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2023年商砼公司工作总结.docx

上传人:g****t 文档编号:1976252 上传时间:2023-04-24 格式:DOCX 页数:78 大小:62.99KB
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资源描述

1、商砼公司工作总结 商品混凝土分公司2023年平安工作总结 2023年,在商品混凝土分公司领导班子和广阔职工的共同努力下,我们以“科学开展观为指导,认真贯彻上级“平安第一,预防为主,以人为本,关于加强工程施工和运输车整治的相关活动,全面落实各级平安生产责任制,强化监管,狠抓落实,各厂队结合实际,采取了一系列扎实有效的措施,各项平安生产管理工作取得了一定成效。,一抓到底,确保人身平安。帮助商品混凝土生产平安工作上一个新的台阶。 一、2023年商品混凝土企业平安生产情况 XX县区的交通不便,极易造成交通平安事故的发生。商品混凝土行业在平安生产管理根底依然薄弱,平安隐患依然大量存在,平安生产形势十分严

2、峻。我们从企业管理平安制度是否健全、平安责任制是否落实到位,促进企业平安工作全面落实。平安工作靠制度,落实制度靠企业的每个人,各企业首先要根据自身的不同特点,细化各项平安规章制度和平安工作职责,层层签订目标责任制,做到有章可循。完全落实好生产从业人员和驾驶员平安培训学习。整洁环境和车辆的要求。我们一定要正确认识商品混凝土公司平安生产、平安运输形势,认真分析整改存在的突出问题,为整个行业稳定有序开展作出努力。 二、关于2023年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求 1、将设备和车辆平安管理与各区平安目标责任考核挂钩。 2、建章立制、标准管理。一方面从管理站内部,要进一步明确工作职责。进

3、一步提升整个行业的管理水平。要采取切实措施,抓好年度平安目标责任制的落实。对企业平安管理工作总结以下几点: (1)企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员平安监管存在的漏洞,建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度,杜绝违章操作,严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。要抓源头、抓根底、抓落实,深挖平安隐患,纠正存在问题,采取切实有效措施,严防死守,坚决防止平安生产和交通平安事故发生。 (2)我公司车队人员都牢固树立了平安行车意识,把平安熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;行驶中,都能自觉依法行车,遵章行车,确保行车平安,确保平安行车已成为全体司机的

4、出发点和落脚点,由于司机牢固树立了平安行车理念,确保了我队长治久安和再铸辉煌。 (3)为了平安,我队全年狠抓平安教育,狠抓平安管理。每周都要召开一次全队平安例会,全面总结一周的平安工作,为下周的平安提出具体要求。并对所有行驶车辆平安大检查,消除事故隐患,促进平安工作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理,发现问题及时改进。为了平安,队领导白天上班,晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发事件的及时用车。 三、搅拌站设备及车辆保养管理方面。 2023年,我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、,确保了车况良好,确保了设备良好运行,争取延长了设备和车辆的使

5、用寿命,满足了施工单位及时生产的需求。 四、全面加强平安管理,严格控制费用支出。 全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业开展所需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施: (1)实行了油料按里程落实到车,节约责任落实到人,并进行了同类车节约竞赛,提高自我约束能力。为了严格把关,我队每台车的油耗情况月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处分。 (2)为了节约,我队严格车辆管理,做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故。

6、消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我队全年做好节约工作奠定了坚实的根底。(3)严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车。在修理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的情况下,尽量延长机件的使用年限。 (4)在外执行任务的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责。 五、搅拌站

7、厂区平安管理 1、变电所已经全部投入使用,我们将制定出变电所电工平安操作制度,做到专人管理,严禁违章操作。 2、由于冬季即将来临,我们要加强雨季三防工作。对已开挖基坑四周做防水挡墙,防止出现基坑土壁滑坡现象,并且落实责任到人。做好施工现场平安防护工作。 3、加强施工现场管理,杜绝发生施工人身平安事故。 五、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。 甘肃华能工程建设商品混凝土分公司 二一一年十二月二十日篇二:商砼公司2023年工作总结及2023年工作方案商砼公司2023年工作总结及2023年工作方案 转眼间,2023年已经过去,我们满怀坚决的信心,迎来了最具挑战的2023年,在过去的一年里,

