1、三基、五项竞赛活动方案 电修车间 “五项劳动竞赛活动方案 二零零八年七月 电修车间 五项劳动竞赛活动方案 为进一步贯彻执行油田企业五项劳动竞赛活动管理方法的相关规定，按照中原油田2023-2023年度三基工作安排意见的具体要求，不断深化中原油田分公司五项劳动竞赛活动，围绕比奉献、比效益、比平安、比水平、比作风等主要内容，有效发挥五项劳动竞赛的载体作用，争创低压线路金牌队，促进经营管理、技术创新、平安生产、队伍建设、企业文化等工作，推动车间三基管理再上新的台阶。特制定本方案。 一、组织机构 电修车间成立五项劳动竞赛活动领导小组，全面负责五项劳动竞赛活动的组织、管理、考核工作。 领导小组组长由车间
2、主任徐国良及书记于树海担任，副组长由车间副主任王允涛、张大鹏担任，成员由贾吉伟、张洪杰、张金浩、魏庆刚、赵春霞、杨建红、张巍伟组成。 二、竞赛内容 全面落实集团公司基层单位三基工作根本要求，开展以五比为主要内容的五项劳动竞赛活动。 1、比奉献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏 管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做奉献。 2、比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立油藏经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为
3、目标，落实目标本钱管理体系，抓好本钱过程控制，认真贯彻落实集团公司力行节约的有关规定，大力开展节能降耗，挖潜增效活动，努力实现本钱经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。 3、比平安。坚持把平安生产作为实现可持续开展的生命线，树立以人为本、平安第 一、全员参与、持续改进的平安健康理念，引导员工由要我平安向我要平安、我会平安转变；建立健全平安监督管理机制，全面推行hse目标管理体系，提升平安技措防范能力，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康平安环保工作水平。 4、比水平。加强理论、业务知识与一专多能培训，大力开展岗位练兵、技术比
4、武和职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍文化、业务素质和技能操作水平；力足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理根底，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。 5、比作风。遵守集团公司员工守那么的有关规定，继承和发扬中国石化三老四严、四个一样、严细深实恒的优良传 统，狠反低标准，老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟、令行禁止、雷厉风行，坚忍不拔、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。 三、考核管理 电修车间建立五项劳动竞赛活
5、动专项鼓励机制，将竞赛成绩与员工的绩效收入直接挂钩。 劳动纪律：（1）严格按照石化总厂的考勤制度执行，确保职工按时上下班，各班组长出勤率到达总厂标准；（2）在工作时间内，遵守劳动纪律，不得脱岗、串岗、睡岗，带孩子上岗以及做其它与工作无关的事情；（3）严格按照请、销假制度，实事求是地办理职工请假手续，并建立车间请销假登记本。考核标准：（1）车间在日常检查、值班查岗、交接班会议签到、突击抽查过程中，查到迟到、早退一人次扣10元，有无故旷工现象一人次扣50元；总厂在日常检查、机关查岗、突击抽查过程中，查到有无故旷工现象和迟到、早退者一人次扣50100元；假设班组或个人对当事人有意隐瞒，经调查与事实不
6、符，对隐瞒者一人次扣100元；（2）在工作时间内发现脱岗、串岗、睡岗，看小说杂志，带孩子上岗等违纪现象一人次扣30元；酒后上岗一人次扣50元，干私活、吸烟一人次扣100元；打架斗殴滋事生非者一人次扣200元，并与浮动力工资挂钩，待岗优先考虑；（3）发现未按请、销假制度办理手续者，应立即纠正，补办手续，另扣20奖金元。 岗位培训：（1）各班组岗位建立健全岗位练兵台，完善练兵卡，每日一题，每周定期更换；（2）各类培训工作按总厂质量管理体系考核程序执行；（3）执行中油人资【2022】 95号文件，做好培训工作，车间分管领导做好安排，技术组做好资料统计管理。考核标准：（1）岗位无练兵台扣班组奖金50元
7、，练兵题更换不及时一次扣20元，抽查当班职工答不上、答不对一次扣奖金10元；（2）根据职工的水平，重点培训一批有知识、有能力的业务骨干，在熟练一岗后，培训其它岗位知识，真正成为车间多岗位骨干。 其它考核。（1）不请假不来且累计时间按8小时为一天，按旷工计。事假写书面假条，病假持病假证明，换休交书面申请；（2）旷工一天，病假累计15天，事假累计10天，当月不得奖，请病假不满15天者，一天按两天扣，事假一天按三天扣，浮开工资执行总厂规定；（3）每周二会不准无故不到，严禁请假，月末考核，一次10元，二次40元；（4）车间不定期对班组纪律进行抽查，不在人员次数月末进行累计，每次10元，从浮开工资中扣，
8、待岗优先考虑；（5）除非车间安排周日加班给换休外，其它一律不给换休，8小时内工作严格执行调度命令及车间安排，尽量在工作时间内完成，严禁以任何借口拖延（由车间主管领导考核），轻者当月不得奖，一次扣50班组元，重者当月待岗；（6）大班人员服从工作分配，工作尽职尽责干好本职工作；值班运行人员坚守岗位，集中思想，不准干与岗位无关的事，总厂检查发现问题（如吸烟、娱乐、串岗、睡岗、脱岗、干私活、滋事生非等现象），厂里处分落实到个人， 车间在依据情况车间处分；（7）车间管理人员、值班人员坚守岗位，及时交接班，按时完成上级下达的任务，按厂规定执行，落实到个人；（8）值班各岗位人员劳保着装上岗，抽查一次不符合规
9、定扣10元，除完成正常工作外，搞好本班环境卫生，发现一次不合格扣每人10元，各种记录按要求填写，有油污、涂改、潦草的一处5元；（9）晚间及节、假日进厂工作人员除给换休（3小时换休半天，3小时以外换休一天）外，一人一次加奖10元。法定节日换休一天给两天；（10）对于职工发现不易查出的设备隐患，及时排除防止损失的根据情况奖10-20元；（11）为鼓励职工宣传车间各种工作，写一篇播送稿奖2元，简报发表一篇简讯10元、大稿15元，出一期黑板报粉笔5元，广告色板报10元。 内容总结（1）一、组织机构 电修车间成立五项劳动竞赛活动领导小组，全面负责五项劳动竞赛活动的组织、管理、考核工作（2）二、竞赛内容 全面落实集团公司基层单位三基工作根本要求，开展以五比为主要内容的五项劳动竞赛活动（3）酒后上岗一人次扣50元，干私活、吸烟一人次扣100元
