1、2023年招投标中心年度述职汇报 一年来，在省办新主任和新班子的照顾下，在各处室的支持下，效劳中心依据“工作求标准，管理重创新，队伍建设争一流的总体要求，扎实开展“对标先进，全面创优活动。我与效劳中心领导班子一起，组织带着全体职工，乐观进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。 一年来，我们效劳中心与招标公司亲热合作，依据“招投标法和省办的有关要求，认真组织了85个县（市）的物资招标选购，共选购管道500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节省财政资金10%左右。较好的实现了“质量优，价格低、
2、售后效劳好的目标要求。提前谋划，科学支配，保证了农业开发项目建设所需物资的准时供应。春节过后，我们屡次与招标公司开碰头会，争辩确定实施方案。依据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原那么，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在确定范围内解决了同货不同价的问题，实行了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。 严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证），二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业
3、400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以上，三是在浇灌农业项目中，投标商业绩突出，售后效劳优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照看，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。 预算管理，把握报价，削减投标商的恶性竞争。降低物资和设备的选购本钱是集中招标选购的重要目的之一。对此，我们特地进行了争辩和探讨。参照“政府选购法的有关规定，我们以各县（市）上报的物资选购预算为根底，试行了“托底限高的投标报价方法，以各县（市）上报的预算价格为最高限价，低于最高
4、限价20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种方法，有效地避开了投标商的恶性竞争，降低了物采本钱，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好评。 “查漏洞，求标准、强作风、促提高，加强监管，标准行为，提升了招标选购工作的管理水平。围绕实现公正、公正和公开的工作要求，我们乐观探究了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，准时觉察和订正县（市）办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，准时向主管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，准时订正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报 ，
5、专人受理，举报和投诉状况。四是加强选购合同管理，标准合同样本，催促中标商准时与县（市）办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物规划、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询状况，审核帐目供应便利条件。 上下协作，亲热合作，妥当解决实际问题。工作中，我们留意探究了省、市、县三级协同协作的有效机制，明确各自职责，加强信息反响，妥当处理实际问题。由于我们只是业主的人，真正的业主是县（市）办。所以，物资选购过程中会消逝很多的实际问题。勾通、协调是必需的，也是第一位的。每年从招标开头到结束，我们都要用很多的时间，很大的精力去解决问题，都要先后屡次以 询问，现场办公的
6、方式，解决规划调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上，我们坚持两条原那么，一是对无正值理由的，坚决按省办文件精神办事，不迁就，不照看。二是以确已提前施工而选购了局部物资的，实行原那么性和灵敏性相结合的方法，妥当予以解决。经过这几年的磨合，我们已走出了一条，省、市、县三级相互协作，相互支持，共同参与，省级集中招标选购的新路子。 完善措施，狠抓落实，“创新创优，提质提效活动取得了确定成效。依据厅党组和办总支的统一部署和要求。我们乐观组织大家，开展了“对标先进，全面创优，“创先争优“创新创优，提质提效和“争夺六面先锋旗，争当六颗模范星活动。通过努力，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动
7、力，提高了效率。为在新形势下进一步提高业务水平和工作力量奠定了根底。 一是党建工作水平有新的提升，结合效劳中心的实际，制定了年度政治理论学习规划，统筹支配时间，落实“制度，引导党员在工作中发挥模范带头作用。认真贯彻民主集中制，凡属效劳中心重要工作的布署，重要事项确实定，都经班子集体争辩确定。留意团结，增加分散力和战斗力。班子成员能够相互信任，相互支持，共同做好工作。开展“廉洁从政，立项为公，开发为民的主题教育活动，落实廉洁自律制度，党员的廉政意识、自律意识明显增加，特殊是在招标工作中，能够按原那么办事，较好的维护了省办的声誉。乐观开展精神文明建设活动，为灾区群众捐款捐物，今年效劳中心被省文明委
8、员会评为省直先进单位，发了证书和奖牌。 二是效劳中心内部管理有了新面貌。依据“对标先进，全面创优的要求，明确了内部管理目标，即“管理科学化、精细化、程序化、制度化，努力到达办公条件逐年改善，办公环境洁净秀丽，内部团结稳定，为职工制造了一个良好的工作和生活环境。为实现这一目标，我们重新修定了效劳中心的规章制度，制作了各项工作流程图，自11月份起实行了“双月工作规划。总体看，日常作风、纪律、效劳、卫生、节支、平安等教育管理工作有了新的改观。 三是业务素养有了新的提高。为适应省办新班子，新形势，新任务的需要，加强了对职工业务素养和技能的学习培训和岗位练兵。组织职工传达学习省办下发的一系列新的规章、制
9、度和措施，使大家学习有方向，干有目标，做有标准。组织岗位学习练兵活动。提出的要求是，干什么，学什么、缺什么、补什么，尽快成为行家里手。开展“学先进，比奉献，创一流的竞赛活动，初步形成了“比、学、赶、帮、超的良好气氛。对于在争先创优活动中勤于学习，作风扎实、工作创新，业绩突出的职工，准时予以表彰，增加了争先创优的动力。 一是做好急躁细致的政治思想工作。通过召开会议，个别谈心等方式，教育引导职工正确生疏这次移交的必要性，感谢厅领导和办领导的关心和厚爱。 较好地完成了领导交办的其他工作和任务。一是连续为五名军转干部和四名机关临时工生活补助费和代缴养老、医疗等社会保险。二是连续担当了全办干部、职工和离退休老同志的送水任务。截止到目前，送水6000来桶。 总结一年来的工作，虽然取得了确定的成果，但还存在一些需要改进的问题，一是创新意识不够强，没有创新点。二是工作作风不太扎实，业务素养有待提高，三是内部管理还不够严格，上班迟到早退现象时有发生，对此，我们将会依据在“对标先进，全面创优活动中制定的措施，努力加以改正。 5