8、我们经历了房地产调控的洗礼,房地产、建筑业都经历了经济的滑坡,受此影响我们商品混凝土行业也没有例外,而且是首当其中,虽然也经历了很大的危机,但在危机中也得到锻炼,我们始终还是坚决的坚持下来,在行业中立足了脚跟。 2023年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,全年生产商品混凝土万立米,完成方案产量万方的%,圆满完成了公司的预计销售方案,取得了较好的成绩。 一、围绕目标,落实方案,狠抓生产不放松 1.不断完善一体化检查考核制度,扎实推进各项工作。 2023年,公司进一步深化考核力度,完善了考核标准与措施,具体操作过程中,“以软指标硬化,硬指标量化为为手段,对平安、质量、利润、产值、收入、本钱

9、、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、根底管理等方面的管理力度,做到靠标准说明、依标准办事。提高了各局部自查自纠、主动整改、积极提高的意识,也严肃了程序和考核结果。 2.全体上下、同心协力、攻坚克难生产部在公司领导的带着下,克服了新增混凝土公司多人员流动大,新人多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,工作压力比较大、难度增大,但他们不辞辛苦,合理安排工地及生产的任务,保证效劳质量,较好的完成了上级下达的生产任务。 3.以质量求生存,以质量促开展 2023年公司在试验室的带着下狠抓产品质量,杜绝不合

10、格产品的产生。严把原材料进厂关,篇三:2023年商砼分公司工作总结2023年商砼分公司工作总结 2023年,在全体商品混凝土分公司管理者、广阔职工的努力下,我们认真贯彻“平安第一,预防为主“以人为本,紧紧加强运输罐车全面落实平安生产责任制,强化监管,狠抓落实,结合实际,采取了一系列扎实有效的措施,各项平安生产管理工作取,要求管理站加强监督管理,。 第二篇:商砼公司岗位职责xxxxx商砼 岗位职责 二一四年十一月 第一章:生产系统岗位职责.1 第二章:营销部岗位职责.7 第三章:技术部岗位职责.2023 第四章:采购部岗位职责.16 第五章:办公室岗位职责 第六章:财务部职责 第七章:物流公司岗

11、位职责 .17.18.23 第一章:生产系统岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。 2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构,审核职能分配和提供必要的资源。 3.签发公司日常行政和业务文件,代表公司对外处理重要业务。 4.组织拟订公司的开展规划、经营方针、年度生产经营方案和三定工作方案及年度决算方案。 5.主持制定公司的质量方针、目标,建立并实施质量管理体系,健全质量责任制。 6.主持管理评审工作。 7.负责公司人事、劳资全面工作,决定公司员工的工资、福利、奖惩,按董事会要求做好员工的聘任和解聘。 8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。 9.审核监

12、督公司的管理制度的制定和修改,监督公司的企业管理考核工作。 2023.组织好公司员工各类培训工作。 11.审批公司对外签订的合同。经营副总经理岗位职责 1.对总经理负责,协助总经理工作,负责分管部门的管理工作。 2.对分管部门提报的急需解决的问题,及时召开有关部门人员会议,及时协调、落实、解决。 3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩,调动生产部门人员的积极性,发挥职能部门作用。 4.按时组织召开生产调度例会,根据月份工作方案和总经理办公会议决定,研究解决生产中存在的问题,布置工作任务。 5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作,在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标,保证产品质

13、量。 6.负责生产本钱的全面管理工作。 7.负责公司的质量体系认证工作。 8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。 9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。 2023.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。 11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。 12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。 13.负责公司的生产平安管理工作。 14.组织制定年度生产、技术及新产品开发工作方案并负责组织实施。 15.负责重大质量事故、效劳纠纷的协调、处理与解决。 16.负责主管与顾客有关的过程,包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。 17.负责混凝土售后效劳工作,主持

14、制定用户回访方案,收集顾客对产品质量、效劳质量的满意度的信息。 18.负责销售合同款项回收工作和清欠工作。生产经理岗位职责: 1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。 2.负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织落实,负责与公司内各部门协调工作。 3.参加合同评审工作,并负责落实评审结果,履行合同约定。 4.负责生产现场环境的日常管理,负责协调泥浆水再利用。 5.负责生产设备的日常维护保养、修理检修工作。 6.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。 7.负责生产系统人员(操作室、调度室、维修班、辅助班)的日常管理、工作考核及教育培训工作。 8.负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工

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