相
9、关单位的库存物资能够顺畅流动、合理调剂，到达互通有无的目的，减少积压的可能。 十一、科学制定物资储藏定额 根据企业生产用料实际情况，设定各类别物资平安库存量、最低和最高库存量、使储藏定额更加科学合理，既能满足用料需求，又能防止存储损失。 十二、加强库存物资盘点、及时处理呆滞物料建立有效盘点机制，使盘点工作常态化，对呆滞的物料及时处理，制定呆滞物料处理方案，特别是及时处理贵重的呆滞物料，防止因处理不及时造成的存货损失。 十三、全面推行仓库7s现场管理模式、提高库存物资周转效率 引进推行仓库7s现场管理模式将仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约七项工作进行到底，合理规划库房和货位布局得，
10、提升仓库管理人员整体素养，拓展优化库存结构与降本增效工作理念，提高工作效率，改善物资在库周转率，缩短作业周期，实现仓库现场管理与降本增效工作有机结合，消除积压物品，提高经济效益，降低管理本钱。 第三篇。区粮食库存检查工作实施方案为做好2023年全区粮食库存检查工作，根据xx市粮食局关于开展2023年粮食库存检查工作方案（市粮发202350号）和xx市粮食局关于开展春季粮油平安检查的通知（德市粮发202331号）文要求，结合我区实际，制定我区粮食库存检查工作方案，安排春季粮油平安检查工作。 一 组织领导 为加强对我区粮食库存检查和春季粮油平安检查工作的组织领导，区开展和改革局成立库存检查领导小组
11、，由局长李嵘任组长，副局长胡宏任副组长，林阶勇、徐罗湘、林雪、肖成秀、杨华为成员。领导小组办公室设在业务办，负责牵头对库存检查工作的监督检查。各企业要成立相应的粮食库存检查工作领导小组及办事机构。 二、检查范围、 本次库存检查的范围包括存储在xx市xx区境内所有中央储藏粮、国家临时存储粮（含最低收购价粮、中央临时储藏和临时储存进口粮以及国家临时储存粮，下同）、地方储藏粮（含地方临时储藏粮，下同），以及国有及国有控股（以下简称“国有）粮食企业储存的商品粮。 三、检查内容 （一）粮食库存账实相符、账账相符情况。重点检查粮食库存实物的数量、品种、性质情况，与保管账、统计账、会计账对应账实相符、账账相
12、符情况，与银行收购代款挂钩情况，以及相关账务处理情况。 （二）库存粮食质量和卫生平安情况。重点检查中央储藏粮、国家临时存储粮、地方储藏粮的质量合格率、品质宜存率和各类粮食的卫生平安指标。 （三）储藏粮轮换情况。重点检查2023年度中央储藏粮、地方储藏粮轮换方案下达和轮换任务执行情况。 （四）政策性粮食补贴拨付使用情况。重点检查中央储藏粮、地方储藏粮保管费、轮换费以及最低收购价粮收购费、保管费的拨付使用情况。 （五）粮食仓储管理情况。一是中央储藏粮代储政策执行情况，包括代储企业和仓房是否具有代储资格，资格企业的条件是否符合规定；省级地方储藏粮承储企业和仓房是否具备承储资格，资格企业的条件是否符合
13、规定等。二是政策性粮食专仓储存、专账记载情况。是否存在各级储藏粮混装混存、储藏粮与企业商品粮混混装混存等情况。三是库存粮食储存平安情况，重点检查有无严重虫粮、高水分粮、霉变粮、发热粮等储粮平安隐患。四是企业平安生产情况。 （六）地方储藏粮油货位监管台账、省级储藏粮轮换台账实施情况。地方储藏粮油承储企业是否按规定建立地方储藏粮油货位监管台账，登统是否及时、是否真实；各级粮食行政管理部门地方储藏粮油监管台账地方储藏粮油实际承储库点承储情况表是否建立，与实际承储情况是否相符。 （七）涉及粮食库存管理的其他情况。如库存管理责任书落实情况。 （八）春季粮油平安检查： 1、库存粮油的“一符、四无和储藏粮油
14、的“三专、四落实情况； 2、科学无公害储粮，机械通风、粮温是否控制在规定范围以内，微机测温电路是否畅通准确； 3、粮油质量的管理情况； 4、储粮标准化管理和各项制度的落实情况； 5、储粮化学药剂的管理及使用情况。 四、检查时点和进度安排 以2023年3月末粮食库存统计结报日为检查时点，检查工作分准备、企业自查、省级联合复查、整改汇总上报等4个阶段。 （一）准备阶段。各企业按要求做好企业自查的各项准备工作，并制定粮食库存进行检查的工作方案，在3月28日前报区开展和改革局。 （二）企业自查阶段。4月2日前，区开展和改革局会同农发行和有关单位，指导辖区内的承储企业认真做好库存自查工作，具体时间另行通
15、知。纳入检查范围的所有企业要对实际承储在本库的各种性质粮食实 物库存进行全面清查。通过自查，梳理发现的各种问题，并进行切实整改，做好检查数据的整理工作。 市粮食局、农发行将组织对省级储藏粮进行抽查，抽查比例不低于辖区内省级储藏粮库存总量的30%。 （三）省级 联合复查阶段。4月20日前，省粮食局、农发行省分行、中储粮成都分公司等有关部门和单位，采取随机选点和突击检查相结合的方式，对重点地区、重点企业、重点环节，尤其是政策性粮食储存量大、拍卖出库量大、反映问题较多的库点进行复查，复查比例为粮食库存总量的10%15%。 结合省级联合复查，国家粮食将安排粮食质量和卫生平安专项检查，具体要求另文通知。 省级复查结束后，国家有关部门将派出工作组对重点地区的局部企业进行随机抽查和突击检查。
