1、浅谈提高作业区员工的自我保护平安意识 在我们日常工作中，平安无小事是人所共知的道理，但做起来并未完全对号。有一种流行说法叫说起来重要，做起来次要，忙起来不要，习惯性违章时有发生就是这种流行说法的突出验证，而因此引起的严重后果也是触目惊心的。作为一名作业长如何在实际工作中确保作业区每位员工的人身平安，是摆在我面前的一道课题。大量的资料及屡屡发生的各类事故证明，在平时的作业中，注重提高员工的平安自我保护意识，使作业区全体员工牢固树立“平安第一，违章为零“作业必须平安，平安促进生产、等平安意识显得尤为重要。我们作业区曾经发生一起因作业人员平安自我保护意识差而导致的左手食指表皮受挤压开裂的工伤事故。事
2、故发生在2023年1月20日下午作业区业务一组的起重工易某在进行设备出库作业，行车将指定库位上整箱设备吊运装车，当吊运设备的钢丝绳刚绷紧一声惨叫事故就发生了。原来起重工易某左手未带手套去拉吊运设备的钢丝绳试试是否挂牢，当手还未脱离钢丝绳就指挥行车起升造成左手食指表皮收挤压开裂缝14针。事故发生后平安管理部门联同本作业区作业长班组骨干对此起事故进行深入调查，发现某些作业人员在作业过程中习惯性违章现象很普遍，比方象上述事故中易某作业时未带手套，还有个别员工时常不走平安通道等，一些看似小节的事情都会酿成大祸。经调查分析作业区平安管理中存如下问题： 1、平安教育方式单一。例如，作业区在平安活动中只读读
3、有关文件和事故通报，甚至编造学习记录，致使反映在记录本上的员工个人讨论发言内容空而大。这必将会导致员工的平安意识淡薄，平安水平也就难以提高。 2、作业区平安工作留于形式，做外表文章，没有把平安管理和平安培训真正植根于班组中。如：检查往往查出的问题是记录不及时甚至只查不改的；漏（代）签名；提问答不出等。 3、员工主动学习平安知识的积极性不高，危险辩识和预知内容不具体。班前会危险因素分析不全，开展危险预知活动不主动平安关切到我们的切身利益，我们要把生命牢牢握在自己手中，首先，我们应该加强自己的平安意识。平安意识的上下是非常重要的，如果在思想认识上得不到重视，更不可能在行动上有平安防范的能力和措施。
4、所以，在作业区内要不断地加强自我保护平安意识，学习平安知识，普及平安教育，才能更有效地消除平安隐患，杜绝危险事故的发生。故障/事故处理后，对其原因应进行全面组织分析，特别是对事故要坚持四不方过的原那么：原因未找准不放过、对策措施未落实不放过、责任者未明确不放过、考核未到位不放过。以到达举一反三、不断提高的目的。其次，要提高平安操作技能。平安操作技能的提高是保障平安生产的重要前提，是自我平安保护的最根本保障。因此，学习平安知识，不断操练，从而提高技能水平，才能保证平安生产，确保人身平安。再有，发现平安隐患，及时整改，防止发生意外事故，从细节抓起，才能保障人身财产平安。血的教训证明，不重视自我保护
5、平安意识的后果是非常严重的，是要付出沉痛代价的。人身平安得不到保障，又怎么能谈得上提高经济效益呢？由此可见，提高作业区员工的平安自我保护意识迫在眉睫。搞好班组平安管理提高作业区员工的平安自我保护意识，对检查出的问题应采取的对策如下： 改进平安教育方式，增强平安教育的有效性。作为作业长要持之以恒地宣传平安的重要性，平安是生产的保证的理念，坚决不移地贯彻“平安第一，违章为零的方针，强化班前5分钟讲话（3分钟平安学习、2分钟人员状况检查、1分钟工作安排），并把员工的工作责任心作为加强平安思想教育提高平安意识，确保作业区的平安生产，关键取决于作业人员应具有平安技术素质、作业长平安管理水平和平安责任心。
6、因此，平安活动不能留于形式，要扎扎实实地搞好平安活动记录，让记录真正表达活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，平安防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。作业长要认真组织作业区员工每周平安例会，学习、分析、总结平安通报中的事故教训，决不能以应付的心态去“完成平安教育任务，平安教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“平安条规，要让员工认识到危险因素分析与平安预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力，不断加强员工的平安责任心，作业长要真正做到发现问题、解决问题、加强预防措施。作业长根据本作业区实际，
7、采用看板等形式，对作业区内的各岗位危险源性进行辨识分析、岗位存在的危险因素进行分析，组织班组长、全体员工进行系统学习和熟练掌握危险源辨识，严格按岗位规程进行标准化作业进行-SDCA循环（维持-S:标准化、D：执行、C：检查、A：改进）、PDCA循环（改进提高P：方案、D：执行、C：检查、A：改进），只有这样才能表达标准化作业的特点-全员性、标准性、重复性、严肃性、科学性。 严格管理，夯实作业区根底工作。作业区平安工作要依照公司要求，建立健全完善各种正确、准确的台帐、图纸、图表等资料。一是要根据工作需要和员工的特点将各项工作及相关的台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是每月最
8、后一周开展一次员工自我总结会议，并让班组长在会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。三是作业长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，鼓励教育员工，起到“春风化雨，润物无声的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。四是采用鼓励机制，调开工作积极性。员工鼓励是人力资源管理中的一个重要组成局部。正确使用鼓励机制，处事赏罚清楚，这是激发员工产生绩效的有力手段。因此，在作业区管理工作中，作业长是否能正确使用鼓励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。要正确使用鼓励机制的关键是就事论事，不以人论事。比方，开展作业区内班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组先进班组优秀班组活动每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验表彰先进树立典型每季度报一名最正确实践者，优秀班组长，每年评选一个优秀班组报公司，让公司领导特批加奖拉开班组骨干和一般员工的收入差距。经过实践效果已经显现去年年底作业区被公司评选出一名最正确实践者、一名优秀班组长。总之，我在今后的工作中更进一步加大提高员工平安生产意识的工作力度，只有不断地提高员工的平安生产意识，培养员工良好的标准化作业习惯，平安生产就不会成为一句空话，真正做到提高作业区员工的平安自我保护意识，也才能最终实现“生产必须平安，平安促进生产的目的。
