1、更新管理理念 强化风险意识 全面创立HSE管理体系下一步工作重点（4） 本网据平安、健康与环境报道： 体系发布运行后，下一步采油厂将以基层队HSE实施程序的建立为重点，以体系文件宣贯为根底，以监督检查为切入点，以内审和管理评审为持续改进手段，全面推行和不断完善HSE管理体系。 3.1抓好体系文件与实际运行的衔接 在对各项规章制度、标准、操作规程进行修订和完善的根底上，对体系文件进一步充实和细化，使之更具实用性和可操作性，成为采油厂平安管理的根底平台，确定机关各职能科室、各基层单位在整个HSE管理体系中所处的具体位置和任务，建立本部门工作职责清单及相关记录表格。理解和掌握每个管理程序设置的目的，
2、分辨出工作的改进局部，明确自身要做的工作，努力抓好与实际工作中的衔接。 3.2抓好HSE管理知识的培训与宣贯 制定具体的培训方案，落实培训时间、内容、人员、分三个层面把HSE系统性的理论、理念宣贯到管理层、机关科室、基层职工，使管理层提高对HSE的认识程度，做到亲身参与和支持；机关科室通过与HSE办公室人员的咨询和交流，了解自身在HSE管理中的责任，执行的具体职能；基层干部职工通过强制性的培训，SHE宣传手册的指导，熟练掌握本岗位的HSE制度标准，自觉按照程序施工和操作。 3.3抓好HSE管理体系的内部审核和管理评审 内部审核是维护体系有效运行的主要手段，今年，我们将开展SHE管理体系内部审核
3、活动，对体系是否正常运行以及能否到达预定的目标做出系统性的验证和评价，为下一步体系的调整、完善和改进提供科学依据。厂领导亲自组织参与体系筹划、把握进度，进行管理体系评审，以确保体系的持续客观性、公正性和有效性、催促管理评审形成的结果、结论及时予以落实，实现HSE管理体系的持续改进。 通过HSE管理体系的建立和推行，我们充分认识到，HSE管理体系是一个系统化、科学化、标准化的全新管理模式，它强调“超前预防的主导思想，以风险评价为中心，将平安、环保和健康科学、有机地纳入企业的一体化管理，并不断实现持续改进。因此，采油厂将体系建立作为一个全面提升内部管理水平、改善企业形象，增强外部市场竞争力的良好机遇，积极发动全员参与，坚决目标，持续推行和改进，真正建立起平安生产的长效机制。
