1、篇一：XX年信息化建设工作方案 下窑煤业2023年信息化建设工作方案 一、概述 现在我们处在信息时代，各行各业的开展都离不开信息，可以说“万事启动、信息先行，不了解，不熟悉，不掌握应有的信息，那么欲速而不达。 二、信息化建设的必要性 信息是生产力，在当今的社会已经是信息的时代，信息的快递可以大大缩短工作流程，提高办事效率，节省工作时间，信息化管理能够有效的降低运营本钱，扩大企业竞争范围，从而形本钱钱优势，企业本钱的下降，其实是通过信息资源，开发利用效率和扩大信息资源利用范围，使企业能够以低信息本钱实现共享管理本钱，使现有资源能够得到合理的利用，本钱能够得到更有效的控制。 三、方案目标 1、建立
2、“一站式门户 一站式门户在不影响各业务系统正常运行的前提下，打破各业务系统信息数据的壁垒，通过建立数据标准和标准，完成系统的集成整合，对各系统的关键数据进行提取，实现“一站式综合信息平台，根据领导不同的需求，提供不同的展示界面，通过对数据的挖掘和分析，提供定性定量的数据分析报告，实现辅助决策的目的，实现各类用户一次系统按需享用资源的综合信息管理平台。 一站式门户实现连接计算机信息管理与综合自动化系统的功能，它为集团公司提供统一的访问企业各类信息资源的入口。通过一站式，各相关业务部门可了解煤矿管理及综合自动化信息，同时对内能够为员工提供一个办公及信息交互的平台。 （功能要求） （1）“一站式信息
3、平台 集团公司对“一站式信息平台的用户、系统设定、分级授权等进行集中管理，各子系统可通过“一站式平台入口统一用户进入，各基层单位将依托平台内容进行子系统的向下延伸。 （2）个性化定制功能 通过配置和开发实现系统针对不同的用户展示不同的信息内容和风格，根据用户的信息提供个性化和交互管理的效劳。 （3）多渠道接入功能 可以通过传统桌面系统浏览器及新型工具接入。通过手持或移动设备接入，效劳器可使用三种标记语言生成页面，支持移动设备。 （4）维护功能 为门户系统管理人员提供的，用来管理（如集中式、分发权限和指定代理等）和维护（如更改外观、布局、内容、资源等）门户系统中的各个组件的功能，以及对门户系统自
4、身平安的管理。其中最主要功能点在日志审计和运行监控。 （5）内容管理功能 部署门户网站时，企业希望查看、组织、共享和查找各种信息源提供的信息，并可以查找各种信息源以各种格式提供的信息。根本都有全面的内容特性，可支持合成内容、文件管理、web内容管理，可与外部的web内容管理系统集成，实现高级个性化特性，并能够搜索包括归类和汇总功能。 2、人员定位系统的建立 井下人员定位管理系统消除地面管理人员对井下人员视野盲区，提高对井下作业人员的有效检测和调度，增强矿井灾害发生时井下作业人员的快速反响能力，改善煤 矿的平安生产管理。 （1）总体要求 对井下作业人员进行定位、跟踪和管理； 及时、准确的将井下各
5、个区域人员情况动态反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员的总数及分布状况； 跟踪干部跟班下井情况，每个矿工入井、出井时间及运动轨迹。 能对下井人员进行考勤等。 （2）主要功能要求 系统的主要功能技术指标应满足aq622023、gb50581和aq202348的规定外，还需满足以下要求； 。具有精确定位功能； 。具有门禁报警功能； 。具有双向通讯功能； 。分站应具有通信中断数据存储及恢复通信后数据重发功能； 。具有唯一性检测功能； 。具有放炮闭锁功能； 。具有考勤管理功能； 。在放炮闭锁区域的所有出入口应设置读卡器，同时应具有人员进出方向识别的功能；（3）系统联网要求 系统应该具有
6、文本传输，可以通过该接口将数据传输到监控系统平台。硬件接口为以太网接口。通过网线或光纤连接就近的环网节点交换机。 （4）显示参数 1）系统应具有人员位置、携卡人员出入井时刻、重点区域出入时刻、限制区域出入时刻、工作时间、井下和重点区域人员数量、井下人员活动路线等监测、显示、打印、存储、查询、异常报警、路径跟踪、管理等功能。 2）系统应具有人员位置信息、紧急呼叫、唯一性检测、搜寻等功能。 篇二：综合办公室2023年工作方案 综合办公室2023年工作方案 综合办公室2023年工作方案 xx年第八工程部综合办公室以三创两改一提高为切入点，继续加大工程部5s管理力度，紧紧围绕公司的推进管理提升主线工作
7、，加强工程部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作方案如下： 一、党建工作方案 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。 2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、制定方案，开展好工程部的劳动竞赛效能监察管理提升人才培养等重点工作。 二、宣传工作方案 理顺公司宣传报道任务，把任务分解到工程部各部门，完成公司宣传报道任务，保证工程部报纸的编制，为完成公司任务提供平台。 三、档案管理工作方案 1、完善工程部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使档案管理
8、工作更好地效劳于生产经营管理工作。 2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职办事员的业务能力。 四、环境卫生管理工作方案 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩方法。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 五、后勤管理工作。 1、完善工程部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管理。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作，保证工程部的正常工作运转。 六、车辆管理工作方案 1、进一步加强车辆标准化管理，建
9、全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。 七、人才培养工作 年内培养出工程部中层干部，做好今后综合办公室工作。 综合办公室2023年工作方案 篇一：综合办公室年终工作总结及明年工作方案 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过
10、去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度 根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。综合办公室2023
11、年工作方案综合办公室2023年工作方案。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待， 及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干；6月份
12、组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力量，同期，组织各工程员工开展从细节入手，提高效劳质量大讨论活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 3、加强档案、考勤管理，确保劳
13、资无误发放 下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出
14、错。 由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室采购围绕控制本钱、采购性价比最优的产品的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的根底上下浮个百分点（当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对 供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方
