1、公司人事部工作总结 （202223年） 202223年，人事部在公司领导的部署指导下，主要做了以下工作： 1.根据集团领导的部署，对符合条件的23名大专生及铝厂的3名班长办理了专正手续. 2.招聘局部电解人员，充实到电解车间，并完成了相关的各项工作（招收，体检，培训，登记，分配等）. 3.圆满完成202223年公司各类人员的考勤，工资，奖金，劳动保护用品，养老保险，医疗保险，工伤保险等方面的各项工作. 4.完成了局部人员的调进，调出，调整，内退、正退、解聘，辞退等工作. 5.对新提拔的各类人员进行了严格的调查及评议. 202223年的主要工作： 1.严格按照公司领导的要求，做好员工的调整及调资
2、工作. 2.积极为员工做好五险一金等方面的效劳工作. 3.进一步做好劳动纪律的监督检查. 4.对铝厂及电厂的局部员工进行健康查体一次. 第二篇：公司人事部工作总结公司人事部工作总结 一、人力资源根本情况 截至第七年末i.o（艾欧）股份员工人数335人，其中直接生产工人260人，辅助工人15人，行政管理人员25人，销售人员20人，其他人员15人。经过三年经营后员工人数860人，其中直接生产工人860人，辅助工人62人，行政管理人员111人，销售人员53人，其他人员62人。员工的级别得到很大的提升，由原来的以低级员工为主的企业变为以中级员工为主，初、高级员工相结合的复合型企业。 二、通过岗位分析与
3、设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）通常分两类进行定岗定员： 1、管理人员、生产人员、辅助人员和其他人员按每一条生产线（或装配线）所需各类职员分配比例进行分类； 2、销售人员按订单数量、销售人员年销售额等指标进行定员。 确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建设提供标准化模块。 （二）根据公司每年认购产品类型的不同、数量的差异和现有生产线的类型对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。 （三）根据公司新拓展的业
4、务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 三、积极推进人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的汇编工作。 公司完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证，编制了管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。另外根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际
5、情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人开展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 人事部精心组织，认真做好各类培训工作。对员工进行上岗培训，共举办三期员工培训。培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行效劳区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培生
6、产人员参加人力资源管理、劳动保险、方案生育、iso9001：2022质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 实业按照年度培训方案，加强了员工的教育培训工作。从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。 五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能
7、出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 六、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略开展需要 为配合公司战略的有效实施，根据i.o（艾欧）股份战略规划对人力资源的需求，我们对i.o（艾欧）股份人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为i.o（艾欧）股份第八年年至第十年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人
8、才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现i.o（艾欧）股份开展战略提供强大的人力资源支持。 i.o（艾欧）股份人力资源战略实施设想。做到“五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。 （一）求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子参加i.o（艾欧）股份。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。 （二）识才。通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。 （三）用才。
9、以人为本的人力资源管理创新。 1、80/20原那么，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。 2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调发开工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。 3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用， 培养员工对公司的认同和归属感。 （四）奖才。建立一整套适合培养i.o（艾欧）股份核心价值观和核心竞争力的鼓励体系。 1、建立多种价值分配形式时机、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。 2、奖
10、金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。 3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。 （五）育才。建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 1、两大核心。（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯开展要求。 2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。 七、做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，
11、按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、及时计发员工工资及各项费用。 4、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作。 5、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。 八、总结 在过去的三年里，公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，进行人力资源管理改革与创新。 第三篇。公司人事部年终工作总结xx年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫二字
12、，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我。所以在即将离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。在b公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，
13、决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。 原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的表达，曾经生存在“大树下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天之日。所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。 以下是我对xx年人力资源部的工作进行一次年终大盘点： 一、xx年度我的工作进展情况： 1、xx年1月，完成了员工资料的完善，即。资料的收
14、集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。 2、xx年2月，完成了大型招聘一次及培训、公司全员劳动合同的签订及建档； 3、xx年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条例、休假管理方法、考勤制度等； 4、xx年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定； 5、xx年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导； 6、xx年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展； 7、xx年2023月，完成了一次大型招聘及培训； 8、xx年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游方案及团拜方案的拟定等事宜。 二、部门人员的工作
15、进展情况： 1、a某其工作内容。每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工交流方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。 2、b某其工作内容。每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少耐
