1、人力资源调研方案 一、调研主题 某钟表人力资源管理现状 二、调研目的 本次调研旨在全面了解目标单位的人力资源管理理念及主要业务流程，重点了解绩效考核方式、方法、流程，并加以分析，结合我集团现状，提出人力资源管理方法的调整意见。 三、调研提纲 （一）组织架构、定员定编 1、组织机构、岗位设置； 2、如何进行定员定编。 （二）招聘 员工招聘的流程、录用审批权限等。 （三）培训与开发 1、培训需求分析； 2、培训规划的制定方法； 3、培训的组织与实施； 4、培训效果分析评估； 5、培训导师制度的实施方案。 （四）绩效管理（重点了解） 1、绩效管理制度； 第1页共1页 2、考核指标的制定：（1）公司总
2、体目标的制定； （2）如何分解至各部门、班组及员工； 3、绩效考核的流程与实施方案； 4、绩效反响与结果应用； 5、绩效管理体系的公平性、合理性表达； 6、是否有“优胜劣汰的相关机制，如何组织实施； （五）薪酬管理 1、薪酬制度的设计依据； 2、岗位定薪方法及依据； （六）鼓励 1、企业鼓励机制； 2、培训、绩效、薪酬与鼓励机制之间的关联； 3、鼓励机制效果分析； （七）人力资源管理信息化 1、绩效考核、培训等模块在人力资源管理信息系统如何实施； 2、人力资源管理信息系统实施过程中遇到的困难； 3、现有人力资源管理信息系统的缺乏； 4、其他方面的人力资源信息化工作； 四、需提供资料及协助 1、
3、人力资源现状说明材料（组织架构图）； 2、定员定编相关资料； 第2页共2页 3、招聘管理相关方法； 4、培训管理相关方法； 5、绩效考核制度、考核指标； 6、绩效考核的反响流程及结果应用方案； 7、鼓励制度相关文件； 8、人力资源管理信息系统介绍、演示。第3页共3页 内容总结（1）人力资源调研方案 一、调研主题 某钟表人力资源管理现状 二、调研目的 本次调研旨在全面了解目标单位的人力资源管理理念及主要业务流程，重点了解绩效考核方式、方法、流程，并加以分析，结合我集团现状，提出人力资源管理方法的调整意见（2）三、调研提纲 （一）组织架构、定员定编 1、组织机构、岗位设置（3）5、绩效管理体系的公平性、合理性表达（4）第3页共3页
