1、公司经营企业工作方案一、经营目标管理根据2023年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，2023年各部门营业收入力争完成万元，本钱费用控制万元，营业利润力争完成万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，提高经营质量，确保顺利完成2023年各项经营管理目标。二、牢固树立平安理念，全力以赴打造本安环境（一）公司的平安生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件； 不发生职业健
2、康危害事故。（二）主要保障措施：深化平安宣传教育，从企业开展的大局出发，致力于平安文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“内容和“形式上下功夫，以“有用和“有效为原那么，寻求更加有效、实用的平安宣教形式，强化平安理念教育，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一的平安理念，积极营造我要安健环的良好气氛。强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和控制体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。继续深入开展创立优秀班组活动，夯实平安生产管理根底，标准班组根底管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高的原那么，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。
